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2)以建筑策划为主参与拟建项目的《项目构思方案》和分析决策;项目管理者联盟
3)参与编制《项目建议书》;项目管理者联盟
4)参与拟建项目的建设地址选择、论证，参与编写《项目选址报告》;项目管理者联盟
5)参与拟建项目可行性研究，参与编制《项目可行性研究报告》;项目管理者联盟
6)参与组织项目评估，参与编制《项目评估报告》;项目管理者联盟
7)检査项目建设外部条件的落实情况，包括环保、人防、消防、抗震、交通道路、安全、卫生等各专项和供水、排水、供电、供气、供热、通信、建筑智能化等配套项的征询、审批等前期手续的办理;talent.mypm.net
8)配合[项目全管理]咨询机构做好前期合同履约管理、沟通协调和信息管理等工作。项目管理者联盟
8.3.4.
(项目《规划设计条件通知书》管理)编制《[规划设计]任务书》;(需要时)考察[规划设计]单位，组织[规划设计]招标及合同谈判;协调[规划设计]整个过程，评审[规划设计]的，[规划设计]报规划管理部门审批，取得规划设计条件，参与申办建设用地《规划许可证》;项目管理者联盟
8.3.5.
(总体设计方案招标或竞赛管理)[项目全管理]咨询机构应审查[建设单位]批准的《功能需求报告》;[技术控制部]配合[设计咨询部门]明确设计范围、划分设计界面、明确招标《方案设计任务书》，提出工程设计标准和要求;进行项目整体建筑《总体设计方案》的招标或征集，侧重于项目《建筑方案》的需求，协助[建设单位]选定和确定其中优秀方案;并组织专家论证和政府审批;深化与完善确认《总体设计方案》。对于总体设计方案，要重点审核其设计依据、设计规模、工艺流程、设备配套、防灾抗灾、项目组成及布局等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平;项目管理者联盟
8.3.6.
(项目外部协作条件取证管理)[技术控制部]协助[建设单位]向政府有关部门报审工程设计文件，取得项目外部协作条件，并应根据政府有关部门审批意见，督促[设计咨询部]予以完善。包括规划、土地、环保、交通、水利、环卫、园林、消防、人防、市政公用等。项目管理者联盟
8.3.7. (项目勘察管理)[技术控制部]应协助[建设单位]完成项目工程勘察管理。PgMp.mypm.net
1.在项目总体构思和项目总体定位的基础上，充分研究分析已批准的《项目建议书》、可行性研究等批复文件和[建设单位]建设目标及意图，并以其为依据，策划和编制《勘察任务书》及明确技术要求等。blog.mypm.net
2.完成项目工程勘察和科研单位的选择以及任务的委托、签订勘察合同。项目管理者联盟
3.审核《工程勘察方案》，检查和控制勘察实施过程，组织验收勘察成果、审核《工程勘察报告》。《工程勘察报告》结论应符合建设工程强制性标准、国家规定的建设工程勘察和设计深度要求。在设计咨询开始前进行勘察成果交底。www.mypm.net
8.3.8.
(编制项目各阶段《设计任务书》)在开展项目工程初步设计(或包括施工图)设计工作前，[技术管理部]应组织并编制设计各阶段《设计任务书》，制定建设工程质量标准体系、确定总体设计方案、编制设计标准和要点。《设计任务书》应经[项目全管理]咨询总负责人审核签字，并应经[工程咨询单位]技术负责人审批后报送[建设单位]。项目管理者联盟文章
.《设计任务书》包括对产品设计的研究、分析、细化过程。应包含了项目概况、投资规模、建筑产品的目标、经济技术指标、工程内容、产品功能、建设规模和标准、质量要求等内容，应对项目设计依据、设计范围及内容、设计原则、各专业设计要求、设计深度、设计周期及设计成果等做出相应规定。项目管理者联盟
8.3.9.
(设计过程控制)(需要时)[技术控制部]应①协助[建设单位]完成工程设计招标及合同签订。②跟踪控制设计过程。组织编制设计技术要求，编制详细的设计管理工作计划、审查内容、质量监督程序。进行设计质量控制和限额设计;核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性;③组织相关单位进行外部设计审查，组织重大技术问题专题研究论证或评审。对设计成果进行审核，评审设计内容，提出优化意见;，逐条进行跟踪落实修订。④实施设计合同履约管理;审核签署设计费用支付。应协调处理设计延期、设计费用索赔等事宜。项目管理培训
8.3.10.
(工程和材料设备招标采购阶段管理)[技术控制部]要实现项目工程设计和材料设备招标釆购阶段进行对接工作。项目招标采购阶段，[技术控制部]应组织审核提供各专业《技术规格书》、设计物料封样。配合并组织设计优化，协助处理采购过程中相关设计与技术问题、配合工程招标采购工作。项目管理者联盟
8.3.11. (准备施工阶段管理)设计咨询和技术控制，根据以往项目经验针对本项目特点提出有关质量控制重点和可能发生问题的风险，并提出建议。转自项目管理者联盟
1.审核各设计阶段的图纸是否满足该阶段设计深度要求。尤其是对于施工图设计，需要审核其是否满足可施工性的要求，以保证施工进度计划的顺利进行。若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析论证，以保证施工的可行性、结构的可靠性。PgMp.mypm.net
2.论证设备选型技术、主要材料是否可行，是否符合项目要求，以及国家相关规范、标准。提出优化建议。项目管理者联盟
3.对于重大技术问题、疑难问题，，提出新技术、新材料、新工艺、新产品对施工技术的要求，根据需要进行分析论证的专题会议。项目管理者联盟
8.3.12.
(项目[深化施工设计]阶段管理)[技术管理部]应组织进行各专项工程的[深化施工设计]。组织编制深化施工设计技术要求，编制详细的设计管理工作计划、审查内容、质量监督程序。组织相关单位设计审查会，对[工程总承包EPC]或施工承包商的深化施工设计成果进行审核，提出审核意见。逐条进行跟踪落实修订。深化施工图设计经[建设单位]审批后实施。深化施工设计原则，不能改变原设计的使用功能、建筑效果、建设费用，对其他设计不能造成影响。项目管理者联盟
8.3.13. (施工阶段管理)项目施工阶段[技术控制部]应：项目管理者联盟
1)组织设计交底、并审核图纸会审记录。项目管理者联盟
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