|
2)采用联合体形式。以一家工程咨询单位作为牵头人，并联合多家工程咨询单位基于项目签订联合体协议，集成提供[全过程咨询管理]服务。联合实施[全过程咨询管理]的，应明确牵头单位出任总管理师和[总控经理]，联合体咨询其它各方出任[专项咨询经理]，并明确各方的权利、义务和责任。项目管理者联盟
3)采用并行解决方案。由建设单位委托的一家咨询单位负责总体协调各咨询管理工作，另委托多家咨询单位分别承担各自的专项咨询服务。项目管理者联盟
3.2.3. (资质条件)工程咨询单位资质条件有：项目管理论坛
1.工程咨询单位应具备适应委托咨询工作的[全过程咨询管理]、设计、监理、投资造价等资质中的一项或多项资质;应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务;并当不具备[全过程咨询管理]工作内容的相应资质时，在确保整个建设项目完整性的前提下，按照合同约定经建设单位同意，可联合或分解委托给具有相应资质的工程咨询单位。项目管理者联盟
2.承担建设项目[全过程咨询管理]业务的工程咨询单位以及[总管理师]、专项咨询师，不得同时接受具有利害关系的对方或多方委托的业务。PgMp.mypm.net
3.2.4.
(合同原则)建设单位应与选定的工程咨询单位书面签订《建设项目.委托全过程咨询管理管理代理.服务合同》。应当结合项目特点和需要，以本《标准》为基础，在合同中应当明确工作范围内容、履约期限，项目[总管理师]、双方的权利、义务和责任，成果和文件表现形式，成果质量与工期目标，工程咨询酬金及支付方式，服务变更程序、合同争议的解决办法等。根据建设单位的不同需求、项目的具体情况，[全咨询管理]服务合同可以是咨询管理承包(PMC)或咨询管理顾问等合同模式。项目经理圈子
3.2.5. (有偿服务原则)[全过程咨询管理]实行有偿服务原则。项目管理者联盟
1.投资方或建设单位应当根据建设项目的规模和复杂程度，咨询管理服务的范围、内容和期限等与工程咨询单位合理确定[全过程咨询管理]服务报酬，在合同中明确约定并及时支付。[全过程咨询管理]服务酬金①可按项目管理加各专项服务酬金叠加后再增加不自行实施子目的相应统筹总控管理费用的模式计取，并根据企业资质、公司经验、工程难易程度等用适当的费率修正系数对收费进行适当调整，②或可按投资基数和费率模式计取，充分考虑各工程项目的差异、难易程度，③或者采用“人工时”成本加酬金和绩效奖励相结合的计价模式取费。项目管理者联盟
2.[全过程咨询管理]管理服务收费，在项目投资中列支，应纳入工程概算进行支付。pmp.mypm.net
3.建议推行[全过程咨询管理]制度下的[职业责任保险]，建立单位、团队与个人保险相互补充机制。pmp.mypm.net
4.工程咨询单位应努力提升服务能力和水平，通过为所咨询的建设项目或运行增值来体现其自身市场价值，禁止恶意低价竞争行为。鼓励建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位予以奖励。项目经理博客
3.3. [全过程咨询管理]履约项目管理者联盟
3.3.1. (咨询管理依据)建设项目[全过程咨询管理]服务的实施应遵循下列主要依据：pmp.mypm.net
1)现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定。项目管理者联盟
2)项目立项批文、《建设项目纲要》、及其它项目前期工作文件;
3)《建设项目[全过程咨询管理]代理服务合同》及其他工程合同文件。转自项目管理者联盟
4)项目环境情况与背景特点;项目管理者联盟
5)项目资源和条件;转自项目管理者联盟
6)有价值的历史数据;
7)同类建设项目的相关资料等。项目经理博客
3.3.2.
(咨询管理目标)[全过程咨询管理]的目标是：通过[全过程咨询管理]服务，满足建设项目总目标、打造优质咨询产品，集约发展、价值创新。项目管理者联盟
1.建设项目总目标通常包括项目功能目标(功能、产品或服务对象定位、工程规模)技术目标、时间目标、经济目标(总投资、投资回报)社会目标、生态目标等指标。pmp.mypm.net
2.[全过程咨询管理]机构和项目各参建方在建设[项目全过程]要始终以项目利益为重，以最终用户利益和社会公众利益为核心,要以“项目利益高于一切”的指导思想统一各参建方的思想和行为。项目管理者联盟文章
3.3.3.
(咨询管理范围)[全过程咨询管理]是建设项目的全项目周期的管理。工程咨询单位应根据《建设工程委托全过程咨询管理管理代理服务合同》界定[全过程咨询管理]服务范围，各[专项咨询经理]要明确相应专项咨询管理范围。建设项目[全过程咨询管理]主要任务范围，一般包括：项目管理论坛
1)项目全周期范围;包括1)建设项目的[全过程咨询管理]，2)项目前期投资策划和决策咨询，项目建设期的投资和造价控制、勘察和设计咨询、招标采购咨询、施工监理、竣工验收移交等[专项咨询]服务，3)固定资产运营期的项目后评价、固定资产运营设施维护等全过程咨询管理项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
