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3、制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见;项目管理者联盟
4、复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》;club.mypm.net
5、履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责;项目管理培训
6、编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案(D类)，主持施工方案研讨会;项目管理者联盟
7、审批特殊工程试验检测方案，并组织实施;club.mypm.net
8、组织科技研究、工法开发和专利申报工作;training.mypm.net
9、负责项目工程计量与收方结算;项目管理者联盟
10、负责工程资料归档及移交。项目管理者联盟
八、工程项目实施分级管理，各层级的职责有哪些?项目管理者联盟
答：项目管理者联盟
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。bbs.mypm.net
九、公司在标前调查的主要内容?项目管理者联盟
答：项目管理者联盟
公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。项目管理者联盟
十、营销交底包括哪些主要内容?项目经理博客
答：pmp.mypm.net
项目中标后投标主责单位市场营销部及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。
十一、《项目管理策划书》应包含哪些内容?pmp.mypm.net
答：www.mypm.net
《项目管理策划书》应包括(但不限于)以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。bbs.mypm.net
十二、项目管理工作流程主要包括哪十二大类?项目管理者联盟
答：service.mypm.net
项目管理工作流程主要包括(但不限于)以下十二大类：PgMp.mypm.net
项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。项目管理培训
十三、项目产品清单的定义?项目管理者联盟
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