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3.1.3. (项目的角色)建设单位在项目范围内是项目建设的主体机构，是建设项目的所有者，处于主导地位。项目管理者联盟
1.建设单位：委托并直接领导全过程咨询管理机构，统筹和总体控制项目的前期决策、设计、招标、施工、[竣工验收]、运营等全项目周期管理工作。项目管理者联盟
2.[总管理师]：作为工程咨询单位的派驻项目总负责人，作为建设单位的助手和参谋或代理人，对建设项目的咨询管理工作起到统领、策划、协调、审核的作用。对专项咨询师进行集约管理、资源共享;对项目[全过程咨询管理]机构进行统筹总控协调、打破信息不对称。service.mypm.net
3.项目[全过程咨询管理]机构：在[总管理师]的带领下，提供专业的咨询管理实操工作。对工程施工建造承包人进行协调沟通、监督管理;项目管理者联盟
3.1.4.
(咨询管理的责任划分)工程咨询单位应在代理服务合同中约定的服务范围和管理目标基础上，确定全过程工程[总控管理]和各[专项咨询]服务流程和制度，系统实施[全过程咨询管理]服务，确保实现项目投资、质量、进度、安全、合同、信息等主要管理目标。对项目各阶段和各目标要素进行目标决策(Approve)，工作策划(Plan)、协调和跟踪实施(Do)、专项评价(Check)工作。项目管理者联盟
1.(管理枢纽)项目[全过程咨询管理]机构在建设项目的过程中起到“管理枢纽”的作用，全面、认真、诚实、守信地履约本《建设项目.委托全过程咨询管理管理代理.服务合同》中的内容和承诺;根据本合同约定，严格按照国家基本建设程序，按批准的建设规模、建设内容和建设标准负责组织本[项目全过程]的专业化咨询管理服务;club.mypm.net
2.(总指挥)项目[全过程咨询管理]机构负责制定计划、监督管理、协调项目中的各设计、顾问、监理等工程专项咨询管理部门，监控施工承包、材料设备供应等单位的工作。项目管理者联盟
3.1.5.
(咨询管理原则)[全过程咨询管理]实行[总管理师]负责制。「全过程咨询管理」应坚持独立客观、科学公正、诚实信用的原则。遵循合同、依法执业、诚信履约、充分告知、自愿有偿、严格保密、利益回避、提高能力、规范竞争。项目管理者联盟
1.(遵纪守法)工程咨询单位及其人员应当遵守国家现行的法律法规、贯彻执行建设项目程序，应执行[项目法人]责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，执行建设项目强制性标准和政府主管部门、及行业和协会其它标准的规定，遵守职业道德。项目管理者联盟
2.(维护建设单位合法利益)工程咨询单位应维护项目建设单位的合法权益。工程咨询单位应尽一切努力，在建设项目[全过程咨询管理]服务中应力争使其服务工作达到国内先进水平，最大限度维护建设单位的合法利益。项目管理者联盟
3.[全过程咨询管理]服务的原则是，需坚持客户需求为本，宜集成化咨询管理为策，须把控项目工程整体最优为目标。pmp.mypm.net
4.工程咨询单位不得在实施管理过程中随意变更建设规模、建设标准、建设内容。如需超出范围变更，应遵循建设程序办理并报建设单位决定。项目经理博客
5.建设单位一旦委托工程咨询单位负责项目[全过程咨询管理]服务，应书面通知各参建方和施工单位有关[全过程咨询管理]单位的名称，[全过程咨询管理]范围、内容和权限及[总管理师]的姓名和机构等内容;书面授权[总管理师]和[全过程咨询管理]机构作为项目内的“管理枢纽”，并各参建方和相关方的信息沟通协调均经[全过程咨询管理]机构负责上传下达。项目管理者联盟
6. 授权保障
建设单位应明确咨询管理企业的权利，保障咨询管理的有效实施。7.建设项目的[全过程咨询管理]不能免除建设单位、产权人、承包方、或运营方的法律责任和合同义务。工程咨询单位不承担上述项目参建方的法律责任和合同义务。项目管理者联盟
8.建设项目「全过程咨询管理」宜应用现代信息技术建立知识管理平台，强化知识管理，为全过程咨询管理提供有力支撑。。转自项目管理者联盟
3.2. [全过程咨询管理]委托、承接及合同项目管理者联盟
3.2.1.
(委托方式)建设单位实施建设项目开发，宜聘用认证的工程管理师自行组织实施[全过程管理]，或聘用专业认证的工程咨询单位组织实施[全过程咨询管理]，或分别并行委托和实施建设项目的策划研究、设计及技术控制、投资造价控制、招标采购、施工监理等建设项目[专项管理]。项目经理圈子
1.建设单位可在项目发起后，实施建设项目前，由项目法人委托选择工程咨询单位对建设项目进行[全过程咨询管理]服务。项目管理者联盟
2.建设单位应在委托工程咨询单位前，识别项目需求与范围，根据自身服务管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定[全过程咨询管理]服务管理目标，合理选择[全过程咨询管理]合同服务范围。training.mypm.net
3.建设单位可采用直接委托、竞争性谈判、竞争性磋商、邀请招标、或公开招标等方式选择[全过程咨询管理]服务单位。pmp.mypm.net
4.建设单位应对工程咨询单位的资质能力、专业人员力量、项目业绩、履约评价、社会信誉、咨询管理质量、安全管理、遵纪守法、诚实守信、办公场所等情况进行综合评价，并对综合评价结果进行排名，优选[全过程咨询管理]服务单位。项目管理者联盟
5.建设单位在项目中选择具有相应工程设计、或工程监理资质的单位开展[全过程咨询管理]服务，可不再另行委托工程设计、或工程监理等咨询管理。项目管理者联盟
3.2.2.
(承接模式)工程咨询单位可以采用多种服务方式组合，为建设项目招标采购各阶段，持续提供[全过程咨询管理]、投资决策、勘察和设计、投资造价、招标采购、工程监理和运行维护、以及BIM模型等工作的解决方案及管理服务。项目管理者联盟
1. 工程咨询单位可采用以下组合模式承接[项目全过程]咨询管理工作：service.mypm.net
1)采用一体化[全过程咨询管理]。以某一家工程咨询单位作为集成提供[全过程咨询管理]服务。工程咨询单位不得将项目[全过程咨询管理]工作转包或违法分包。项目管理者联盟
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