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6、反映工程实施情况的照片、录像资料;转自项目管理者联盟
7、在工程实施过程中形成的各种记录文件等。项目经理圈子
十八、合同基础资料如何分类管理?项目管理者联盟
答：PgMp.mypm.net
项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。各类合同管理台帐应明确反映合同履行、封闭的基本情况。项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。项目管理论坛
十九、影响项目成本的主要因素有哪些?
答：转自项目管理者联盟
影响项目成本的主要因素有：项目管理者联盟
劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。bbs.mypm.net
二十、责任成本控制的主要措施有哪些?bbs.mypm.net
答：项目管理者联盟
1、公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据;项目管理者联盟
2、贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素;bbs.mypm.net
3、加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理;项目管理者联盟
4、合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作;项目管理者联盟
5、组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出;项目经理博客
6、)以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为。项目管理者联盟
二一、项目如何做好变更索赔管理?www.mypm.net
答：项目管理者联盟
1、项目部在全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件;项目管理者联盟
2、项目部应定期召开变更索赔例会，总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作;PgMp.mypm.net
3、及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同条款满足变更条件的，应及时上报变更资料;bbs.mypm.net
4、项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。项目经理博客
二二、工程分包模式有哪些?工程项目分包原则是什么?项目管理者联盟
答：pmp.mypm.net
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