项目那点儿事_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目那点儿事

作者：羽之提交人：项目管理者联盟[羽之] 属性：提交人转载发布时间：2009/2/11 点击：36013 【收藏本文】

　　变更后最倒霉的是程序员，毕竟活在他们身上。所以说一个死亡式的项目过后，整个公司地板上都是血，这些血不是领导，不是客户，不是项目经理而是程序员的。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　如果做为直接领导再不心疼他们，程序员就太可怜了。所以我不断的控制变更，不光是为了项目进度，我还要考虑手下人的工作量，除了这次，我没有让他们再加过班。项目经理博客
talent.mypm.net
　　做为真正的项目经理，之所以你不用参加实际的开发测试工作，而你的报酬要比程序员高很多，原因就是你的一句话可以抵上他们工作一个月，能否真正有效的控制需求，决定了这个项目的成败。项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
　　至此关于需求的调研和变更我都讲完了，有网友说，我有很多办法控制需求、控制客户，但是我也有没办法的时候，当我没有办法时，我的团队就是我能胜利的唯一保障。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　篇后话： training.mypm.net
training.mypm.net
　　今天关于项目的需求我们就说完了，需求我是分为调研和变更两部分来讲的。大家看到了，需求对于项目成败的结果，所以需求部分的名字是，胜负在此一举。而变更我借用了《人月》里的名词焦油坑。在项目的所有变更中，最终我也失败了一回，我没有能控制全部的变更，毕竟我不是上帝。
       项目管理者联盟
　　我写这些内容，只是希望大家在工作中遇到与我类似的问题可以避免犯错，并不指望大家天天和客户PK，与客户PK是没有好处的。和客户关系要做好，我们毕竟是对事不对人。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　后面的一章，我将讲一下在项目中建立标准化的相关情况。希望大家喜欢。项目管理者联盟
项目管理培训
　　九、上上下下的享受：项目标准之标准化的意义项目管理者联盟
项目经理圈子
　　记得央视曾经播过一个记录片《复活的军团》，描写战国时期秦朝的军队的。我记得里面有一集说秦国的装备。秦国规定所有武器统一由兵工厂制造，所有武器都有统一标准。这估计是全球最早的标准化作战军队吧。项目管理者联盟

       如果你是战国非秦国的将军，要打仗了，军队集结完毕，你得到一张军队情况表： talent.mypm.net
       剑      长度：3.1-3.7尺转自项目管理者联盟
       长矛    长度：5-6.8尺项目管理培训
       弓箭    射程：50-200步。 blog.mypm.net
       这个军队看你怎么指挥。你连有效攻击距离都把握不住。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　鬼子们（不仅仅是日本人）对标准化的认识很深。各种标准化组织如淋过狗尿的树根长小白蘑菇般遍地开花，像CMMI，PMI，ISO等等。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　标准化在老外的菜谱都能体现，肉400克、盐2克、油10克，放入烤箱20分钟后即可。看看中国的菜谱，肉300-1000（视吃饭人数）、盐少许、油适量，放入锅内，等肉炒至变色放盐，再翻炒数下出锅。这就是标准化的差距。不过现在中国也在往这方向努力，听说馒头的标准化早就出台了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　离开餐饮行业，回来我们IT业吧，我们接手一个项目，一般会先建立规范，这个规范一般是代码规范、注释规范、命名规范等。项目管理者联盟

