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(4)时间较短，缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种。项目经理博客
(5)方式操作复杂，竞争性较小。
4、平行发包(DBB)模式项目管理者联盟
项目管理论坛
DBB即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。项目管理者联盟
指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。项目管理者联盟
在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。www.mypm.net
在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。转自项目管理者联盟
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。项目管理者联盟
优点项目管理者联盟
优点表现在管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。项目管理者联盟
缺点service.mypm.net
(1)项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高。项目管理者联盟
(2)设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强。PgMp.mypm.net
(3)不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。项目管理者联盟
该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。项目管理者联盟
中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。项目管理者联盟
5、施工管理承包(CM)模式项目管理者联盟
Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。项目管理者联盟
分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。项目管理者联盟
即Fast
Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。项目管理论坛
此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。项目管理者联盟
其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。项目管理者联盟
完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。项目管理者联盟
这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。bbs.mypm.net
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