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项目管理者联盟
如何在规定的时间、预定的成本内开发出高质量、高性能的软件成为我们研究的重中之重。而软件项目管理成为了一个团队能否开发成功软件项目的重要部分。人作为软件项目管理的关键部分，由此，如何组成一个高效的团队也成为了我们的研究部分。项目管理者联盟
一、什么是软件项目管理项目管理者联盟
对于软件项目的开发，其管理极其重要，正是由于管理，使得一个软件项目能够按照预定的计划以及进度正常完成。在软件开发前，必须要有适当正确的管理。软件项目管理贯穿于软件的整个生命周期，是对人员，项目过程，成本等进行分析的过程。
软件项目管理根据软件生命周期(需求分析阶段，开发阶段，维护阶段，测试阶段等)进行相应的工作安排，使管理者易于管理，使得软件能够按成本计划等方面进行开发，同时也更容易满足客户的需求，交付合适正确的软件。软件项目管理通过总结经验，
总结出一系列适合软件开发的相关法则，减少失败的机率。项目管理者联盟
二、什么是团队合作项目管理者联盟
各行各业均离不开团队合作，软件行业也是如此。现在的软件开发过程，并不是一个人孤军奋战的过程，我们需要组建团队，需要与各个领域的人进行不同的沟通，进行合作。比如需求分析，在软件项目小组中，有管理层，技术支持人员，数据维护人员等，我们都需要进行沟通、协作、经验传递才可能将软件开发成功。项目管理者联盟
三、项目团队的建设blog.mypm.net
在人月神话这本书中，有一句话说到：人就是一切。的确，对于软件工程项目中，人扮演着极其重要的角色。世间没有完美的个体， 却能组合完善的团队!
项目团队建设需要软硬皆施，双管齐下，在坚实的“硬件基础”上逐步完善团队的“软件”功能。项目管理者联盟
在软件项目开发过程中，所包括的成员应分成不同的层次，以项目经理为核心领导，由各个分工不同的任务组所构成，其中主要角色包括项目经理、业务组、架构组、开发组、测试组、质量组、配置组。这些小组中间又有许多成员，例如开发人员、软件测试人员等。这些来自于不同领域的人员组成了开发团队。项目管理者联盟
项目经理作为软件项目管理中的领导人， 有着重要的职责：
将一个团队凝聚起来。团队成员和项目经理都担负着责任，每个人都在为实现项目目标而努力。项目经理将团队成员联合在一起，加强他们之间的沟通与交流，并为促进团队成员间的社会化创造条件。使每个人都赋有对于软件项目成功完成的使命感。这样，团队建设也会愈加出色。项目管理者联盟
四、如何高效的进行团队合作training.mypm.net
在组建了软件项目团队之后， 如何高效的进行团队合作成为了重中之重。我认为，研究高效团队合作应从以下几个方面进行研究。项目管理者联盟
进行高效团队合作的具体方法：项目经理圈子
1、建立正确的目标club.mypm.net
团队合作与管理的核心之一是建立和实现共同的目标。无论团队规模大小，人员数目多少，我们都应达成共识。项目管理者联盟
首先建立针对本项目共同的目标： 可看作1h+4W
目标。我们应如何完成项目(how)，在什么时间完成(when)，在什么地点完成(where)，用什么来完成(what)。建立了大目标后，再将目标细分于人，
例如项目经理负责团队之间的协调及沟通工作，开发人员谁(who)负责针对客户的哪部分需求需求进行代码编写，测试人员负责进行单元测试、集成测试、验收测试以发现软件中存在的功能、性能的问题，在交付运营前尽量改正等。PgMp.mypm.net
2、过程管理项目管理者联盟
如同软件有着生命周期，团队有着自己的生命周期，分为不同的阶段，团队从最初的散乱到最终的成熟，都有着不同的发展目标。例如在形成期，团队成员需要明确需求，根据初始的目标进行分析;在规范期，队员们要根据项目需求制定相应的计划，各个队员分工合作，加强管理;在成熟期，整个团队要根据不足进行改善。这样才有助于团队之间的高效合作。而成熟期的团队，才比较有可能开发出优质的软件。club.mypm.net
3、沟通与协作talent.mypm.net
沟通指信息的交流，
是使信息发挥积极作用和达到目标的手段;协作是指和谐的在一起工作的活动。我认为沟通技术可以分为五种：正式书面沟通、正是口头沟通、非正式口头沟通、电子沟通。同时，有效沟通也有五个原则：学会倾听、表达准确、及时沟通、双向沟通、换位思考。
4、绩效管理项目管理者联盟
团队合作需要管理。而其中便包括对于个人以及团队的最终考核。对于个人，
管理者应对个人所完成的任务进行核查，设置相应的制度进行奖励或惩罚。对于团队之间的最终考核，是对整个软件项目的考核，包括其可用性，可行性等各项指标。项目管理者联盟
5、工作氛围项目管理者联盟
想要进行高效的团队合作，愉快的工作氛围必不可少。我认为管理者与员工之间，员工与员工之间，都应有着良好的工作氛围。要轻松、愉快、互相尊重。这样才能更有效地进行团队合作。项目管理者联盟
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