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“一流的企业离不开一流的人才”，企业要做大、做强、做持久，必须要依靠一支强有力的团队。现代企业的竞争，实际上就是企业核心团队的竞争，人才的竞争。只有企业具备一只具有竞争力的团队，才能够让企业在市场竞争中占有一席之位，对于工程公司而言，究竟什么样的员工才是核心人才，什么样的团队是核心人才队伍，怎样锻炼和打造核心人才队伍呢?项目管理者联盟
一.核心人才项目管理者联盟
行业内未对核心人才进行准确的定义，但国内、国外普遍认同的观点是，企业核心人才是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的人才。一般来说，企业核心员工会占到企业总人数的20-30%，他们集中了企业80-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，他们是企业的代表和核心，是企业的灵魂和骨干，是能够为企业创造高价值但培养周期长、短时间内难以替代、一旦离职将对企业经营形成不利影响的员工。项目管理论坛
项目管理者联盟
稀缺性：在劳动力的竞争市场上是“供小于求”，处于卖方市场。PgMp.mypm.net
难以替代性：核心人才所具备的知识、经验和能力是需要经过较长的培训和工作实践累积起来，在短时间内难以被替代，核心人才一旦流失，对企业的经营会产生不利影响。项目经理圈子
高贡献性：虽然企业里核心人才一般只占到不占20%，但因为核心人才本身具备较高的综合素质与能力，并且他们占有着公司绝大多数的资源，因而创造了企业80%以上的财富。项目管理者联盟
高流动性：由于核心人才的稀缺性特点，导致核心人才成为企业争夺的对象，同时作为具备较高自主意识的经济人，核心人才本身对自我要求、薪酬要求、工作环境等要求较高，一旦不能满足，很容易流动。项目管理者联盟
二.核心人才队伍pmp.mypm.net
核心人才队伍是相对于某个单位(企业)而言的，是单位内所有核心人才所形成的团队的统称。核心人才队伍人员数量一般占到本单位所有人员的15%-25%，却创造着本单位80%以上的财富。核心人才队伍是企业核心能力的缔造者，是企业核心竞争力的关键。pmp.mypm.net
核心人才队伍不是单位内核心人才的简单加总，其具备明显的范围性、团队特性、动态发展性、高价值性特点。项目经理博客
具备明显的范围性：核心人才队伍可以是某企业整体的核心人才队伍也可以是企业某个部门的核心人才队伍。项目管理者联盟
具备明显的团队特性：核心人才队伍，不是单位内核心人才数量的简单加总，而是力求形成一个高效协作的高绩效团队，这是与核心人才的最根本的区别。pmp.mypm.net
在建筑行业中，各标杆企业也力求打造“1+1>2”的高绩效团队。项目管理者联盟
在企业层面，从价值创造的角度出发，打造高价值的环节的核心人才队伍，如中建某局的四类人才、中能建某公司的八支队伍…
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图 中建某局“四类人才”项目管理者联盟
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图 中能建某公司“八支队伍”
在项目层面，从“品质履约、商务创新、高效团建”出发，打造高绩效的项目管理团队，如中建系统的项目“铁三角”(项目经理、项目总工、项目商务经理)，上海建工的“菱形管控”(项目总经理、项目总工程师、项目总经济师、项目安全监督员)…www.mypm.net
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图 上海建工“菱形管控”pmp.mypm.net
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图 中建系统项目“铁三角”项目管理论坛
具备动态发展性：在企业所处不同的发展时期或企业运营状况的不同，核心人才队伍会消失或不断发展壮大。实现核心人才队伍的动态管理，是企业关注的重点，很多企业也将后备人才纳入到核心人才管理体系中进行管理。项目管理者联盟
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