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7大工程承包模式及各自优缺点

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/3/3   点击:785   【收藏本文

  随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。www.mypm.net

  作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。项目管理者联盟

  1、工程总承包(EPC)模式项目管理者联盟



项目管理论坛

  EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。项目管理者联盟

  是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。项目管理者联盟

  在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。www.mypm.net

  EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。training.mypm.net

  优点项目管理者联盟

  (1)业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量。项目管理者联盟

  (2)设计变更少,工期较短。项目管理者联盟

  (3)由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。service.mypm.net

  缺点项目管理者联盟

  (1)业主不能对工程进行全程控制。PgMp.mypm.net

  (2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调 整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量。项目管理者联盟

  (3)由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。项目管理者联盟

  2、项目管理承包(PMC)模式项目管理者联盟



项目管理者联盟

  PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。项目管理者联盟

  指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。项目管理者联盟

  PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。项目管理论坛

  优点项目管理者联盟

  (1)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾。项目管理者联盟

  (2)有利于建设项目投资的节省。项目管理者联盟

  (3)该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低。bbs.mypm.net


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