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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(33) 集成项目管理(一)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-9-1   点击:849   【收藏本文

  •  技术活动,包括:需求开发、设计、实现、测试等项目管理者联盟

  •  支撑活动,包括:配置管理、训练、文件管理等项目管理者联盟

  策划与管理项目内、外部相关关键人员的工作接口和互动,以确保项目的质量和产品的完整性。定义项目过程和计划时应邀请相关的关键人员参与,并和这些人员定期进行检查和交流,并适当注意协调问题,以确保参与项目的每一个人适当地了解项目的状态、计划和活动。定义项目过程时需要建立正式的接口,以确保适当的协调合作。club.mypm.net

  集成项目管理包含以下四个特定目标:项目管理者联盟

  •   SG1 使用项目已定义过程项目管理者联盟

  •  SG2 与相关关键人员协调合作项目管理者联盟

  •   SG3 使用集成项目过程管理(IPPD)的共同愿景项目管理者联盟

  •  SG4 组织集成项目过程管理(IPPD)的整合团队

  SG1 使用项目已定义的过程项目管理者联盟

  使用对组织标准过程进行裁剪后的过程进行项目地执行。项目已定义的过程必须包含组织的标准过程,该标准过程说明了开发与维护所有的流程。产品相关生命周期过程,如:生产、物流、客服等过程应与产品开发过程配套制定。项目管理者联盟

  SP 1.1 建立项目的过程service.mypm.net

  建立并维护项目已定义的过程。bbs.mypm.net

  项目己定义过程是已定义的过程和子过程的集合,这些己定义的过程和子过程形成该项目的一个完整的生存周期。项目已定义过程要满足项目的合同和操作方面的需求、机会和限制条件。项目定义过程的基础内容可以是:项目管理者联盟

  •   客户需求blog.mypm.net

  •   产品与产品组件需求pmp.mypm.net

  •  承诺项目管理者联盟

  •  组织过程需要与目标training.mypm.net

  •   操作环境项目管理者联盟

  运营环境pmp.mypm.net

  具体执行步骤:项目管理者联盟

  1、 在组织过程中选择生命周期模式项目管理者联盟

  2、 在组织过程中选择最适合项目的一个或一组过程项目管理者联盟

  3、 根据裁剪指南和项目实际情况,裁剪组织标准过程及其他组织的资产内容,以定义项目的过程。项目管理者联盟

  有些时候项目的实际情况可能不适合使用组织标准过程,这时就需要取得豁免权的核准,以适应这种情况。talent.mypm.net

  4、 可以适当使用组织过程资产库的其他成果。项目管理者联盟


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