　　除了这些规范，我们还应该规定使用工具规范。 www.mypm.net
pmp.mypm.net
　　我对于项目组的使用工具有了明确的规范，包括开发所用的IDE工具，操作系统和补丁、防毒软件、文本编辑器、EMAIL工具、电子词典、源代码管理工具、BUG管理工具、开发的环境配置。项目管理者联盟
      项目管理者联盟
　　有人用ie6，有人用ie7，输出的效果存在不同，所以浏览器也统一规定。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　估计有网友不以为然，我们公司都用WINDOWS不用规定操作系统。如果是这样的话，我亲爱的朋友，你肯定没有做过虚拟团队的项目。所说虚拟团队，就是指团队成员不在一个办公地点。有可能这位仁兄正在夏威夷海滩，而同时一群企鹅正从另一位同组战友身边经过。如果在这种团队下，你没有指定统一标准就很麻烦，更麻烦的是团队成员的文化差异。这个有点远了。总之规定不是坏事，养成习惯，以后会有用得到的地主。 www.mypm.net
      项目管理者联盟
　　这些规范的标准制定，只是为了工作和沟通。我在下面要讲的标准，是为了自动化。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
      我们都知道这个世界上最快的生产工艺是流水线。一个完整的流水线要大家互相配合，配合就要有配合的规则，这个规则就是标准。每个在流水线上工作的或机器都要适应这个规则。前面我们定了很多规范，这些规范是给机器，但是开发系统主要的是人，现在我们要给人制定规则了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      一般最守规矩的是最笨最呆的人，像日本人，不守规矩的往往是聪明人，像中国人，但这种人也只能算是小聪明，最聪明的是定规矩给别人执行的人，像美国人。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      所以给一群中国人定规则不是什么容易事。看看文革就知道了，领导本意是好的，一执行变味了。明明说辱骂领导人是犯罪的，结果到了地方连穿黑领黑袖的都抓起来了（黑领袖）。但是“没有标准就没有自动化”。标准再难也要定。只有标准化的流水线作业才是一条快速发展之路。 pmp.mypm.net
talent.mypm.net
      首先我统一界面风格。我们知道，我们伟大的祖国就同一种证书就有多种格式，有的格式多到可以开个展览馆。这个对于艺术界可能是好事，对于IT业无异于灾难。做电子政府的战友们深有体会吧。我们知道如果界面比较相似，操作方法相同，那使用继承后我们可以减少很多工作量（包括开发、培训的），因此在设计界面时，就要尽可能的通用。我这个项目总共200多个模块，但我仅定议了六种标准操作界面，换句话说，就是我只要开发出六个界面就基本可以实现200个模块的操作需求。在后来，我们充份领略到当初做的这种标准化界面的好处。项目管理者联盟
talent.mypm.net

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·新手项目经理常有的几大错觉，这. (2270)	项目管理者联盟	06-01
·资深PMO和项目经理总结的经验语录 (2395)	项目管理者联盟	04-02
·项目集管理PgMP认证备考经验，看. (2901)	项目管理者联盟	02-25
·大型EPC工程的项目管理经验分享 (1922)	项目管理者联盟	01-20
·【项目管理思维实践】对于项目经. (663)	程兴勇	12-28
·工作十年总结的这36条项目管理经. (2007)	项目管理者联盟	12-20
·大型EPC工程的项目管理经验分享 (2418)	项目管理者联盟	12-07
·产品经理如何做出好的产品？这三. (527)	项目管理者联盟	09-16

06-16[帖子] 来自技术面试官的忠告：0-3年经验程序员 (82)
03-28[帖子] 中小企业数字化转型避坑指南：从0到1的. (404)
02-07[帖子] 以我两年多前端的血泪经验，给大家一点. (643)
07-16[帖子] 项目经理总结的10个成功的管理经验 (1273)
01-29[帖子] 案例分享：有效的项目进度管理的经验与. (1508)
08-24[帖子] 【经验贴】新手项目经理如何接手并管好. (11091)
05-12[帖子] 【经验贴】项目风险管理的有效方法 (10727)
02-13[帖子] 项目管理的十条成功经验（建议收藏） (1285)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] lyl	[时间] 2009-04-06
好文章，学习学习。
[评论人] 惠钊	[时间] 2009-04-05
总结的幽默又风趣，理论与实践结合，值得学习!
[评论人] 温丕荣	[时间] 2009-04-03
太经典了赶上余世维了学习中
[评论人] 周国庆	[时间] 2009-03-28
太经典了赶上余世维了学习中
[评论人] 肖鑫	[时间] 2009-03-07
兄弟，我顶你。收益匪浅。
[评论人] hanxiumei	[时间] 2009-02-13
于嬉笑怒骂、诙谐幽默之间完成枯燥理论的成功演绎，佩服佩服！

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.