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基于风险因子分析的软件项目管理模型

作者：张宏书提交人：项目管理者联盟[张宏书] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/28 点击：57253 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　第三章主要风险因子的潜在影响分析项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1 实际软件项目的风险因子标识 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　本文所研究的项目来自国内一家著名通讯软件公司，该公司的业务主要聚焦于数据通讯产品、业务与软件产品、网管软件产品等领域，目前有软件开发人员600名左右。本文选择分析的软件项目共有207个，包括了该公司近3年来的所有软件项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　所选择的软件项目大多数使用了V模型的软件开发过程，其他的如增量开发过程、原型演进开发过程等也有应用，对规模很小的项目则大多数使用了编码-测试的简化过程。项目管理培训
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　软件项目的开发周期长度大多集中在4~12个月，最长的为16个月，最短的为1个月。项目管理者联盟
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pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　软件项目运作过程中的峰值人力投入根据项目的不同而有变化，最少投入在2个人，最多投入在48个人。项目管理者联盟
talent.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据业务领域的不同，各软件项目组在设计实现时，使用了不同的编程语言。项目管理者联盟
bbs.mypm.net

项目管理者联盟
　　在这207个软件项目中，产品规模（以开发工作量人月计算）也分布广泛。项目管理者联盟
项目管理者联盟

blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目经理们的项目管理经验也各不相同，有的仅有1年管理经验，而有的管理经验则在10年以上。项目管理者联盟
项目管理者联盟

PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.1.1实际软件项目风险因子标识方法 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、如果所选软件项目存在风险管理计划，则提取出风险管理计划中标识的所有风险；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、对提取出的风险，针对其风险描述进行分析，并归纳出相应的风险因子；项目管理者联盟
service.mypm.net
　　3、如果所选软件项目存在项目结束总结报告，则提取出总结报告中所反映的影响项目质量、进度、工作量的所有项目问题；如果某问题已经在该项目的风险管理计划中提及，则去除该问题，以避免重复统计；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、对所提取出的项目问题，针对问题描述进行分析，并归纳出相应的风险因子（“今天的问题就是明天的风险”）；项目管理者联盟
training.mypm.net
　　5、综合风险管理计划和项目结束总结报告中出现的风险因子，并统计这些风险因子出现的数目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在所选择的207个软件项目中，有192份风险管理计划。该公司允许时间跨度在2个月以内的小型软件项目可以不做单独的风险管理计划，但有些小型项目做了单独的风险管理计划。所选择的每一个软件项目都有项目结束总结报告。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　从风险管理计划和项目结束总结报告中提取出的风险因子及其数目如图3-7所示，从中项目管理者联盟
PgMp.mypm.net

项目管理者联盟
bbs.mypm.net
图3-7 实际软件项目统计风险因子分布图项目管理论坛
bbs.mypm.net

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