项目管理书籍连载——《解读CMMI》(33) 集成项目管理（一）

　　1、 依据已定义的项目过程和项目产出的工作产品进行估算和规划活动。项目管理者联盟文章

　　在进行估算和规划之前应了解项目过程中工作产品之间的关系以及关键人员之间的关系，这些都是进行规划的基础。项目管理培训

　　2、 使用组织度量库来估算项目的一些参数。

　　估算通常包含以下内容：项目管理者联盟

　　•  本项目或类似项目的一些历史数据资料。项目管理培训

　　比如：项目管理者联盟

　　     v 项目或工作产品的规模项目管理者联盟文章

　　     v 工作量talent.mypm.net

　　     v 成本项目管理论坛

　　     v 周期项目管理论坛

　　     v 人员配备项目管理者联盟

　　     v 缺陷的度量项目管理者联盟

　　•  分析、记录现在项目与参考的历史资料项目之间的异同之处。项目经理圈子

　　异同可从如下内容考虑：项目管理者联盟

　　     v 产品与项目的属性。比如：产品规模、技术难度等项目管理者联盟

　　     v 应用领域。比如：互联网产品、终端产品、安全、大型平台、军工等的不同。bbs.mypm.net

　　     v 设计方法。比如：OOD、SD等项目管理者联盟

　　     v 运行环境blog.mypm.net

　　     v 人员经验项目管理者联盟

　　            等项目管理者联盟

　　•  对历史资料进的验证service.mypm.net

　　•   记录用以选择历史资料的愿因、假设和理由。项目经理圈子

　　SP1.3 集成计划bbs.mypm.net

　　这个SP是集成项目管理的关键，需集成项目计划与影响项目的其他计划，以描述项目已经定义的过程。项目管理者联盟

　　这个SP是说明如何建立和维护项目计划，并说明计划外的一些活动，如：制定项目过程;协调关键人员;制定同行评审计划;制定项目准入准出等。PgMp.mypm.net