项目管理书籍连载——《解读CMMI》(33) 集成项目管理（一）

　　1、 依据已定义的项目过程和项目产出的工作产品进行估算和规划活动。pmp.mypm.net

　　在进行估算和规划之前应了解项目过程中工作产品之间的关系以及关键人员之间的关系，这些都是进行规划的基础。training.mypm.net

　　2、 使用组织度量库来估算项目的一些参数。www.mypm.net

　　估算通常包含以下内容：club.mypm.net

　　•  本项目或类似项目的一些历史数据资料。training.mypm.net

　　比如：项目经理博客

　　     v 项目或工作产品的规模pmp.mypm.net

　　     v 工作量项目管理者联盟

　　     v 成本项目管理培训

　　     v 周期项目经理圈子

　　     v 人员配备项目管理者联盟

　　     v 缺陷的度量项目管理者联盟

　　•  分析、记录现在项目与参考的历史资料项目之间的异同之处。项目管理培训

　　异同可从如下内容考虑：项目管理者联盟

　　     v 产品与项目的属性。比如：产品规模、技术难度等项目管理者联盟

　　     v 应用领域。比如：互联网产品、终端产品、安全、大型平台、军工等的不同。项目管理论坛

　　     v 设计方法。比如：OOD、SD等项目管理者联盟

　　     v 运行环境bbs.mypm.net

　　     v 人员经验项目管理者联盟

　　            等项目管理者联盟

　　•  对历史资料进的验证club.mypm.net

　　•   记录用以选择历史资料的愿因、假设和理由。项目管理培训

　　SP1.3 集成计划项目管理论坛

　　这个SP是集成项目管理的关键，需集成项目计划与影响项目的其他计划，以描述项目已经定义的过程。www.mypm.net

　　这个SP是说明如何建立和维护项目计划，并说明计划外的一些活动，如：制定项目过程;协调关键人员;制定同行评审计划;制定项目准入准出等。项目管理者联盟