基于风险因子分析的软件项目管理模型_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

基于风险因子分析的软件项目管理模型

作者：张宏书提交人：项目管理者联盟[张宏书] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/28 点击：57256 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　基于风险图的观点，Demarco与Lister将风险量化地定义为：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险是描绘所有可能结果及由其引发的相关后果的加权图。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
　　Demarco与Lister给出了风险图和风险的定义，也指出了风险图必须基于历史项目数据得到。但对于如何有效得到这些风险图，并没有给出方法上的指导。本文试图从影响项目的关键风险因子研究出发，借助风险图的方法，量化地研究风险因子对项目进度的影响。项目管理者联盟
项目经理博客
　　2.4 风险因子的定义项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　何文炯（1999）在他的《风险管理》[17]一书中对风险因子作了比较完整的定义。他认为风险因子是促使或引起风险事件发生的条件，以及风险事件发生时，致使损失增加、扩大的条件。风险因子是风险事件发生的潜在因素，是造成损失的间接的和内在的原因。关于风险因子的称呼有多种，有叫“风险因素”，有叫“风险源”的，英文叫“Hazard”。本文统一称为“风险因子”。软件项目开发过程中的需求膨胀，对项目进度延迟而言，就是风险因子。 talent.mypm.net
training.mypm.net
　　根据其性质，通常把风险因子分成实质风险因子（Physical Hazard）、道德风险因子（Moral Hazard）和心理风险因子（Morale Hazard）三种。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　实质风险因子是指增加风险事件发生机会或扩大损失严重程度的物质条件，它是一种有形的风险因子。例如，缺乏合适的开发、测试环境对于项目进度的危害，关键技术不熟悉对于生产率降低等，都是实质性风险因子。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　道德风险因子是指与人的不正当社会行为相联系的一种无形的风险因子。常常表现为由于恶意行为或不良企图，故意促使风险事件发生或损失扩大，例如偷工减料引起质量事故就属于道德风险因子。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　心理风险因子也是一种无形的风险因子，但与道德风险因子不同。它是指由于人的主观上疏忽或过失，导致增加风险事件发生机会或扩大损失程度。例如，由于设计方案的错误选择导致软件项目失败，项目组成员的非正常退出而没有进行必要的分析和采取适当的措施等等，都属于心理风险因子。 service.mypm.net
　　风险因子、风险事件以及危害之间的关系可以通过图2-3来表示： talent.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　前面提到的Charette风险三元组（Si，Li，Xi）中，根据项目场景Si的定义，Si可以表示为一系列风险因子（记为rf）和时间（记为t）的函数，如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　Si={（rfi1，rfi2，… rfin，ti）| i=1..n} 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　一个将导致项目进度延期风险事件的Si例子描述如下：项目管理者联盟
项目管理培训
　　{30%需求变更，没有变更控制，进度没有缓冲，编码阶段} pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　对于一个软件项目而言，存在着许多场景，其中某几个场景决定了项目的成败。标识对项目起关键作用场景所包含的风险因子是一项有意义的工作，文献资料中已经有一些这方面的研究，将在后面叙述。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　2.5 软件项目风险因子标识方法项目管理者联盟
training.mypm.net
　　本节简单介绍标识软件项目风险因子的两种方法。转自项目管理者联盟
club.mypm.net
　　基于项目成本驱动因子项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　典型的例子是Madachy（1997）[27]使用COCOMO模型中的成本驱动因子，开发了一套专家系统，用来识别软件项目风险。Madachy将成本驱动因子看作是软件项目的风险因子，并评估它们的影响。Madachy在他的系统中使用的COCOMO模型中的成本驱动因子如表2-1所示。 blog.mypm.net
service.mypm.net
　　文献资料整理或问卷调查项目管理者联盟
项目管理论坛
　　Boehm（1991）[30]调查了一些有经验的项目经理，整理出了软件项目的10个主要风险因子，如表2-2所示。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　Jones（1994）[23]以医学手册的方式对一些软件公司项目进行诊断，总结出大约60种风险因子，并标识出了10种最严重的风险因子，如表2-3所示。项目管理培训
项目管理者联盟

项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·软件项目管理各环节常见问题及解. (3122)	项目管理者联盟	03-14
·项目经理该如何做好软件项目管理. (4050)	项目管理者联盟	09-24
·浅谈软件项目规模估计，该怎么估. (5657)	项目管理者联盟	06-14
·软件项目管理之高效团队合作 (7536)	项目管理者联盟	02-12
·为什么软件项目总是无法正常验收. (7353)	项目管理者联盟	11-06
·软件项目文档管理中折射出的管理. (3561)	乔东	10-10
·软件项目经理怎样速战速决 (2091)	项目管理者联盟	01-02
·为什么传统项目管理管不好软件项. (2372)	项目管理者联盟	10-12

12-11[日志] 做好软件项目估算的实用技巧 (1243)
05-17[帖子] 免费--招投标软件项目管理实战电子书 (8174)
05-17[帖子] 免费--招投标软件项目管理实战电子书 (8215)
12-21[帖子] 做一个软件项目实施与组织管理的调查问. (2160)
10-10[帖子] 《软件项目文档管理中折射出的管理理念. (3216)
04-28[日志] 软件项目管理 (357)
10-24[帖子] 初识招投标软件项目 (1802)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (35415)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.