用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理书籍连载——《解读CMMI》(33) 集成项目管理(一)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-9-1   点击:667   【收藏本文

  1、 依据已定义的项目过程和项目产出的工作产品进行估算和规划活动。PgMp.mypm.net

  在进行估算和规划之前应了解项目过程中工作产品之间的关系以及关键人员之间的关系,这些都是进行规划的基础。转自项目管理者联盟

  2、 使用组织度量库来估算项目的一些参数。www.mypm.net

  估算通常包含以下内容:club.mypm.net

  •  本项目或类似项目的一些历史数据资料。转自项目管理者联盟

  比如:项目经理博客

       项目或工作产品的规模PgMp.mypm.net

       工作量项目管理者联盟

       成本项目管理培训

       周期项目管理培训

       人员配备项目管理者联盟

       缺陷的度量项目管理者联盟

  •  分析、记录现在项目与参考的历史资料项目之间的异同之处。项目管理培训

  异同可从如下内容考虑:项目管理者联盟

       产品与项目的属性。比如:产品规模、技术难度等项目管理者联盟

       应用领域。比如:互联网产品、终端产品、安全、大型平台、军工等的不同。项目管理论坛

       设计方法。比如:OOD、SD等项目管理者联盟

       运行环境项目管理论坛

       人员经验项目管理者联盟

              等项目管理者联盟

  •  对历史资料进的验证项目管理者联盟

  •   记录用以选择历史资料的愿因、假设和理由。项目管理培训

  SP1.3 集成计划项目经理圈子

  这个SP是集成项目管理的关键,需集成项目计划与影响项目的其他计划,以描述项目已经定义的过程。www.mypm.net

  这个SP是说明如何建立和维护项目计划,并说明计划外的一些活动,如:制定项目过程;协调关键人员;制定同行评审计划;制定项目准入准出等。service.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理书籍连载——《解读CMMI. (623)高国伟09-08
·项目管理书籍连载——《解读CMMI. (667)高国伟09-01
·项目管理书籍连载——《解读CMMI. (361)高国伟08-07
·项目管理书籍连载——《解读CMMI. (501)高国伟07-28
·项目管理书籍连载——《解读CMMI. (558)高国伟05-26
·项目管理书籍连载——《解读CMMI. (488)高国伟05-08
·项目管理书籍连载——《解读CMMI. (865)高国伟12-26
·项目管理书籍连载——《解读CMMI. (578)高国伟12-01

08-17[帖子] ITSS符合性评估体系,信息系统集成资质. (333)
12-28[帖子] CMMI过程改进之路—需求管理误区 (576)
12-05[帖子] PD和项目管理,CMMI的关系-转载 (743)
11-24[帖子] 集成项目管理系统在LED行业的运用 (480)
10-29[帖子] 系统集成项目管理工程师等软考证书挂靠. (1279)
10-29[日志] 系统集成项目管理工程师等软考证书挂靠. (181)
10-22[帖子] 系统集成项目管理存在的问题与对策 (432)
10-21[帖子] 系统集成项目管理工程师的用处 (1441)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者