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10. 工程监理咨询。对应[项目建设](阶段2)中施工秩序目标策划和控制工作。(宜理解为项目建设的建造施工的策划宜是在建造启动前为好。)项目管理者联盟
11.
[项目全过程]报批报建咨询管理。对应[项目建设](阶段2)全过程报审报批报建报竣等目标策划和控制工作。(宜理解为项目建设与政府部门对接的报审报批报建报竣等工作也是全过程的。)项目管理者联盟
12.
[项目全过程]风险和健康安全环境咨询管理。对应[项目建设](阶段2)全过程风险和安全目标策划和控制工作。(宜理解为项目建设中风险和健康安全环境管理等工作也是全过程的。)项目管理者联盟
13.
[项目全过程]信息和档案咨询管理。对应[项目建设](阶段2)全过程信息资料和档案等目标策划和控制工作。(宜理解为“项目信息化系统”是未来建设行业的标准配置。)bbs.mypm.net
14. 其他专项咨询管理。补充全咨询管理的其它增值服务。项目管理者联盟
15. 项目竣工收尾咨询管理。明确[项目建设](阶段2)完成时的目标策划和综合控制工作。项目管理者联盟
16. 固定资产运营维护阶段咨询管理。对应于(阶段3)建设项目形成[固定资产]后运营、维护和资产增值等目标策划和管理工作。项目管理者联盟
17.附录。项目管理培训
四、……项目管理者联盟
本《标准》由…………。项目管理者联盟
本标准主编单位：项目管理者联盟
本标准参编单位：项目管理者联盟
本《标准》主要起草人员：项目管理者联盟
本《标准》主要审查人员：pmp.mypm.net
目录项目管理者联盟
前言 1项目管理者联盟
1. 总则 6talent.mypm.net
2. 术语 6项目管理者联盟
3. 基本规定 8项目管理者联盟
3.1. 一般规定 8项目管理者联盟
3.2. [全过程咨询管理]委托、承接及合同 10bbs.mypm.net
3.3. [全过程咨询管理]履约 12项目管理者联盟
3.4. [全过程咨询管理]绩效评价 15项目管理者联盟
4. [项目全过程]组织机构 16项目管理者联盟
4.1. 项目开发组织机构策划 16项目经理博客
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