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8.1.7.
(专注[项目产品])[总管理师](建设总管)应专注整个[项目产品][全项目周期]的管理，由项目[总设计师]领导的项目设计咨询应专注于项目产品的设计管理。training.mypm.net
1.在勘察和设计工程/采购合同中要求建立总设计师终身责任制度。项目管理论坛
2.
工程设计应以可行性研究为依据。应按照确定的技术路线要求，结合国际、国内工程科技水平和制造水平，贯彻安全可靠、成熟先进、经济适用、符合国情、节能环保、防灾减灾的技术、工艺、设备材料和建设理念。。项目管理者联盟
3.固定资产运营部门应参与规划、设计工作，从建筑服务功能定位和运营需求出发提出设计要求和方案改进建议。PgMp.mypm.net
8.2. 项目产品全过程技术控制项目管理论坛
8.2.1.
(部门人员)应设置[技术控制部]作为归口管理部门，对建设工程系统工程技术决策活动和结果负有责任。[总管理师]与技术控制经理一起工作，实行分级技术管理制度，设立项目总工程师或技术控制负责人，专注于项目技术方面的管理，并明确相应的职责与分工。项目管理者联盟
8.2.2.
(技术规划)宜依据国家和行业技术标准，以及质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系标准与项目目标，制订项目技术标准。明确设计策划，跟踪项目设计、变更和服务活动，记录与统计勘察设计过程的资源投入情况、进度情况、质量控制情况，评审设计成果文件并出具评估报告和优化建议。training.mypm.net
8.2.3.
(《设计合约规划》)设计工作开始前，[项目全管理]咨询机构应根据项目特点研究梳理设计工作，明确每项设计任务的设计范围及具体内容，避免遗漏，编制《设计合约规划》，为选择确定专项设计咨询提供参考。club.mypm.net
8.2.4. (技术管理流程)应制订技术管理办法，应明确技术决策程序，统筹考虑工程项目的质量、进度和投资等目标。blog.mypm.net
[技术控制部]按项目设计过程和内容，明确设计输人、设计实施、设计输出、[设计评审]、设计验证、设计更改等”递归迭代”的设计和虚拟建筑模型过程的要求及方法。blog.mypm.net
8.2.5.
(项目需求管理)技术控制部]应通过需求管理活动对所有利益相关[相关方]的期望、客户的需求，转换成自顶向下直到最底层产品组件的产品技术需求(简称为“期望与需求”)的过程进行管理。项目管理者联盟
8.2.6.
(技术接口管理)[技术控制部]实施接口管理与控制，包括工程各系统、各专业之间和各参建方所承担的设计、施工、制造、安装、调试任务之间，明确接口界面、任务或任务组合的实施顺序、相互关联影响及其在时间和空间上的交互关系。并定义和维护需要互操作产品之间一致性进行控制。建设工程接口包括外部接口与内部接口两类，外部接口是指工程与外部城市条件的接口关系，内部接口是指工程内部各专业系统间、子系统间、各参建方间、各建设阶段间的接口关系。项目管理者联盟
8.2.7. (技术风险管理)技术控制部]应通过需求管理活动对建设工程设计的投资、进度、技术和工程性风险进行管理。bbs.mypm.net
8.2.8.
(技术配置状态管理)建立恰当的技术配置(BIM模型)版本管理系统，来记录项目产品问题、变更和技术配置(BIM模型)版本状态，并确保将正确的版本交付给客户。项目管理者联盟
8.3. 项目勘察和设计过程跟踪项目管理者联盟
8.3.1.
(建立管理制度流程)项目设计咨询和技术控制的核心须通过建立一套沟通协作的系统化管理制度，对与项目设计相关的一系列活动进行全方位的计划、协调、监督、控制和总结评价，与[建设单位]、[设计咨询部门]、政府有关规划、建设主管部门、[工程总承包EPC]或施工承包商、监理部门以及其他项目参与方建立全面良好的协作关系，从而切实保证建设工程设计咨询和技术控制各阶段的质量、投资、进度目标等得到有效控制，实现建设工程规定的目标。项目经理博客
8.3.2. (过程跟踪及数据台帐)技术控制部]应对工程勘察设计启动、过程及成果实施有效的跟踪监督评审等管理。项目管理者联盟
1.编制设计要求、选择设计单位(需要时);www.mypm.net
2.审核工程勘察和设计工作方案和进度计划;跟踪设计合同履行，对各设计部门进行协调管理;项目管理者联盟
3.审批设计进度计划，收集、分析和核查设计进度，对产生偏差进行调查，督促并提出调整措施。项目管理者联盟
4.进行投资分解，确定设计的投资控制目标。审核设计概算，对设计方案投资进行核查，若需要时办理费用变更手续;对产生偏差的原因进行调查，督促并提出调整措施。PgMp.mypm.net
5.应当对设计和技术工作基础数据进行收集、分析;核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性;审查总体设计方案、专业设计方案和初步设计图纸、表格等资料。进行多方案对比、bbs.mypm.net
3.组织评审《设计文件》提出设计评估报告和优化建议。请[建设单位]派人参与，并将各项工作的所有材料报[建设单位]备案。并发出适当管理指令。项目经理博客
8.3.3. (项目前期投资决策阶段管理)技术控制的主要内容：项目管理者联盟
1)参与[项目前期投资策划]，包括环境调查分析和[项目前期投资策划];项目管理者联盟文章
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