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精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。项目管理论坛
从管理的角度上讲，精细化管理只会使工程项目的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。项目经理博客
一、什么是项目精细化?项目管理者联盟
答： 工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。training.mypm.net
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：项目经理博客
1)一个目标：提高企业发展质量和经济效益;项目管理者联盟
2)两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变;项目管理论坛
3)三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;PgMp.mypm.net
4)四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;项目管理者联盟
5)五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;项目管理者联盟
6)六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。项目管理者联盟
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。项目管理者联盟
二、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?项目管理者联盟
答：项目管理者联盟
1、组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告;项目管理者联盟
2、对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;
3、审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;项目管理者联盟
4、监控项目部施工进度、加强过程预控管理;项目管理者联盟
5、对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);项目管理者联盟
6、组织评审《项目管理策划书》;项目管理者联盟
7、下达收尾项目通知书;转自项目管理者联盟
8、审核因交验、整修发生的机械及材料费用;www.mypm.net
9、负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;
10、组织每半年一次施工生产综合大检查;项目管理者联盟
11、收集项目施工总结。项目管理培训
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