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分包模式：项目管理者联盟
分为专业分包和劳务分包。项目管理者联盟
分包原则：项目管理者联盟
实行专业分包与劳务分包相结合;项目管理者联盟
禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分包;项目管理者联盟
积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合理控制使用分包方数量;项目管理者联盟
统一领导，分级管理，公开公正，严格审批;项目管理者联盟
和谐诚信，互利双赢。项目经理博客
二三、分包结算中的“三统一”、“四不结算”、“五不付款”指的是什么?项目管理者联盟
答：项目管理者联盟
三统一：统一合同文本、统一单价、统一台账。talent.mypm.net
四不结算：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。项目管理培训
五不付款：签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。项目管理者联盟
二四、项目部对劳务企业考评的内容是什么?项目经理圈子
答：service.mypm.net
项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。项目管理者联盟
考评的内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。pmp.mypm.net
二五、工程设计变更原则是什么?工程设计变更资料应包括哪些?项目管理者联盟
答：service.mypm.net
变更原则：要本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。talent.mypm.net
变更资料应包括：拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。项目管理者联盟
二六、技术交底类别主要有哪些?项目管理者联盟
答：项目管理者联盟
技术交底类别：包括建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。项目管理者联盟
二七、项目经济活动分析内容包括哪些?“四对八个数据”指什么?项目管理者联盟
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