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2)设计变更控制。对设计变更的合理性、经济性、可行性等内容进行全面审核，提出审核意见，设计变更经[建设单位]审批后实施。对重大设计变更，应协助[建设单位]组织专家论证;对影响项目投资较大的设计变更，应组织技术经济分析。项目管理者联盟
3)根据施工需求组织或实施设计优化工作。组织对可能影响结构安全或使用功能的重大施工技术方案进行审核。应组织设计专项咨询及时解决施工过程中出现的设计和技术问题，以技术《工作联系单》的方式报[建设单位]审批后实施。项目管理者联盟文章
4)组织勘察和设计专项咨询部门对关键施工部位进行设计验收管理工作。项目经理博客
8.3.14.
(收尾阶段)项目整体[竣工验收]阶段，[技术控制部]应会同项目[设计专项咨询经理]根据[项目全管理]咨询总体目标、相关技术规程、设计技术指标等要求，制定工程调试目标，组织编制和审核项目试运行技术文件;参与项目整体[竣工验收]工作，并要求[设计咨询部门]对设计文件进行整理及归档。完成竣工图的编制、归档、移交工作。项目管理者联盟
项目后评价阶段，[技术控制部]组织设计团队针对项目决策至项目竣工后运营阶段设计工作进行总结;对设计咨询管理过程实施效果分析，对勘察设计成果进行绩效评价，并提出相关报告。转自项目管理者联盟
8.4. 项目勘察和设计专项咨询要求blog.mypm.net
8.4.1.
(专项咨询概述)在项目期间，工程咨询单位应按全项目咨询管理合同FPCMC约定，可派遣或委托勘察和设计部负责勘察和设计专项咨询工作。项目管理者联盟
8.4.2.
(部门人员)应设立设计咨询部作为归口管理部门，制订管理制度和程序，实行项目技术及设计全过程管理。[设计咨询]部门相关工作人员的职业资格要求必须符合国家相关法律法规、规章和行政规范性文件。项目[设计咨询]管理应当由经执业登记的[设计师]负责。[设计专项咨询经理]根据项目特点合理配置人力资源，主要技术人员应具备相应的专业技术资格。项目管理者联盟
8.4.3.
对于依法需要通过招标方式选择工程勘察设计单位的，应协助[建设单位]完成工程勘察设计招标及合同签订工作。由多家单位进行工程设计的，应确定其中一家作为总体设计单位，负责贯穿工程设计全过程各单位设计活动的协调总控管理。training.mypm.net
8.4.4.
(部门任务)[设计咨询部]应按顾客需求和期望，实现项目产品集成设计，最终形成一个符合工程总目标要求、整体协调的项目工程产品技术系统文件。落实[全项目周期]价值体系，满足安全性、适用性和耐久性的要求，最大限度地节约资源、保护环境、减少污染。training.mypm.net
1.[设计咨询部]通过项目相关方的期望与顶层需求驱动，进行1)明确项目相关方期望、2)确定技术需求、3)需求逻辑分解、4)定义项目产品方案等相互依赖、反复“迭代和递归”的建设工程工程系统分析流程活动，最终输出一个满足需求的产品工程方案。
2.工程勘察须根据建设工程和法律法规的要求，查明、分析、评价拟建项目建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件。出具的工程勘查文件主要指《岩土工程勘察报告》及相关的专题报告。项目管理者联盟
3.工程设计须根据建设工程规范、标准，相关法律法规的要求，对拟建项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，结合工程勘察报告，编制建设工程设计文件，提供相关服务。training.mypm.net
4.设计咨询部作为总体设计部门，应对各专项勘察设计工作的技术、产品和过程实施进行全过程总体管理，确保各专项勘察设计工作达到总体设计的预期目标。项目勘察设计总体设计管理应包括过程管理、质量管理、进度管理及投资管理。项目管理者联盟
8.4.5.
(协调各专业间的关系)[设计专项咨询经理]在项目[总管理师]的协调下组织开展工程设计工作，定期汇报工程设计进度及情况。[设计咨询部]应做好与其它专项咨询部门的协调沟通工作。项目管理者联盟
8.4.6.
(《执行细则》要求)设计咨询部]应按照《[项目全管理]咨询工作规划》，进行目标分解，编制建设工程勘察和设计咨询《执行细则》，[技术控制经理]应对[设计咨询部门]提交的《执行细则》予以审定后组织落实。项目经理圈子
8.4.7.
拟建工程环境调查和分析、投资人需求分析、项目功能定位、组织策划、技术策划、优化设计策划、风险分析等内容。(专项咨询工作及成果要求)设计咨询部门负责建设工程工程设计专项咨询，其相关服务活动和成果应按照《建设工程工程设计管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施工程勘察文件编制深度规定(2020年版)》,建设标准强制性条文和现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定进行咨询工作。项目管理者联盟
8.4.8. [设计咨询部]专项设计咨询工作及成果文件包括如下：项目管理论坛
①项目需求决策的确认、项目工程系统分析(对条件、环境和相关功能和系统要素进行分析)、明确设计策划、参与方案规划;项目管理者联盟
③组织编写外部协作条件取证和审批设计文件、配合项目报批报审;项目管理者联盟
⑤设计总控管理服务。项目管理者联盟
②实施并全面完成项目设计。包括《总体规划和建筑方案设计》、《项目设计原则》、工程勘察、《初步设计》、《施工图》设计、《项目专项专业设计》、编制《技术规格书》(对主要设备、材料按技术规格、技术要求和建议品牌三项内容进行细化和要求。)、物料设计封样、配合《施工图》审查;training.mypm.net
⑥提供施工招投标设计工作、;项目经理圈子
④提供施工阶段设计服务。包括施工阶段设计监控和验收、变更审批;监督施工品质;进行设计验证评审和确认;项目经理博客
⑦参与项目整体[竣工验收]、按要求配合或编制竣工图;做好设计收尾管理及设计文件资料归档管理工作。club.mypm.net
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