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随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。项目管理者联盟
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。club.mypm.net
1、工程总承包(EPC)模式项目管理培训
项目管理者联盟
EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。club.mypm.net
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。training.mypm.net
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。项目管理者联盟
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。项目管理者联盟
优点项目管理者联盟
(1)业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。项目管理者联盟
(2)设计变更少，工期较短。bbs.mypm.net
(3)由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。项目管理者联盟
缺点项目管理者联盟
(1)业主不能对工程进行全程控制。项目管理者联盟
(2)总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调
整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。项目经理博客
(3)由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。pmp.mypm.net
2、项目管理承包(PMC)模式
pmp.mypm.net
PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。www.mypm.net
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。bbs.mypm.net
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。项目管理者联盟
优点项目管理者联盟
(1)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。PgMp.mypm.net
(2)有利于建设项目投资的节省。项目管理培训
(3)该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低。项目管理者联盟
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