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2)项目全职能目标范围;包括项目[全过程咨询管理]的总控指挥、项目机构、技术控制、质量管理、进度控制、投资和造价控制、合同控制、风险评估和安全监控、协调沟通和信息资料档案等目标管理。项目管理者联盟
3)全系统工程范围：对建设项目的[单项(单体)工程]、单位专业工程、分部(子系统)工程、分项(工种)工程及检验批进行全面管控;项目管理者联盟
4)全流程管理范围：对项目建设一系列活动进行决策(Approve)、计划(Plan)、跟踪(Do)、检查验证(Check)和总结评价(OUT)。项目管理者联盟
3.3.4.
(咨询管理内容)[全过程咨询管理]的服务内容是咨询管理合同委托范围内实施全过程(或相对全过程)以及单项或单项组合专项咨询的策划(Plan)跟踪(Do)和检查(Check)。项目管理者联盟
1.[全过程咨询管理]机构负责制定《建设[项目全过程]咨询管理规划》《建设项目实施总计划方案》;建立一整套建设[全过程咨询管理]工作制度体系，包括制定项目目标、组织机构、方案规划、实施策略、流程、项目控制、项目评价等各参建内容;并负责组织实施、在过程中完善优化。项目管理者联盟
2.[全过程咨询管理]服务是一种清单式服务，即为建设单位提供的是一份覆盖建设项目各个阶段，涵盖建设项目所需要的全部技术和管理咨询服务内容的清单。建设单位可以根据建设项目的具体情况和自身条件及需求，从清单中选择需要的服务内容和成果。项目管理者联盟
3.[全过程咨询管理]业务内容详见《附录A：全咨询管理服务清单》。包括：项目管理者联盟
(1)项目总体控制：项目[全周期]建立开发组织机构和各参建方管理;全过程咨询管理规划;项目前期投资策划及决策总控管理;项目建设期各阶段总控管理;项目运营期固定资产运营维护总控管理;包括建设项目土地征用、项目报审报验、勘察和设计、招标采购、施工监理、[竣工验收]及收尾等建设项目各阶段总控管理;包括产品技术、投资和造价控制、质量、进度、风险及安全、招标采购及合同、信息及档案、沟通协调等建设项目各职能总控管理。www.mypm.net
(2)项目专项控制：或项目策划[第三方评价]或项目持续论证及后评估咨询;或项目产品技术评审及控制、项目管理者联盟
(4)项目专项咨询：包括项目[前期投资策划]和评估咨询、[投资和造价控制]、[设计咨询]及项目BIM咨询、招标采购咨询、[施工监理]、固定资产运营维护等专项咨询。其他专项咨询服务。项目管理者联盟
3.3.5. (咨询管理成果)[全过程咨询管理]机构应按全过程咨询管理合同要求，按照不同阶段提报出具相应的咨询管理成果和文件。项目管理者联盟
1.[专项咨询经理]应在其完成或需要其确认的相应专项成果和文件上签章，承担直接责任。《专项咨询报告》应由项目[总管理师]签字，并报送建设单位。项目管理培训
2.[全过程咨询管理]工作结束时，项目[总管理师]应组织编写《全过程咨询管理工作总结》，应在成果和文件或需要其确认的相关文件上签章，承担合同主体责任。并报送工程咨询单位和建设单位。项目管理者联盟
3.成果和文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符。成果和文件资料应及时收集、整理，移交的档案资料要求完整、准确、系统。项目管理论坛
4.[全过程咨询管理]服务成果和文件应符合现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定;应参照行业强制性规定及全过程咨询管理合同的要求，满足建设项目总体目标要求，并与项目总体进度相协调。service.mypm.net
5.工程咨询单位应对重要[全过程咨询管理]成果及文件进行审核。依法依规必须由建设单位签章的工程文件，仍应由建设单位代表签章，或与工程咨询单位共同签章。项目管理者联盟
3.3.6.
(全咨询服务合同履约管理)工程咨询单位应与[总管理师]应签订[全过程咨询管理]《绩效目标责任书》，建立全咨询代理服务合同履约跟踪管理体系，应以项目主体为目标，全面控制[全过程咨询管理]各阶段工作。pmp.mypm.net
1.建立全咨询管理履约制度包括但不限于：全咨询合同管理、咨询实施过程管理及咨询成果质量管理等制度，以确保咨询成果实现全过程受控。项目管理者联盟
1)应建立健全合同管理体系以实施全面合同管理。包括：建立标准合同管理程序;明确相关各方的工作职责、权限和工作流程;明确合同的签订、实现以及评审的管理流程。项目管理者联盟
2)建立全咨询实施过程管理制度。包括：对项目的策划、组织架构、调研、进度、编制、内部评审、信息管理、档案管理、成本管理等实施过程的全面管理和控制。项目管理者联盟
3)建立成果质量管理制度。对项目成果的阶段成果、初稿、终稿的质量进行分级管理;进行内部会审或专家评审，确保最终成果质量达到要求。成立相应的评审组，明确评审组成员的职责，确定评审基本要求;组织成果评审。项目管理者联盟
2.工程咨询单位的专门质量管控部门通过质量管理控制体系的管控、会议、资料内部审核等途径，结合相关法律法规、地方规定等，分析项目咨询的实施过程及成果质量是否符合要求，包括进度要求、质量要求，在此基础上编制处理意见书。项目管理者联盟
1)建立全咨询实施过程(阶段)跟踪体系，包括：成立专门的质量管控部门;对工作进度、完成情况、投资方基本资料等信息进行收集、跟踪分析;结合管理体系提出相应的纠正、预防措施。项目管理者联盟
2)建立全咨询成果质量跟踪体系，包括：建立质量管控流程;定期或不定期向建设单位进行回访;收集项目实施效果资料;汇总分析相关信息;结合质量管理体系提出相应的纠正、预防实施措施。项目管理者联盟
3.
建立项目咨询总结和评价制。咨询项目完成后，项目负责人总结工作情况，并根据委托合同、工作大纲以及本单位的质量管理体系，作自我评价;进行合同签订及履约、实施过程、相关专业咨询责任人或外聘专家、的总结和评价。项目管理者联盟
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