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(4)在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。talent.mypm.net
缺点service.mypm.net
(1)业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大。项目经理圈子
(2)业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。项目管理者联盟
(3)该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。项目管理者联盟
同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目;工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。项目管理培训
3、设计-建造(DB)模式talent.mypm.net
项目管理者联盟
DB即设计-建造模式(Design And
Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)，在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。PgMp.mypm.net
是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。PgMp.mypm.net
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。blog.mypm.net
设计-建造总承包商对整个项目成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。项目管理者联盟
DB避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。PgMp.mypm.net
然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。项目管理者联盟
同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。项目管理者联盟
优点项目管理者联盟文章
(1)和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用。项目管理者联盟
(2)承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。转自项目管理者联盟
(3)有利于控制成本，降低造价。国外经验证明：实行DB模式，平均可降低造价10%左右。项目管理者联盟
(4)有利于进度控制，缩短工期。项目经理博客
(5)责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。项目管理者联盟
缺点PgMp.mypm.net
(1)对最终设计和细节控制能力较低。项目管理者联盟文章
(2)商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险。项目经理圈子
(3)质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响。项目管理者联盟
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