基于风险因子分析的软件项目管理模型_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

基于风险因子分析的软件项目管理模型

作者：张宏书提交人：项目管理者联盟[张宏书] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/28 点击：57257 【收藏本文】

　　风险监控，跟踪项目风险的状态，并在适当的时候采取纠正措施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.3.3 SEI 的风险管理框架项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　SEI的Higuera与Haimes提出的持续风险管理框架（CRM）包括风险识别，风险分析、风险计划、风险跟踪、风险控制和风险沟通。其中风险识别、分析、计划、跟踪、控制等活动以环型的方式组织，表明其持续的特征。另外，SEI将风险沟通置于模型的中心位置。这是因为，如何没有有效的风险沟通，任何一种风险管理方法都是不可行的。除了该模型中标识出的几大风险活动之间需要互相沟通，还有其他层次的风险沟通需要考虑，如项目与组织之间，开发人员与客户或最终用户之间。正是由于风险沟通的普遍性，SEI将风险沟通置于模型的中心位置，而不是之外，或仅仅是其他风险活动的一种补充。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.4    常用的风险识别和风险评估方法项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.4.1    风险识别方法 club.mypm.net
项目经理圈子
　　头脑风暴法项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　头脑风暴法是团队通过本能地、不加判断地汇集一些想法，产生新的主意，从而找出解决某一特定问题的方案。建立一份综合风险清单的时候可能用到这一方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　Delphi方法项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　Delphi方法是从一组专家中得到一致的意见，来预测未来的发展。它是一种以互相独立的输入为基础，对未来事件进行预测的系统化、交互式程序。Delphi方法重复使用几个回合的提问，包括来自前几轮的反馈，从而发挥团组输入的优点，同时又可以避免面对面商议中可能出现的偏见效应。如果达不成一致的意见，组织者需要确定是否过程有问题。 PgMp.mypm.net
club.mypm.net
　　访谈项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　访谈是通过面对面或电话讨论的方式，收集信息、寻求事实的一种技术，访谈也可以通过电子邮件和即时信息进行。与那些具有类似项目经历的人们进行面谈，是识别可能风险的重要工具。例如，如果一个新项目用到一种特殊类型的硬件和软件，那么近来使用过这种硬件或软件经验的人，可能会描述出他们在先前项目中所遇到的问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　检查表项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　当检查表用来进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。检查表中所列的内容都是历史上类似项目曾发生过的风险，是项目风险管理的结晶，对软件项目有开阔思路、启发联想、抛砖引玉的作用。此外，也可以通过使用Standish Group，SEI或其他组织开发的检查表，来帮助识别项目的风险。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　流程图项目管理论坛
转自项目管理者联盟
　　流程图是一种风险识别的常用工具。借助于流程图可以帮助项目风险识别人员去分析和了解项目风险所处的具体项目环节、项目各个环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响。项目管理培训
club.mypm.net
　　1.4.2    风险评估方法 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　概率/影响图项目经理圈子
项目管理培训
　　概率/影响图是风险定性分析的方法。概率表示风险发生的可能性大小，而结果表示风险发生后所带来影响的程度。使用风险暴露值=发生概率*结果影响来评价风险。 service.mypm.net
项目管理者联盟

talent.mypm.net
www.mypm.net
　　专家判断法 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　专家判断法是依赖专家们的直觉和以往的经验来代替或补充数学分析技术，专家可以使用或不使用较为复杂的技术，例如，无须计算风险暴露值，直接把风险定为高、中和低三种。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　决策树 PgMp.mypm.net
项目管理论坛
　　决策树是一种图形化的风险量化分析方法，可以帮助在未来结果不确定的情况下，选择最好的行动路径。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　模拟项目管理者联盟
项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·软件项目管理各环节常见问题及解. (3122)	项目管理者联盟	03-14
·项目经理该如何做好软件项目管理. (4050)	项目管理者联盟	09-24
·浅谈软件项目规模估计，该怎么估. (5657)	项目管理者联盟	06-14
·软件项目管理之高效团队合作 (7536)	项目管理者联盟	02-12
·为什么软件项目总是无法正常验收. (7353)	项目管理者联盟	11-06
·软件项目文档管理中折射出的管理. (3561)	乔东	10-10
·软件项目经理怎样速战速决 (2091)	项目管理者联盟	01-02
·为什么传统项目管理管不好软件项. (2372)	项目管理者联盟	10-12

12-11[日志] 做好软件项目估算的实用技巧 (1243)
05-17[帖子] 免费--招投标软件项目管理实战电子书 (8174)
05-17[帖子] 免费--招投标软件项目管理实战电子书 (8215)
12-21[帖子] 做一个软件项目实施与组织管理的调查问. (2160)
10-10[帖子] 《软件项目文档管理中折射出的管理理念. (3216)
04-28[日志] 软件项目管理 (357)
10-24[帖子] 初识招投标软件项目 (1802)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (35415)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.