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项目计划的制定应适当参考组织、客户和使用者之间的现在需求和目标等的需求。service.mypm.net
在制定一个复杂大型项目时，集成计划可能会是一个多层次、长时间的计划。这时我们可以迭代地、不断去地去细化、修订，而不是在初期就直接制定整个项目的计划。pmp.mypm.net
具体执行步骤：blog.mypm.net
1、 整合项目计划与影响项目其他的计划talent.mypm.net
影响项目的其他计划有：项目管理者联盟文章
• 品质保证计划bbs.mypm.net
• 配置管理计划项目管理者联盟
• 风险管理策略项目管理者联盟
• 评审计划转自项目管理者联盟
• 文档计划training.mypm.net
等项目管理者联盟
2、 将用来管理项目的度量定义、活动纳入到项目计划。项目管理者联盟
度量至少分为两大类：各项目都度量的，组织共性的度量;针对项目制定的特殊度量。转自项目管理者联盟
3、 确定产品与项目接口风险。比如：项目管理者联盟
• 不完整的接口描述项目管理者联盟
• 无法获得的工具或测试设备项目管理培训
• 现有产品组件的可用性项目管理者联盟
• 产品和项目团队的不合适或低效的接口项目经理圈子
4、 依次安排对项目关键的因素或风险相关的工作的时间。时间安排时应考虑：项目管理者联盟
• 项目的规模和复杂度
• 项目的集成和可测性talent.mypm.net
• 客户与最终用户的需求转自项目管理者联盟
• 关键资源的可用性项目管理培训
• 关键人员的可用性。blog.mypm.net
5、 纳入对项目已定义流程中工作产品进行同行评审的计划。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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