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• 技术活动，包括：需求开发、设计、实现、测试等项目管理者联盟
• 支撑活动，包括：配置管理、训练、文件管理等项目管理者联盟
策划与管理项目内、外部相关关键人员的工作接口和互动，以确保项目的质量和产品的完整性。定义项目过程和计划时应邀请相关的关键人员参与，并和这些人员定期进行检查和交流，并适当注意协调问题，以确保参与项目的每一个人适当地了解项目的状态、计划和活动。定义项目过程时需要建立正式的接口，以确保适当的协调合作。项目管理者联盟
集成项目管理包含以下四个特定目标：项目管理者联盟
• SG1 使用项目已定义过程项目管理者联盟
• SG2 与相关关键人员协调合作项目管理者联盟
• SG3 使用集成项目过程管理(IPPD)的共同愿景项目管理者联盟
• SG4 组织集成项目过程管理(IPPD)的整合团队bbs.mypm.net
SG1 使用项目已定义的过程项目管理者联盟
使用对组织标准过程进行裁剪后的过程进行项目地执行。项目已定义的过程必须包含组织的标准过程，该标准过程说明了开发与维护所有的流程。产品相关生命周期过程，如：生产、物流、客服等过程应与产品开发过程配套制定。项目管理者联盟
SP 1.1 建立项目的过程项目管理者联盟
建立并维护项目已定义的过程。转自项目管理者联盟
项目己定义过程是已定义的过程和子过程的集合，这些己定义的过程和子过程形成该项目的一个完整的生存周期。项目已定义过程要满足项目的合同和操作方面的需求、机会和限制条件。项目定义过程的基础内容可以是：项目管理者联盟
• 客户需求项目管理培训
• 产品与产品组件需求项目管理者联盟
• 承诺项目管理者联盟
• 组织过程需要与目标项目管理者联盟
• 操作环境项目管理者联盟
运营环境项目管理者联盟
具体执行步骤：项目管理者联盟
1、 在组织过程中选择生命周期模式项目管理者联盟
2、 在组织过程中选择最适合项目的一个或一组过程项目管理者联盟
3、 根据裁剪指南和项目实际情况，裁剪组织标准过程及其他组织的资产内容，以定义项目的过程。项目管理者联盟
有些时候项目的实际情况可能不适合使用组织标准过程，这时就需要取得豁免权的核准，以适应这种情况。项目管理者联盟
4、 可以适当使用组织过程资产库的其他成果。
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