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⑧指导[运行维护]及更新改造等。training.mypm.net
8.4.9.
(设计总控管理)设计咨询管理可采用设计总控咨询管理模式。由多家单位进行工程专项设计的，[设计咨询]部门作为总控设计单位，同时贯穿全过程负责协调管理各专项设计活动，对整个项目设计的完整性、统一性、规范性负责。[设计咨询部门]在勘察和设计阶段的总控设计管理主要工作内容有：项目管理论坛
1)专项设计团队的委托或派遣和管理;项目管理者联盟
2)设计质量控制体系程序文件，技术指导文件、设计原则、接口和界面、技术协调管理制度，PgMp.mypm.net
3)应对工程设计全过程实行全面管理、有效控制。统一全局工程技术标准、设计原则和设计要求，建立接口管理规章制度，明确各专业专项间相应设计界面、确定设计工作程序;项目管理论坛
4)管理限额设计、价值工程及优化设计;校审与会签，成果审定与发布。项目管理者联盟
5)确认系统功能需求和技术参数、技术方案、接口方案、检测标准training.mypm.net
审查分项设计成果文件，负责汇总编制工程初步设计文件并对其完整性、准确性负责;落实初步设计的审查意见，组织完成修改工作;编制并审核各种计划安排，实现系统内外部协调。club.mypm.net
6)应建立健全设计变更管理、版本控制。blog.mypm.net
7)应建立健全信息文档管理的有关规章制度，规范设计管理过程中的文件标识、指令与技术信息的传递与反馈、审批和档案管理。blog.mypm.net
8)配合其它咨询管理的设计服务协调;项目管理者联盟
9)应在总体方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合及竣工验收确认等四个阶段对项目勘察和设计工作进行项目设计质量、进度、投资、合同、信息、组织与协调等总体控制。项目管理者联盟
10)配合完成建设工程竣工验收和运营移交。对设计质量和设计服务进行回访，配合相关部门开展项目后评价工作。bbs.mypm.net
8.5. 项目产品全过程技术评审和决策项目管理者联盟
8.5.1.
(定义概述)[项目全管理]咨询机构宜设置[技术评审][关键决策点]，对相关设计成果所做的正式的、综合性的和系统性的审查，要针对是否遵守工程/项目策略、计划、需求和规范进行彻底检查;识别其中的问题，并提出解决办法。必要时协助[建设单位]组织召开专家咨询会、论证会或评审会。项目管理者联盟
8.5.2.
(评审立项方案)技术控制部]应协助[建设单位]自行或聘用专家或委托第三方咨询单位组织进行项目建议书及可行性研究报告的评审，对项目工程系统使命和目标、功能和性能定义、系统运行使用方案等设计成果进行评审。应主要针对项目的外部性、公共性、经济性等事项进行评审，评审意见作为方案立项、相关部门备案审批的依据。项目经理博客
8.5.3. (工程勘察评审)必要时，[技术控制部]协助[建设单位]组织专家对《工程勘察报告》进行评审，报审查机构审查。项目管理者联盟
8.5.4.
(评审方案设计)[项目全管理]咨询机构和[技术控制部]应协助[建设单位]自行或聘用专家或委托第三方咨询单位对项目工程系统定义方案、技术配置(BIM模型)版本状态等成果进行评审，应主要针对项目是否满足相关法律、法规，是否符合委托方意图，是否满足城市规划行政主管部门的规划设计条件，技术是否合理进行审查。召开[方案设计]评审会，通过研讨、分析、方案修正，最终确定《总体设计方案》。www.mypm.net
8.5.5.
(评审扩初设计)[项目全管理]咨询机构和[技术控制部]应协助[建设单位]自行或委托专家/第三方咨询单位对项目《扩初设计》进行审查，召开[初步设计]审查会，对设计参数、系统接口、成本和进度约束、风险范围、验收方法进行详细介绍解答和讨论，形成审查纪要。评审其是否满足国家相关规范和标准的要求;是否满足设计任务书、项目当地政府的有关规定、是否满足相关专业公司的设计要求等。设计咨询部门据此对[初步设计]/扩大[初步设计]进行修改完善后，将最终版的[初步设计]和项目产品施工建造控制基准的成果提交[建设单位]批准作为项目实施和详细设计的依据。项目管理者联盟
8.5.6.
(评审施工图)《施工图》设计阶段，[技术控制部]需要组织《施工图》设计文件自行技术性及符合性审査，以及建设行政主管部门认定的建设工程强制性标准及其他规定内容的审查。完成审查后的《施工图》设计文件》应按建设行政主管部门要求进行备案。《施工图设计》批准和发布作为建设工程建造产品的控制基准线进行全尺寸制造、组装、集成和试验，正常完成系统开发建设的依据。评审后的施工图设计文件应按相关政策要求报送工程建设部门进行消防、人防、强制性图审等部门审核。项目管理者联盟
8.5.7.
(评审建造准备)[技术控制部]需要组织评审项目建造技术准备状态，审核内容应包括本工程的规划许可证、施工许可证、施工图审查合格证是否齐全，分部工程的施工图纸和资料是否完整齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针政策。确保制定建造计划，图纸获准发布，建造人员就位、制造组装和集成的辅助产品准备就绪，并授权建造施工。PgMp.mypm.net
8.5.8.
(评审系统联动调试)[技术控制部]需要组织评审项目建造和系统联动调试准备，确保项目部段、组件和子系统已经准备就绪，系统已做好联动调试准备，保障人员、调试计划和技术规程已经完成。包括依据设计图纸、产品说明书和相关规范制定调试方案，协调设计、施工、设备供应商等相关单位及时解决调试相关问题;系统完成联动调试评审标志着最终已建产品的控制基准线和验收计划获得批准。bbs.mypm.net
8.5.9.
(评审竣工)[技术控制部]需要组织项目整体[竣工验收]评审，检查系统、目标产品和竣工文档，以及支持验收的试验数据和分析。项目整体[竣工验收]评审作为系统已经被买方接受，已经得到授权运行使用设施的最终确认。项目经理博客
8.5.10.
(评审试运行并准备使用)[技术控制部]需要组织项目试运行、开业开产使用准备状态评审，检查实际系统的特性和系统或目标产品运行使用的技术规程，检查所有的系统和保障硬件、软件、人员、技术规程和用户文档准确反映系统的部署状态。包括检查实际系统的特性和系统或项目产品运行使用的技术规程，检查所有的系统和保障硬件、软件、人员、技术规程和用户文档准确反映系统的部署状态。运行准备是否就绪;工程质量是否达标;是否制定运行应急预案;技术人员是否已取得相应资格;建设工程的后期维修保养和使用是否有科学的计划和运行方案等。评审确认系统已经准备好开业开产并授权正式投入运行使用。项目管理者联盟
8.6.
全项目咨询管理合同FPCMC[建设单位]建设工程[项目全管理]咨询建设工程建设工程建设工程建设工程项目BIM模型等专项咨询项目管理者联盟文章
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