|
项目管理者联盟
每一家公司都希望自己的产品能够大卖，自己家的APP能够被广为传播，每个人都自发地去使用。理想是美好的，现实是残酷的，多数情况是，公司的产品推向市场后，反应者寥寥无几，即便是行业龙头公司，推出新品的成功率也不容乐观，个中缘由值得项目经理去思考。项目管理者联盟
那么，如何才能做出好的产品呢?在这里，小编就把成功的产品经验简单列几条，分享给大家，希望能帮助到迷途中的产品经理们。项目管理者联盟
1、做出好产品第一条：有匠心
从匠心出发，看自己喜好什么产品、了解什么产品、深刻的理解这个产品还有哪些痛点没有被解决。项目管理者联盟
比如鸡爪，如果不是站在用户的角度上想问题，是压根看不出来有骨和无骨区别的。项目管理者联盟
大家天天喊着研发新品很难，那是因为研发新品对大家而言是项工作，没有乐趣存在，如果仅仅是为了工作，我们断然“制作”不出产品。项目管理者联盟
2、做出好产品第二条：完善的开发流程blog.mypm.net
先说一个现实的结论，很多公司开发产品的思路是想起来什么，就做什么，看到什么就做什么。如果你们公司不是这样的，那恭喜你，在一家靠谱的公司。项目管理者联盟
遇到这种开发很随性的公司，不知道竞品公司是融资了几千万、烧钱烧出来的市场、也许至今还没有盈利，自己的产品推向市场的结果自然也很随性了。这个时候老板还会叮嘱一句：产品已经出来了，没有办法改动了，你们要想办法推出去。可以说，在这样的情况下盲目的去做，自己会赔的底朝天不说，还帮竞品教育了市场。项目管理者联盟
总的来说，想做出好的产品，切记要谋定而后动。想做出好的产品一定是有一套完善的开发流程的，这套流程的价值是不以人的意志为转移，只要不出现大的变化，以此流程开发产品结果都不会太差：项目管理者联盟
•竞品调研training.mypm.net
•项目立项项目管理者联盟
•立项答辩项目管理培训
•进入开发环节club.mypm.net
•产品测试项目管理者联盟
•推向市场PgMp.mypm.net
3、做出好产品第三条：测试必不可少项目管理者联盟
这都2021年了，信息的壁垒完全被打破了，竟然还存在有的公司产品一出来，没经过测试论证，就直接抛向市场的情况。这不是在做产品，完全是在赌博嘛。一个好的产品其实是千锤百炼，通过用户反馈意见，不断修改调整，打磨出来的。club.mypm.net
我们的视野有限，看到市面上一款产品火了，会理所当然的认为别人是运气好，踩到红利了。却不知道，别人产品投向市场前，在内部粉丝群做了多久的测试。小编的建议是：项目管理者联盟
产品在正式推广前，可以提供“免费试用”，然后收集使用者的建议，并反馈给产品研发。产品研发之后可以调整产品，产品调整之后发给用户，周而往复，直到产品测试满意，最后投向市场。项目管理者联盟
所以这也就能够解释了，为什么每天推向市场的新品成百上千，最终成功的寥寥无几了。产品的功底不行，老板的心态不对，推广玩不转等等，随便一个环节做不到位，这个产品就面世即消失，想做出爆款产品，产品还是挺关键的。项目管理者联盟
项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
