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(4)BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。项目管理者联盟
缺点项目管理者联盟
(1)在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制。项目管理者联盟
(2)参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高。项目管理者联盟
(3)可能导致大量的税收流失。项目管理者联盟
(4)可能造成设施的掠夺性经营。talent.mypm.net
(5)在项目完成后，会有大量的外汇流出。项目管理者联盟
(6)风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险， 如利率、汇率风险等。项目管理者联盟
7、公共部门与私人企业合作模式(PPP)项目管理者联盟
PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。项目管理者联盟
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。PgMp.mypm.net
由该项目公司负责筹资、建设与经营，政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。blog.mypm.net
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。项目管理者联盟
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。www.mypm.net
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。项目管理者联盟文章
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。项目管理者联盟
PPP无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。项目管理培训
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。项目管理者联盟
优点转自项目管理者联盟
(1)公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资。PgMp.mypm.net
(2)可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度。项目管理者联盟
(3)参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验。项目管理者联盟
(4)公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务。项目管理者联盟
(5)使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用。项目管理者联盟
(6)政府拥有一定的控制权。项目管理者联盟
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