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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(33) 集成项目管理（一）

作者：高国伟提交人：ggwemail[高国伟] 属性：提交人原创发布时间：2017/9/1 点击：9189 【收藏本文】

　　其他成果，包括如下内容：PgMp.mypm.net

　　• 学习心得转自项目管理者联盟

　　• 模板www.mypm.net

　　• 优秀实践club.mypm.net

　　• 估算模型转自项目管理者联盟

　　等项目经理博客

　　5、记录项目的已定义过程。PgMp.mypm.net

　　项目已定义过程应覆盖项目所有工程、管理和支持活动，以及相关关键人员的接口规定。项目管理者联盟

　　项目的活动，内容可以参照：项目管理培训

　　• 项目策划项目管理培训

　　• 项目监督和控制项目管理者联盟

　　• 需求开发项目管理者联盟

　　• 需求管理项目管理培训

　　• 设计和实施项目管理者联盟

　　• 验证和确认项目管理者联盟

　　• 产品集成项目管理论坛

　　• 采办管理项目管理者联盟

　　• 配置管理项目管理论坛

　　• 质量保证项目管理者联盟

　　等项目管理者联盟

　　6、对项目已定义过程进行同行评审。项目管理者联盟

　　7、必要时及时修改项目已定义过程。项目管理培训

　　SP1.2 使用组织过程资产规划项目活动项目经理圈子

　　使用组织过程资产库和度量库来评估和策划项目的活动。www.mypm.net

　　具体执行步骤：service.mypm.net

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