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答：项目管理者联盟
项目经济活动分析内容：包括(但不限于)责任成本分析、项目综合分析、项目产值(进度)分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。项目管理者联盟
“四对八个数据”：成本和收入、已完未结算和已完未计量、帐已核销而实际库存的物和物已消耗而尚未入帐的票、风险与机会。club.mypm.net
二八、项目达到期末薪酬与绩效考核的基本条件是什么?项目管理者联盟
答：项目管理者联盟
1、项目部完成责任书规定的内容;项目管理者联盟
2、项目保函已撤销或项目保证金已收回;项目管理者联盟
3、项目尾款清收完毕;项目管理者联盟
4、项目部完成了档案资料的移交及工程总结;项目管理者联盟
5、公司规定的其他条件。项目管理者联盟
二九、收尾项目是如何进行界定的?PgMp.mypm.net
答：项目经理博客
工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验;或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上。项目管理者联盟
公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。www.mypm.net
三十、后评价的具体评价内容有哪些?转自项目管理者联盟
答：项目管理者联盟
1、《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因;项目经理圈子
2、产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施;项目管理者联盟
3、项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施;转自项目管理者联盟
4、管理报告和例外管理的执行情况及改良建议;PgMp.mypm.net
5、施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织;项目管理者联盟
6、安全质量管理方面：好的做法和存在的不足;项目管理者联盟
7、责任成本目标实现情况，成本措施提升的空间;项目管理者联盟
8、变更索赔实施情况;club.mypm.net
9、对分包队伍管理的情况及改进措施;项目管理者联盟
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