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五、项目质量管理在FIDIC合同条件中的体现项目管理者联盟
按照PMBOK理论，项目质量管理过程包括质量规划、实施质量保证以及实施质量控制等基本过程。质量规划是判断哪些质量标准与本项目相关，并决定应如何达到这些质量标准。实施质量保证是开展规划确定的系统的质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。实施质量控制是监控项目的具体结果，判断它们是否符合相关质量标准，并找出并消除不合绩效的方法。项目管理者联盟
FIDIC合同条件在质量规划方面主要体现在合同文件的规范、图纸和BOQ等技术文件，这些业主编制的技术文件中就蕴含了业主对该工程项目应该达到的质量标准。以下为其主要条款的解析。项目管理培训
1.1.1.5 规范 (Specification)项目管理者联盟
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规范是合同一个重要的组成部分。它的功能是对业主招标的项目从技术方面进行详细的描述，提出执行过程中的技术标准，程序等。项目管理者联盟
1.1.1.6 图纸 (Drawings)项目管理者联盟
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依此定义，凡提到图纸，均为合同中规定的图纸，或在工程实施过程中业主方对图纸的修改和补充。bbs.mypm.net
关于实施质量保证方面的条款在FIDIC合同中体现的非常明显，主要是承包商的责任，在第4
条“承包商”4.9款“质量保证”中就直截了当地规定了承包商在工程项目实施过程中应该建立和实行一整套质量保证体系。工程师管理承包商依据的是合同文件，就质量方面而言，依据的是规范和图纸之类的技术文件。但要使工程质量得到保证，最终还是通过承包商内部的管理来实现。因此，作为现代工程管理中的一种习惯做法，工程师要求承包商结合合同中有关质量方面的规定，编制一套承包商内部实施工程的质量保证程序文件，使承包商的项目人员遵照执行。本款就是针对这方面做出的规定，主要内容如下：service.mypm.net
4.9 质量保证 (Quality Assurance)www.mypm.net
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承包商应编制一套质量保证体系，表明其遵守合同的各项要求;service.mypm.net
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该质量保证体系应依据合同规定的各项内容来编制;bbs.mypm.net
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工程师有权来审查该体系各个方面的内容;项目管理培训
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在每一设计和实施阶段开始之前，所有具体工作程序和执行文件应提交给工程师，供其参阅;项目管理者联盟
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在向工程师提交任何技术文件时，该文件上面应有承包商自己内部已经批准的明确标识;项目管理者联盟
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执行质量保证体系并不解除承包商在合同中的任何义务和责任。club.mypm.net
就实施质量控制方面的体现，在FIDIC合同条件中集中体现在第7条
工程设备，材料和工艺，该条主要阐述了承包商实施工程各个环节的总体要求，材料质量控制方法，业主方的现场检验内容和程序以及承包商配合的义务，工程师的拒收与不合格工程的返工。项目管理者联盟文章
第7条 工程设备，材料和工艺(Plant, Materials and Workmanship)项目管理者联盟
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