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8.6.1.
(概述)在项目期间，工程咨询单位应按全项目咨询管理合同FPCMC约定，负责BIM模型专项咨询工作。协助[建设单位]结合设计专项咨询部门建立建筑产品信息模型(BIM)应用机制，通过BIM模型信息共享平台集成建筑、结构、机电、绿色建筑分析及装饰等BIM模型，为决策、设计、招标采购、施工和运营各阶段工程咨询提供数据平台支持。借助大数据、云计算、互联网、物联网等信息技术手段，实现建设工程的可视化、数字化、精细化、集成化管理。项目管理者联盟
8.6.2.
(派遣或委托专项咨询、团队建设)[BIM咨询经理]由工程咨询单位派遣或委托。[BIM咨询经理]根据工作的需求组建BIM咨询部门，建立内部管理制度、工作内容、工作进度计划，必须符合[项目全管理]咨询服务项目总体管控的要求。BIM咨询部门相关人员职业资格要求须符合国家要求及行业要求。项目管理者联盟
8.6.3.
(部门任务)基于BIM的[项目全管理]咨询要以BIM技术建立建设产品数字化三维模型，描述建筑物构件、空间等的几何信息，在建设工程的方案策划、勘察和设计、招投标管理、施工、竣工交付、直到运营维护等项目全生命周期各阶段，进行功能属性及状态信息的仿真，使各参与方在同一多维建筑信息模型基础上，实现[项目全管理]咨询管理各阶段信息高效传递、集成与沟通共享;支持工程环境、能耗、经济、质量、安全等方面的分析、检查和仿真模拟;保证软件版本及接口一致、BIM模型维护与实际同步;为项目全过程的方案优化和科学决策提供依据，为产业链贯通、工业化建造和建筑提供技术保障，提供一个可视化的工程信息交换和共享平台。项目管理者联盟
8.6.4.
(《执行细则》要求)BIM咨询部门应编制项目BIM咨询管理《执行细则》，需明确技术实施目标，建立相应组织机构，规定项目实施标准(标准应依据现有的国家及地方标准)，明确BIM模型实施内容具体成果要求，作为实施过程及后期检查的依据，blog.mypm.net
8.6.5.
(原则)应充分考虑到项目建设过程的复杂性和重要性，建议对项目策划、建设、运维的全过程采取“统一规划、分步实施”的策略;鼓励相关方积极应用BIM技术进行深化设计和可视化模拟，由BIM各专业工程师对模型进行总控整合、数据完整和统一;明确项目BIM技术实施重点，注重实际应用的效果和实施成本的综合权衡;项目管理者联盟
8.6.6.
(工作内容和要求)[BIM咨询部门]主要负责开展及执行项目BIM咨询管理服务，并配合[项目全管理]咨询服务其他团队及项目各相关方开展工作。项目管理者联盟
1.项目BIM咨询管理服务策划：项目前期需要进行BIM总体方案的制定。应制定BIM模型标准，BIM数据分析标准和BIM成果交付标准。针对项目BIM应用策略进行系统性设计，对设计施工与运营阶段运用BIM达到的目标、BIM实施软件、统—BIM标准、各阶段BIM应用点等内容进行规划，以指导后续的设计实施过程。项目管理者联盟
2.项目前期决策阶段：利用BIM技术信息共享平台，进行[构想]项目的①环境、②系统[构想]及功能、③造价估算及资金需求、④建设期及建成期的模拟，为决策阶段提供咨询服务。项目管理培训
3.设计阶段：利用BIM技术模型实现三维化“模拟建筑”设计,进行日照与太阳能利用、建筑功能、灾害及限额设计等的定量定性模拟分析,为方案和各阶段设计及优化咨询服务提供良好的信息平台。通过BIM技术模型提供重点部位、关键区域的设计文件的比选、优化等可视化工作;项目管理者联盟
4.施工阶段：通过BIM平台及时组织协调优化施工及设计方案，优化管线布置及冲突避让。增加时间维度和成本信息，进行施工模拟，实现BIM模型按预算、按进度、按部位等进行统计确认和管控，在项目各利益相关者之间形成成本、工期、质量、安全之间的相互制约关系，有效规避项目风险。项目管理者联盟
指导项目相关参与方基于BIM技术开展协同;与各专业建立设计协同，多系统综合与协调;搭建BIM协同管理平台;《设计变更》的模型调整;项目管理者联盟
5.竣工和运维阶段：建立满足不同使用需求的多信息级别BIM模型，将模型中的设备设施按照运维需要，添加功率、规格型号、出产厂商、设计寿命、保修条件、维护保养周期、使用手册、维修手册等运营维护信息并追踪完善。将安装布置在建筑物中及设备设施上的摄像、传感、控制设备的信息处理结果通过BIM平台进行展示和关联，更为直观地对建筑空间、设备运行、能源消耗、人员流动、安全防护等状况进行实时监控，为项目的运行维护和后评价提供技术支持。项目管理者联盟
8.6.7.
