|
16.4. 固定资产运营维护专项咨询要求 116项目管理者联盟
附录 119项目管理者联盟
附录A、全咨询管理服务清单 120pmp.mypm.net
附录B、全咨询管理工作分工 122项目管理者联盟
附录C、项目全咨询管理事项汇签单(内部) 134项目管理者联盟
附录E、《建设项目委托全过程咨询管理代理服务合同》(目录范本) 135项目管理者联盟文章
附录F、全咨询管理计费方法 139项目管理者联盟
附录G、咨询管理诚信守则 139项目管理者联盟
附录H、全咨询管理绩效评价表 139club.mypm.net
附录J、全咨询管理引用法规及标准文件 140club.mypm.net
本《标准》用词说明 142项目经理圈子
条文说明 143项目管理者联盟
club.mypm.net
《建设[项目全过程]咨询管理标准》项目管理者联盟
1. 总则blog.mypm.net
1.0.1.(目的)为了促进建设[项目全过程]工程咨询管理的科学化、系统化、专业化，工作的制度化、规范化和标准化，依据国家有关法律、建设项目相关的咨询管理法律、法规、标准，特制定本《标准》。项目管理者联盟
1.0.2.(作用)本《标准》明确了建设[项目全过程]工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是建设单位、工程咨询单位对全过程工程咨询管理服务和成果进行策划、实施、考核和评价的基本依据。项目管理者联盟
1.0.3.(适用性)本《标准》适用于[房屋建筑和市政基础设施]行业新建、改建和扩建等固定资产投资决策综合性咨询和建设项目的全过程或若干阶段咨询管理活动。PgMp.mypm.net
1.0.4.(符合法规)建设[项目全过程]工程咨询管理活动应贯彻执行国家基本建设程序，应执行项目法人责任制、招标投标制、[施工监理]制、造价管理制等咨询管理体制。除应遵守本《标准》外，尚应符合国家法律、行业规范和地方政府部门标准及行业协会准则等规定。blog.mypm.net
2. 术语项目经理圈子
在建设[项目全过程]工程咨询管理中，本《标准》所用术语词语含义如下。项目管理者联盟
2.0.1.(全过程工程咨询管理)简称“[全过程咨询管理]”。是指工程咨询单位在固定资产投资建设项目三阶段1)[投资策划决策]期、2)[项目建设]期、3)[固定资产运营维护]期的全项目周期中，为建设单位提供全过程的或阶段性的，包含包含投资决策咨询、项目立项
、招标代理招标采购、勘察、设计、招标采购、 监理、投资造价以及项目管理总控管理
等在内的，涉及建设项目工程、技术、经济、组织、管理等各有关方面的技术咨询、管理咨询和综合咨询等专业化智力服务。全过程咨询管理服务内容可划分为“总控管理”和“专项咨询管理”。club.mypm.net
2.0.2 投资决策综合性咨询项目管理者联盟
工程咨询单位接受投资方委托，就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为投资方提供决策依据和建议的活动。转自项目管理者联盟
2.0.3 项目建设专项咨询管理项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
