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基于风险因子分析的软件项目管理模型

作者：张宏书提交人：项目管理者联盟[张宏书] 属性：提交人转载发布时间：2008/4/28 点击：57251 【收藏本文】

项目管理培训
　　项目组成员流失或者投入不稳定，使得项目组缺乏有经验的人员，并在可能的情况下增加新人到项目组。由于缺乏有经验的人，将导致缺陷引入增加，缺陷也不能尽早发现，项目组的士气也有一定程度的下降，所有这些将会导致生产率的下降，最终引发进度延迟问题。增加新人到项目组，由于存在接手时间，进度也会有延迟。问卷调查结果表明，新人接手时间大多数在3周以内，人员流失对进度影响的曲线基本符合对数正态分布曲线。使用非线性回归统计工具NLREG进行数据拟合，得到人员流失对进度影响分布符合对数正态分布LN（6.75%，2.2%）。该分布表明，人员流失对项目进度影响较大，由于人员流失的风险，一个项目实际时间是计划时间的125%的可能性至少有一半。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　对平台/环境/方法不熟悉风险因子 pmp.mypm.net
bbs.mypm.net
　　对项目平台/环境/方法不熟悉，将导致更多的正式培训或者边干边自学，也会导致更多的项目沟通时间，错误引入也会因为对平台/环境/方法的不熟悉而增加，所有这些将会降低项目组的生产率，从而使得进度延迟。问卷调查结果表明，对平台/环境/方法越不熟悉，所花费的培训时间越多，对项目进度的影响也越大；在同一种不熟悉程度的情况下，其对进度的影响呈三角形分布。如对平台/环境/方法不熟悉的程度为严重时，对进度最可能的影响是8%，最悲观的影响是12%，最乐观的影响是5%。项目管理者联盟
项目管理培训
　　缺乏关键人员风险因子 service.mypm.net
项目经理博客
　　项目组缺乏关键人员，将导致不具备相关技能的人员上岗。由于不具备技能，培训工作量上升，缺陷引入上升，而缺陷检测水平下降，所有这些，将导致生产率下降，从而使得进度延迟。问卷调查结果表明，82%的软件项目组缺乏关键人员，其中大多数又属于“严重”缺乏关键人员。缺乏关键人员的程度不同，其对进度的影响程度也不相同；在同一种缺乏关键人员程度的情况下，其对进度的影响呈三角形分布。如严重缺乏关键人员时，对进度最可能的影响是10%，最悲观的影响是15%，最乐观的影响是5%。项目经理博客
项目管理者联盟
　　缺乏高级管理者支持和承诺风险因子项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　项目组缺乏高级管理者的支持和承诺，一般存在人为压缩进度、人力资源投入不足、或者在增加新任务的情况下不能调整进度的现象，这些将使得项目组成员在过度的进度压力环境下工作，最终导致项目进度的延迟。而且，如果项目组缺乏高层管理者的支持和承诺，项目组的士气则大为降低，影响了项目组成员能力的发挥，也降低了生产率。问卷调查结果表明，46%的项目缺乏高级管理者的支持和承诺；无论在什么情况下，87%的项目进度延迟不允许超过40%；缺乏高级管理者的支持和承诺的程度不同，其对进度的影响程度也不相同，在同一种支持程度的情况下，其对进度的影响呈三角形分布。如高级经理对项目非常不支持或者不支持时，对进度最可能的影响是10%，最悲观的影响是50%，最乐观的影响是5%。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.3 模拟模型 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　模拟是建立系统或决策问题的数学或逻辑模型，并以该模型进行试验，以获得对系统行为的认识或帮助解决决策问题的过程。自古以来就有应用，普鲁士军队早年常通过举行野外演习来模拟战争，让士兵们按他们总参谋长的狂想作穿越中欧森林的全天候行军。再比如飞行员利用能显示飞机在特定条件下将对飞行员的动作作出何种反应的模拟器，使得飞行员不必体验受伤的危险就知道如何应付紧急情况。今天，模拟已被广泛接受，用于预测、解释问题、培训人员和帮助识别最优解决方案。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　模拟与其他管理学方法一样，也是围绕着模型进行的。模型是对实际系统、思想或客体的抽象与描述。模拟模型对特定输入量集合直接评估系统性能或行为的各种量度，如图4-1所示。模型的输入量包括使用者指定的可控（决策）变量，及表述问题之环境的不可控变量或常数。项目管理者联盟
pmp.mypm.net

blog.mypm.net
　　蒙特卡罗模拟模型是一种典型的模拟模型，它基本上是抽验试验，其目的是估计由若干概率输入变量而定的结果变量的分布。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.4 基于风险因子分析的软件项目管理模型介绍项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　一个将风险管理计划与合理的项目进度计划融为一体的模型必须能够满足三个基本要求：1）初步的估计；2）基于估计结果进行不确定性分析，并输出一幅风险图，图中展现一个有可能完成项目的时间段，以及与之相关的不确定性；3）相应的风险管理计划。该模型如图4-2所示。项目管理者联盟
项目经理博客

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　鉴于软件估计模型的研究已经相对成熟，相关的工具也已经非常普及，本文提出的基于风险因子分析的软件项目管理模型中不再包括估计模型，但是，估计模型的输出结果就是本文提出的模型的一个重要输入。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　基于风险因子分析的软件项目管理模型的设计思想如下：项目管理者联盟
项目管理论坛
　　1，    标识出软件项目的常见风险因子。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2，    选择主要的风险因子，进行量化分析，分析其对产品或项目输出的影响。本文仅分析风险因子对项目进度的影响。分析结果以风险图的方式给出。项目管理者联盟

　　3，    使用蒙特卡罗模拟方法，模拟出所选择的风险因子对产品或项目输出的影响。该影响以风险图的方式给出。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　4，    利用模型中识别出的主要风险因子，标识软件项目风险；利用风险因子的潜在影响和项目或产品输出的要求，标识软件项目风险。制定软件项目风险管理计划。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　5，    根据项目的实际情况和既定的成功交付可能性，制定合理的软件项目进度计划。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.5    基于风险因子分析的软件项目管理模型的实现项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　基于风险因子分析的软件项目管理模型已经在微软的Excel电子表格软件上得以实现。之所以选择Excel，是因为它所具有的灵活性及强大的统计功能。本模型使用到的Excel主要功能有：项目管理论坛
pmp.mypm.net
　　随机数生成 PgMp.mypm.net
pmp.mypm.net

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