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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(33) 集成项目管理（一）

作者：高国伟   提交人：ggwemail[高国伟]   属性：提交人原创   发布时间：2017/9/1   点击：8941   【收藏本文】

　　其他成果，包括如下内容：club.mypm.net

　　•  学习心得PgMp.mypm.net

　　•  模板bbs.mypm.net

　　•  优秀实践项目管理者联盟

　　•  估算模型PgMp.mypm.net

　　等项目管理论坛

　　5、 记录项目的已定义过程。club.mypm.net

　　项目已定义过程应覆盖项目所有工程、管理和支持活动，以及相关关键人员的接口规定。项目管理者联盟

　　项目的活动，内容可以参照：项目管理者联盟文章

　　•  项目策划项目管理者联盟文章

　　•  项目监督和控制www.mypm.net

　　•  需求开发项目管理者联盟

　　•  需求管理pmp.mypm.net

　　•  设计和实施项目管理者联盟

　　•  验证和确认

　　•   产品集成转自项目管理者联盟

　　•  采办管理项目管理者联盟

　　•   配置管理training.mypm.net

　　•  质量保证项目管理者联盟

　　等www.mypm.net

　　6、 对项目已定义过程进行同行评审。项目管理者联盟

　　7、 必要时及时修改项目已定义过程。pmp.mypm.net

　　SP1.2 使用组织过程资产 规划项目活动转自项目管理者联盟

　　使用组织过程资产库和度量库来评估和策划项目的活动。项目管理论坛

　　具体执行步骤：talent.mypm.net

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