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• 海量服务之道项目管理者联盟
• 时间、成本、质量模型talent.mypm.net
• 需求池转自项目管理者联盟
• 进度墙项目管理者联盟
极速研发模型talent.mypm.net
这是TII创始人艾永亮提出的一个非常棒的模型——极速研发模型。同时，我们将这个模型运用到很多企业的咨询服务中，效果非常的明显。下面我将以一个真实的案例讲解这个模型：pmp.mypm.net
某客户给出的原始研发模式，非常的复杂，做起来会非常慢，不适应现在快速发展的互联网+市场。我们将极速研发模型做了简化。项目管理者联盟
这是一个业务分明的闭环：项目管理者联盟
从左边的产品需求池出发，对需求划分。需求集合，优先级排序;club.mypm.net
根据优先级需求做好项目计划;club.mypm.net
开始以一周为周期的快速迭代;项目经理圈子
小闭环产品完成之后，进行持续交付，并同步进行一个迭代回顾;项目管理者联盟
Showcase之后进行灰度发布，发布到种子用户，项目管理者联盟
收集种子用户的反馈，再回到持续交付过程，优化产品;再扩大灰度发布，几次迭代之后，再正式发布;项目管理者联盟
产品发布之后，开始产品的持续运营，收集新的用户反馈和问题;bbs.mypm.net
再添加到需求池中，回到1，形成一个闭环;更新需求的优先级，确定产品计划;service.mypm.net
循环下去，不断快速迭代，不断优化产品;www.mypm.net
小结：将之前的瀑布式的研发模型，将需求的叠加，流程的扭转等等拆分成小颗粒度的研发团队，让她以更小的姿态，灵活的处理产品产研的整个过程，用更短的时间去满足用户新的需求和没有发掘的真实需求，让整个过程活络循环起来，打磨极致产品。项目管理者联盟
动态运营驱动——从一次性交付到持续性服务blog.mypm.net
产品上线之后，才是产品生命周期的开始。后期需要花费很多的人力物力资源去收集用户反馈，给到产品经理，在下一次的迭代中进行产品优化，形成一个很小很快的闭环。做到产品的持续性服务，才是一个产品不断生存下去的基石。项目经理圈子
从上面的极速研发模型中，我们看到持续性运营对于一个产品打造来说非常重要。产品是演进出来的，产品上线之后，需要持续性地服务好用户。于是，关于动态的运营驱动，我们可以先思考以下三个问题：项目管理者联盟
• 如何构建伴随用户成长的产品运营体系?项目管理者联盟
• 如何构建数据体系实现数据驱动?service.mypm.net
• 如何实现从制造商到运营商的转变?项目管理者联盟文章
第一、我们的产品一定是有一套运营体系的，也有完整的业务体系，不是几个文案，几个节假日活动项目组成的一个脉冲式的运营过程。脉冲式的运营虽然会有在某个时间段内有显著效果，像给一个产品打了兴奋剂，给产品一个脉冲式的增长。但时间与热点过后，用户的数据量就会回落。脉冲式的运营过程并不是一个治本的方法，也不是一个良性生长发展的过程。项目管理者联盟
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