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基于风险因子分析的软件项目管理模型

作者：张宏书提交人：项目管理者联盟[张宏书] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/28 点击：57250 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　从图3-16可以看出，工作量偏差分布基本上符合正态分布。使用非线性回归统计工具NLREG进行工作量数据拟合，得到工作量偏差分布符合正态分布N（10.8%，26.3%）。也就是说，大约有68%的软件项目，其工作量变化范围在(-15.8%，46.1%)之间。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　软件项目工作量估计不准确的影响是明显的，当估计的工作量小于实际需要时，项目的人力投入会减少，或者进度时间点会提前，这两种情况都将会使项目的实际成本更高，项目组成员的士气降低。当估计的工作量大于实际需要时，项目的人力投入会增加，或者进度时间点会推迟；这将使项目组成员得不到充分的使用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在人力资源投入情况确定后，“工作量估计不准确”风险因子对项目进度的潜在影响可以等同于工作量偏差分布。从而构造“工作量估计不准确“风险因子的风险图如下，图3-17为相对风险图，图3-18为增量风险图。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　从图3-18可以看出，即使对以前的项目或者企业的历史数据一无所知，最初的工作量估计，不管是出自计算还是一个强制的命令推算而来，会导致项目延期至少10%以上。这是因为，累积可能性为0.5的水平线与曲线相交的一点，它的实际进度与计划之比大概为110%或者更多一些，也就是说，项目实际进度时间是计划时间110%的可能性至少有一半。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　3.4.2 需求膨胀风险因子影响图曲线项目经理圈子
项目管理者联盟
　　对需求膨胀的调查问题主要集中在它的两个影响：（1）新增需求或者需求变更，将导致新的开发任务，并进而增加工作产品的规模；（2）新增需求或者需求变更，将导致针对原有需求的返工任务。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　由于需求变更而导致新的开发任务项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　调查者被请求估计由于新增需求或者需求变更带来的工作产品规模变化有多大，调查结果如图3-19所示。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net

club.mypm.net
项目管理者联盟
　　尽管有7个调查者报告说需求变更使得他们项目的产品规模减少了，但是需求变更还是引入了新的工作任务。大多数调查者报告显示需求变更都使得工作产品的规模变大了。从图上可以看出，新增需求或者需求变更导致工作产品规模变化的平均值为9%，变化范围主要集中在（0%，15%）之间；新增需求或者需求变更导致工作产品规模变化最大量为72%。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　由于需求膨胀导致的返工项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　调查者被请求估计由于新增需求或者需求变更带来的软件工作产品返工百分比。调查结果如图3-20所示。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　新增需求或者需求变更带来的软件工作产品返工百分比集中在（0，5%）区间之内，返工平均值为3%。项目管理者联盟
项目管理论坛

转自项目管理者联盟
项目管理培训
　　关于返工生产率 club.mypm.net
talent.mypm.net
　　对于需求膨胀而导致的新开发任务，可以认定其生产率与需求膨胀前项目的平均生产率一致。对于需求膨胀而导致的工作产品返工，其生产率与开发新产品的生产率则可能不同。问卷调查中设计了“返工生产率与开发新产品的生产率是否大小一致？如否，返工生产率是新产品开发生产率的多少倍？”这个问题，75%的项目经理报告说这两者的生产率一致，所有调查者的结果分布如图3-21所示。项目管理者联盟
项目经理圈子

项目管理培训
service.mypm.net
　　关于需求膨胀的调查结果表明，项目由于新增需求或者需求变更导致了新开发任务或者返工，这些新开发任务或者返工给项目带来了额外的工作量，影响了项目正常开发的进度。从调查结果可以发现，新开发任务生产率与返工生产率基本一致，因此，可以通过简单的迭加方法，得到需求膨胀对项目进度的影响程度。根据图3-19和图3-20的结果，需求膨胀对项目进度影响如图3-22所示。项目管理者联盟
talent.mypm.net

www.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　从图3-22可以看出，需求膨胀对项目进度的影响呈偏态分布，大量取值在左边，少量在右边，且比较分散，比较接近对数正态分布。使用非线性回归统计工具NLREG进行数据拟合，得到需求膨胀对进度影响分布符合对数正态分布LN（2.75%，1.5%）。可以简单地认为，需求膨胀对进度造成的影响符合特定的对数正态分布，从而构造“需求膨胀风险因子”的风险图如下。图3-23为相对风险图，图3-24为增量风险图。项目管理者联盟
blog.mypm.net

项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　从图3-24可以看出，由于需求膨胀的原因，项目实际时间是计划时间的110%的可能性至少有一半。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　3.4.3 人员流失风险因子影响图曲线项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　所有调查者被请求回答项目组成员流失的比例，调查结果整理如图3-25所示。项目管理者联盟

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