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《建设[项目全过程]咨询管理标准》(第5版）talent.mypm.net
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标准编制组依据2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、2019年3月，《国家发展改革委
住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)文件精神，并经广泛调查研究，认真总结经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，编制了本《标准》。项目经理圈子
一、本标准主要思路。项目管理者联盟
1.应突出建设项目全生命周期的全过程咨询管理：前期“投资”决策行为、中期“项目”建设行为、后期“资产”运维行为等咨询管理。service.mypm.net
2.各章节的总体思路是：建设[项目全过程]咨询管理包括“总体控制”和“专项咨询”。项目管理培训
1)“总体控制”工作包括第5章和以下各章中的“跟踪”“评审”等节内容，由“总体控制部”负责。talent.mypm.net
2)“专项咨询”工作为各章中“专项咨询”节内容，由各“专项部门”负责。项目管理者联盟
3)上述两个工作概括了“模块”工作的全部内容。各章节“一般规定”有概述要求。PgMp.mypm.net
4)类似“项目组织机构”“[项目全过程]报批报建咨询管理”“[项目全过程]风险和健康安全环境咨询管理”“信息档案”“项目竣工收尾”等章节，为各“部门”参与的综合工作。PgMp.mypm.net
3.
(适用性)建设[项目全过程]咨询管理有多种模式。通过设置包括“总体控制”和“专项咨询”的方式，本《标准》具有普适性，即能面向以前或目前市场“碎块化”或“联合体”的情况，也适用于未来的建设[项目全过程]咨询管理的各种模式，包括业主自主管理模式、业主和咨询方一体化「全咨询管理」模式、联合体咨询模式、一主体咨询加数分咨询模式、或业主并行委托咨询等模式。blog.mypm.net
二、本标准的主体框架项目管理者联盟
1.本《标准》以“全过程咨询管理”为主体，不是详细说明各“专项咨询”，并无法“穷举”。故各章节[专项咨询]中明确有：“其相关服务活动除遵循本《标准》外，还应按照……现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定进行咨询工作。”项目管理者联盟
2.建议：造价控制部负责与“钱”和商务条款有关事项。而“合同履约”管理即“招标--采购--进场--施工安装--验收”等合同履约管理宜设置在“采购及合同部”工作。项目管理者联盟
3.本标准各章节按全咨询管理“工作模块”内容编排，并章节内划分为：全咨询管理“工作模块”的概述、原则、策划，开展与实施全过程咨询管理的跟踪、控制，及其专项咨询要求等内容。www.mypm.net
三、本《标准》的主要技术内容：pmp.mypm.net
1. 总则。明确本标准目的、作用、适用范围。项目管理者联盟
2. 术语。明确本标准相关术语概念。项目管理者联盟文章
3. 基本规定。明确建设[项目全过程]咨询管理实施前的定位、原则，委托、履约和绩效评价。项目管理者联盟
4.
[项目全过程]组织机构。以下章节为建设项目内实施全咨询管理启动后的工作。本章节包括建设项目开发全过程中相关方、项目组织治理结构，和全咨询管理机构及人员及设施等要求。宜明确建设项目开发全过程中建设单位、全咨询管理机构、工程建造承包方等项目内治理结构。blog.mypm.net
5. [项目全过程]总控管理。为建设项目全生命周期总体目标策划和总体控制咨询管理工作。项目管理者联盟
6.
前期投资决策阶段综合性咨询管理。对应于固定资产的[投资策划和决策]阶段(阶段1)目标策划和控制工作。包括项目形成固定资产后评价工作。(宜理解为固定资产后评价从时间上看在资产运营期间，但从职能上属于本章节工作。)项目管理者联盟
7.
[项目全过程]投资和造价控制。对应[项目建设](阶段2)全过程投资和造价目标策划和控制工作。(宜理解为固定资产固定资产投资全过程中经济决策和行为，从均属本章节职能工作。)pmp.mypm.net
8.
[项目全过程]勘察和设计咨询管理。对应[项目建设](阶段2)全过程产品和设计及技术目标策划和控制工作。(宜理解为BIM建设信息模型设计是未来建设行业的标准设计方式。并宜理解为项目产品的技术控制是设计咨询外的工作。)项目管理培训
9.
[项目全过程]招标采购及合同咨询管理。对应[项目建设](阶段2)全过程资源目标策划和采购及合同履约控制工作。(宜理解为项目建设的实施一般通过外包建造及物料采购等方式实现，对外包合同的控制也是全过程的。)项目管理者联盟
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