|
工程咨询单位接受建设单位委托，提供招标采购及合同管理、勘察、设计、监理、投资及造价控制、总体控制等一项或若干项全过程咨询服务的活动。项目管理者联盟
2.0.2.(建设单位)是指《建设项目委托全过程咨询管理代理服务合同》的一方，工程项目权益所有者或其合法代表者，及其合法的继承人。或称为项目法人单位、或有权限的部门、或投资人。项目管理者联盟
2.0.3.(工程咨询单位)是指《建设项目委托全过程咨询管理代理服务合同》的另一方，及其合法的继承人。是具备相关资质和能力，提供[全过程咨询管理]或若干阶段[咨询管理]服务的独立法人单位或联合体。项目管理者联盟
2.0.4.(投资方、投资主体)投资方是指以固定资产投资为主，投入现金购买建造和购置固定资产以期望获取利益或利润的自然人和法人，包括公司股东、债权人和利益相关者。包括具有相对独立投资权力的政府机构、经济实体，法人、自然人、混合经济体(含PPP)，及其公司股东、债权人和项目相关方。项目管理者联盟
2.0.5.(相关方)能够影响建设前期投资决策及开发活动、或受或感觉自身受到决策及开发活动影响的个人或团体。项目管理者联盟
2.0.5.(参建方)直接参与项目工程建设的组织或个人，包括[建设单位]、工程咨询单位、勘察和设计单位、监理单位、施工建造单位、设备供应商等。项目管理者联盟
2.0.6.(项目[总管理师]或[总咨询师])是指根据《建设项目委托全过程咨询管理代理服务合同》的规定，工程咨询单位书面任命授权其全面负责履约全咨询管理代理服务合同、主持项目全咨询管理机构工作的总负责人。其资格应至少取得一项以上与建设项目咨询管理有关的执业资格，并具有建设管理知识体系和项目实际管控能力。项目管理者联盟
2.0.7.(项目[全过程咨询管理]机构)是指工程咨询单位设立其负责履行《建设工程委托全过程工程咨询代理服务合同》的整体咨询管理机构。其中设置包括总体控制、项目投资决策、工程勘察和设计、招标采购、施工监理、投资和造价控制等专项咨询部门，或由多个法人单位组成的联合机构提供[项目全过程]咨询管理服务。www.mypm.net
2.0.8.(专项咨询经理)在项目[全过程咨询管理]机构中，由工程咨询单位委派，在[总管理师]的领导下，负责主持专项[咨询管理]工作的的专业人士。[专项咨询经理]原则上应具备对应的建设项目类注册执业资格、对应的资质和能力。包括但不限于：前期投资咨询师、建筑师、设计师、监理师、合同造价师、招标师等执业资格须满足工程规模要求。项目管理者联盟
2.0.9.(工程建造承包方)是指具有工程施工建造主体资格的当事人以及取得该当亊人资格的合法继承人。包括工程EPC总承包单位或施工总承包单位。施工承包方有时也称施工承包单位、施工企业、施工方。工程建造承包方包括施工承包方、材料及设备供应商、分包商。项目管理者联盟
2.0.10.(运营方)是指接受建设单位或产权人委托，负责建设项目建成后固定资产的使用或经营维护管理的当事人以及取得该当亊人资格的合法继承人。项目管理者联盟
2.0.4(工程[全过程咨询管理]模式)是指工程投资、建设和运营等管理职能的组织模式，确定了工程参与各方的定位、权责与相互利益关系，一般可分为专业化和一体化两种模式。项目经理圈子
2.0.5(设计总体管理)[总体设计部门]由工程咨询单位委派，负责工程项目的总体设计并对参与本项目各分项设计单位的设计成果实施技术上的管理与协调。项目管理者联盟
2.0.8(总体设计)在《可行性研究报告》基础上，对工程项目全局控制性方案进行全面研究设计，其具体目标是：落实外部条件、稳定选址方案;明确功能定位，确定运营规模;理顺纵向系统，明确横向接口;统一技术标准，分割工程单元;筹划合理工期，控制投资总额，并最终形成总体设计文件，作为指导工程开展初步设计的依据。项目管理论坛
2.0.11.(《[全过程咨询管理]规划》)为达到[全过程咨询管理]目标，[全过程咨询管理]机构在调查、分析有关项目信息的基础上，遵循一定的程序，对未来[全过程咨询管理](或某项)工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的指导全面开展建设项目[全过程咨询管理]工作的纲领性指导文件。并根据目标要求和环境变化对其进行修改、调整。项目管理者联盟
2.0.12.(《建设项目实施总体计划》)[全过程咨询管理]机构对建设项目工程的实施从项目目标要求、工作内容、组织实施及工作流程等方面做出全面、具体安排的纲领性文件。项目管理者联盟
2.0.13.(《咨询《实施细则》)针对建设项目某一专业或专项方面[咨询管理]工作实施的操作性文件。pmp.mypm.net
2.0.14.(咨询管理成果)按咨询管理合同约定和技术要求，由[全过程咨询管理]机构向建设单位提供的阶段性工作成果和最终工作成果等，包括工作成果和文件。区别于建设项目产品。项目管理者联盟
3. 基本规定项目管理者联盟
3.1. 一般规定项目管理者联盟
3.1.1.
(定义概述)[全过程咨询管理]是综合运用系统工程的理论观点、工程实践经验、现代科学和管理方法，在全项目周期中为实现项目特定目标(Approve)，向建设单位提供整体咨询管理解决方案;对建设项目全周期进行计划组织(Plan)、指挥协调(Do)、控制和评价(Check)等工作，使项目建设目标全过程始终“处于受控状态”的专业化技术咨询和管理服务的活动。[全过程咨询管理]要强调①产品功能、技术参数和管理目标的价值观整合化、②团队成员行动协同化、③全周期结果一元化、④目标统筹一体化、⑤方法叠加平台化等方面的集成。项目管理者联盟
3.1.2.
(全过程咨询管理范围)工程咨询单位应采用多种服务组合方式，为建设项目的前期投资决策、实施(设计、[招标采购]、施工、竣工)和运营维护等六大阶段，持续提供“全周期、全要素、全参与方、全产品、全流程”的[全过程咨询管理]服务工作。包括①基本服务，和多个②专项咨询服务、③其它咨询服务工作。项目管理者联盟
1. 基本服务，包括总体控制、项目决策或评审、项目产品技术控制或评审、各专项咨询的管理等控制和管理工作。项目管理者联盟
2.专项咨询服务，包括前期投资策划和评估、勘察和设计、招标采购、施工监理、资产运营维护等咨询管理工作。项目管理者联盟
3.其它专项咨询服务，例如，[项目融资咨询]、政府与社会资本合作(PPP)咨询、建筑节能与绿色建筑咨询、[工程保险]咨询]等咨询工作。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
