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在我十几年的产品管理经历以及做联盟的这些年里，几乎每年都会遇到好几个这样类似的问题：产品管理(Product
Management)和项目管理(Project Management)到底有啥不同。项目经理圈子
我也尝试着写过一些类似的文章来回答，但是可能是效果不是太好，要不怎么每年都会有朋友提类似的问题，因此，我就想，是不是可以换个角度来解答一下这个问题，咱们不要从“管理”的这个角度来说明，就说说“产品”和“项目”之间的区别，我想，或许从这个角度来解释，可能更有助于朋友们理解两个管理之间的区别。blog.mypm.net
“产品”和“项目”的区别，大致说来，可以分为三个方面：项目管理者联盟
1、发展的周期形态不同转自项目管理者联盟
简单说，就是项目从一开始，就有明确的“开始时间点”和“结束时间点”，但是产品通常只有明确的“开始时间点”，没有“时间结束点”。项目经理博客
很多产品经理都是项目经理转型的，大家可以想想，你在做一个项目的时候，是不是首先要定一个项目计划，而在计划里，其中有一个关键因素就是什么时候开始项目，什么时候结束项目。项目管理者联盟
但是，哪位产品经理在做产品的时候，会在产品还没有正式开始之前，就知道产品什么时候退市?项目管理论坛
不可能的，因为产品有其自己的发展规律，后来前辈们把不同产品的规律整理了一下，找到了它们之间共性的地方，就形成了产品生命周期的理论。项目管理者联盟
产品生命周期理论只是一个指导性的原则，很多产品其实并不是完全按照这条曲线在走的，因此，产品的发展周期是多样化的，而项目则通常是线性和单一的。www.mypm.net
因此，对于项目经理来说，是希望项目越早结束越好，而对于产品经理来说，则是希望产品越晚结束越好。项目管理者联盟
2、所需的资源层级不同项目管理者联盟
首先明确的是，“产品”和“项目”都要涉及到“资源”，因为资源是做好相关工作的前提和基础。项目管理者联盟
但是，产品和项目所要管理的资源是有不同的，简单说，项目所涉及的资源就是按时按质完成项目的通常可货币化的要素。www.mypm.net
举个例子，比方说，你要做一个市场调研，那么，这个市调对于市场部门来说，就是一个市场层面的项目，那么，要做这个项目，市场部门肯定要企业提供相关的资源才可以，这些资源无非就是人、财、物，而这些则是可以货币化的。项目管理者联盟
但是，产品就不一样了，产品所涉及的资源不但包括这些可货币化的要素，还会包括很多不可货币化的要素。项目管理者联盟
举个例子，你做一个产品，可能会涉及到消费者对你的产品的品牌的感知，而这种感知会直接影响到你的产品的交换，这种品牌感知其实就是一种市场资源，因为它会影响到你的产品在消费者心目中的存在感和购买欲。
因此，产品所涉及的资源是什么呢?项目管理者联盟
简单说，就是“一切会影响到产品最终价值交换的因素”，这些因素既包括有形资源，也包括无形资源。项目管理者联盟
还有一点，项目所涉及的资源往往是企业可以控制的，但是产品所涉及的资源则有很多是企业不可控制的，比方说前面提到的品牌感知，它是存在于消费者头脑中的，你怎么控制?项目管理者联盟
因此，对于项目经理来说，是希望所需的资源越丰富越好，而对于产品经理来说，是希望所需的资源越简单越好(因为复杂的资源往往会让产品的最终价值交换过程变复杂)。项目管理者联盟
3、要实现的目的类型不同转自项目管理者联盟
当然，对于企业来说，无论是做项目，还是做产品，根本目的都是一样的，就是挣钱。www.mypm.net
但是，项目和产品在一些目的上还是有区别的，项目简单说，就是“一手交钱，一手交货”，就如同你去买苹果，2元钱一斤，你给商贩10元钱，他给你5斤苹果，就这么简单和直接。
也就是说，项目的目的是单一的，就是挣钱。项目管理者联盟
但是产品就不一样了，它在整个的发展过程中，目的是阶段化和多样化的。training.mypm.net
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