(工作内容和流程)[BIM咨询经理]在项目[总管理师]的协调下开展BIM咨询工作，定期向项目[总管理师]汇报BIM咨询工作情况;[BIM咨询经理]组织[BIM咨询部门]制定详细工作规划，落实工作任务责任，配合提供资料。项目管理者联盟
8.6.8.
(成果及文件要求)[BIM咨询部门]负责建设工程BIM咨询管理，其相关服务活动和成果应按照《GBT51269-2017建筑信息模型分类和编码标准》《JGJT448-2018建筑工程设计信息模型制图标准》、《GBT51235-2017建筑信息模型施工应用标准》,和现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定进行咨询工作。pmp.mypm.net
8.6.9.
[BIM咨询部门]提交BIM模型交付物和文件，主要包括建筑、结构、机电等专业所构建的模型文件，以及各专业整合后的整合模型。应满足使用需求且充分表达专业交付信息集合，应设置共享数据或出版数据，以通用的数据格式传递工程模型信息，应保障信息的完整性和正确性。项目管理者联盟
1.项目决策阶段，根据提供的项目初期资料与需求搭建初期的建筑信息模型文件，验证项目提出的各项指标，推敲、优化方案。项目管理者联盟
2.项目设计阶段，搭建建筑方案设计阶段建筑信息模型，为初步设计阶段的BIM相关工作提供数据基础。通过搭建各个专业BIM模型，进行专业分析和价值工程论证，优化设计成果。talent.mypm.net
3.项目招标阶段，根据BIM模型编制准确《工程量清单》，把控《工程量清单》的完整性、准确性、合理性。项目管理者联盟
4.项目实施阶段，通过基于BIM的信息化平台整合相应资源，实现资源的有效配置，实现进度、质量、成本、变更等数字可视化管理控制。项目管理者联盟
5.项目竣工阶段，通过完整的、有数据支撑的、可视化竣工BIM模型，与现场实际建成的建筑进行对比，提高[竣工验收]阶段的工作质量以及效率。项目管理者联盟
8.6.10.
(无人机应用)根据全项目咨询管理合同FPCMC约定，[项目全管理]咨询机构应协助[建设单位]利用无人巡视，将高清摄像头搭载于无人机，通过设定固定航线、控制云台角度，实时传输画面到计算机，可以更有效的查看项目的基本的情况、监督施工，监控项目进展。bbs.mypm.net
1.结合分析软件，模拟整个施工过程。发现工程细部质量和安全问题，方便排查安全隐患、制定安全措施，加强过程质量和进度控制。项目管理者联盟
2.配合BIM咨询部门及其他阶段服务部门开展工作。项目管理者联盟
1)在项目前期通过无人机航拍展示施工现场周边情况，对施工场地地形地貌图像和视频等信息进行采集，根据数据为场地规划、便道方案等进行比选以及方案优化。项目管理者联盟
2)在项目施工阶段，通过无人机航拍展示施工现场及周边情况，根据每个时段施工现场布局的变化以及周边环境，对土方、材料、设备的运输路线合理优化，降低公共交通干扰;利用人机交互进行进度跟踪报告，质量安全监管以及文明施工、[绿建节能]施工管理等，并进行施工过程记录，为建设方提供过程的影像资料。项目经理博客
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