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8. 项目全过程勘察和设计咨询管理项目管理者联盟
8.1. 一般规定项目管理者联盟
8.1.1.
(定义概述)在项目期间，工程咨询单位应按[项目全管理]咨询合同FPMC约定，负责工程[项目技术控制]活动，或负责工程[勘察和设计专项咨询]活动。从项目相关方的期望与顶层需求驱动研究开始，分为总体方案(工艺包)设计、初步设计(基础工程设计)、施工图设计(详细工程设计)、施工配合及确认四个阶段工作，贯穿建设工程设计、招标、施工、直到项目整体[竣工验收]投产的全周期。service.mypm.net
8.1.2.
(咨询目标要求)勘察和设计咨询管理的目标是根据国家基本建设的法规和有关政府部门的规定，结合该工程的特点和[建设单位]的要求，对项目[产品进行设计]，并对其质量、进度和费用进行控制和验证，对关键环节进行监督。项目管理者联盟
8.1.3.
(咨询管理任务)项目设计咨询和技术控制要应用系统工程理论与手段，为完成预定的建设工程设计目标，将设计任务和资源进行合理计划、组织、指挥、协调和控制，保证建设工程设计的质量、工期、安全、经济等目标有效地实现。项目设计咨询和技术控制主要包括项目前期、设计阶段、施工阶段、收尾阶段的工作。项目管理者联盟
对于依法需要通过招标方式选择工程勘察设计单位的，应协助[建设单位]完成工程勘察设计招标及合同签订工作。1.项目工程勘察和设计专项咨询应在决策阶段形成的咨询成果(如《项目建议书》、《可行性研究报告》、《资金估算》等)和[建设单位]要求基础上，对拟建项目进行深化研究、综合分析、论证;在技术和经济上对拟建[项目产品]进行全面的安排;对建设工程的实施进行规划;编制项目勘察和设计文件、进行BIM模型设计、技术规格书和招标文件技术部分编制、技术评审等提供相关专项咨询服务。club.mypm.net
2.项目技术控制应根据建设工程的目标要求，对项目设计和技术进行前期投资决策阶段、设计阶段、施工阶段的监督及指导，任务书编制、设计单位选择，、设计过程跟踪控制，并对各阶段勘察和设计技术成果和文件、BIM模型进行复核及审查，纠正偏差和错误，提出优化建议，出具相应的咨询意见或咨询报告。项目管理者联盟
8.1.4. (部门工作内容)技术控制部]应依据项目需求和相关规定会同[设计咨询部门]，明确设计管理策划和实施项目设计、验证、评审和确认活动;项目管理者联盟
1.建立统一的设计标准和设计管理程序;对设计进度、设计质量及限额设计、标准化设计、工程施工安全风险控制设计等全过程进行管理;对工程勘察和设计的各个阶段的组织、人员，执行国家现行规范、标准以及合同和图纸等合同履行进行过程控制。项目管理者联盟
2.对勘测、勘察工作进行现场管理。核查勘察单位勘测勘察大纲和任务指导书，并按照完成勘测、勘察工作。应对勘测、勘察成果组织验收，并报行业主管部门备案。项目管理者联盟
3.如需要，组织设计咨询部对重大、复杂的技术问题通过科学试验、专题研究，编制技术设计文件。pmp.mypm.net
4.参与设计协调、审查会;审查提交的各类设计成果文件，对工程勘察和设计的成果提出设计评估报告。进行评价验收，及时办理交接手续。www.mypm.net
5.根据行业主管部门的要求，应组织[设计咨询部门]编写设计报审文件，配合或组织有关单位及专家对勘测、勘察、设计文件进行审查。按照规定的程序协助[[建设单位]]完成办理设计文件的报批报审手续。项目管理者联盟
设计变更的处理与协调;参加重大质量问题的处理和解决，并提出意见。项目管理者联盟
8.1.5. (原则)应专注整个项目[全周期]的[项目产品技术]控制。training.mypm.net
1.应成立以总工程师为首的技术管理决策机构。项目技术控制团队与[总管理师](建设总管)一起工作，评审项目设计团队[项目产品]设计内容并取得一致确认。项目设计团队应专注于项目产品设计。项目管理者联盟
2. 应运用价值工程统筹考虑工程项目进度、质量、安全、投资之间的关系，做好设计各专业之间、设计与其他采购、设计与施工等相关工作的衔接。项目管理论坛
3.建设工程技术评价者，不得是同一事项的项目设计专项咨询者或存在重大关联关系。talent.mypm.net
4.项目建设若采用工程总承包([工程总承包EPC])发包模式时，《施工图》设计宜包含在[工程总承包EPC]合同范围。training.mypm.net
5.[设计咨询部门]宜实行内部设计管理绩效评价，制定相关改进措施，管理绩效评价与设计管理循环进行，改进同步提升，确保设计管理的先进性。pmp.mypm.net
8.1.6.
(设计和技术管理策划)[项目全管理]咨询机构应按照《[项目全管理]咨询工作规划》，进行目标分解，编制《项目技术控制规划》、项目勘察和设计《咨询管理计划》，并报[建设单位]审批后实施。内容包括：项目管理者联盟
1)根据项目设计特点，策划项目设计质量、投资、进度目标，编制其控制计划及其实施措施，拟定控制要点等。项目管理者联盟
2)应制定和明确工程设计与技术管理部门职责与分工、管理制度、控制流程，配备相应资源。项目管理者联盟
3)技术控制部]应根据项目实施过程中不同阶段目标的实现情况，对工程设计与技术管理工作进行动态调整，并对工程设计与技术管理的过程和效果进行分层次、分类别的评价。service.mypm.net
4)[设计咨询部]应提供符合顾客需求和期望的合格的建设工程产品[设计成果]，以及全过程的设计咨询服务。项目管理者联盟
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