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有下面三个选项：club.mypm.net
左边展现的是为安卓用户设计的Icon，右边是为苹果用户设计的Icon, 是由于两个操作系统的不同而做的区分;PgMp.mypm.net
这是两个不同的微信版本，左边是微信低版本设计出来的，那时候的手机屏幕比较小，三个手指也能握住，指头可以竖起来的;随着苹果手机越做越大等，用户需要用四个手指才能够握住手机使用摇一摇;bbs.mypm.net
左边是为女性用户设计的;右边是为男性用户设计的，可能男生平时也是这样拿东西的;项目管理者联盟
答案是3。如果女性用户使用摇一摇会显示左边的Icon, 男性的用户则显示右边的Icon;
回到之前的用户画像方法，这个设计就运用了用户的人口学属性中的男女属性。而男性的产品经理也容易缺乏一些对女性用户需求的感知。所以在做产品设计时，一定要多方面的调查用户的需求，运用上面的方法分析用户，不是由产品经理自己一个人去发明产品需求。在这些极致体验的打磨过程中，你的产品才会不断让用户体验值提高。PgMp.mypm.net
场景化设计项目经理圈子
所有的需求都是某一类人在某一个真实的场景下，碰到了某一个问题，而且这个问题需要被解决，而这些问题才是你产品立项的核心点和初心。所以说，场景化的设计是最根本的。club.mypm.net
1000/100/10原则项目管理者联盟
腾讯的产品经理需要每天阅读1000份用户反馈，然后深度解读100个用户，然后和其中10个用户进行深度访谈。这个事情可能很简单，难点在于持之以恒，坚持不懈。这是一个有点笨拙却行之有效的方法。项目管理者联盟文章
极速产品研发——从阶段规划到极速迭代项目管理者联盟文章
极致体验的本质就会让你产品的迭代速度更上用户需求的节奏，需要你的额产品在开发过程中要快。比如说，三个月发布一个产品，这是不能够打造一个极致体验的产品。在极速产品研发产品过程中，需要非常非常快速，需要团队敏捷的洞察用户需求，并在下一个产品快速迭代出来，这样才能够有一个很好的基础。www.mypm.net
关于极速的产品研发方法，我们可以先反思以下三个问题：项目管理者联盟
• 如何用最短的时间研发出可用的产品?pmp.mypm.net
• 如何基于用户反馈极速调整产品?项目管理者联盟
• 如何组建极速创业小团队?
产品经理每天都能很快速地提出产品研发需求，因为他每天都会接触到用户反馈，将需求翻译出来提交到研发。如果研发跟不上用户需求的节奏，一个月或是三个月迭代一个产品，会导致用户失去耐心，导致用户遗忘，导致用户流失等等。这要求研发团队快速地迭代产品，瀑布式的一个一个发布版本，所以需要一个极速的方法开展研发工作。转自项目管理者联盟
如何用最短时间研发出可用产品呢?最短和可用怎样衡量?MVP的概念可能也是大家比较熟悉的，现在的产品都可以发布到网站上，让用户先体验起来，并收集用户反馈，去验证产品的一些功能和特性。项目管理者联盟
用户的反馈会源源不断产生，应该有怎样的流程来收集和整理，到用户分析师，产品经理，递交到研发经理等。training.mypm.net
怎样组建一个极速小团队?我们只有把团队打小，通过打造一个高内聚低耦合的小团队，才能够快速响应。项目管理者联盟
通过这三个问题的整理，我们总结了以下的几个方法：www.mypm.net
• 产研运模型项目管理者联盟
• 统一心跳：迭代与版本火车pmp.mypm.net
• 极速研发模型转自项目管理者联盟
• 极速迭代项目管理论坛
• 灰度思维talent.mypm.net
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