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目前企业之间的竞争本质是产品的竞争，谁的产品赢得用户，谁就赢得市场、赢得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代，无论是职场新人还是资深老鸟，都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。不然，绝非危言耸听，你我必定会被这个时代所淘汰。项目管理者联盟
项目管理者联盟专家团队经过多年考察与学习后，认为，美国产品开发协会PDMA开发与总结的NPDP体系，是对当今全球最佳创新公司产品创新和管理丰富实践的理论总结，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，将为我国企业构建产品创新和管理能力提供良好的方法体系支撑。同时也将协助个人提升产品开发与管理的专业能力，帮助个人在新的游戏规里建立新的生存和竞争能力。NPDP体系虽然关注的是产品创新与管理，却涉及企业运作的方方面面：从公司战略、市场战略、创新战略，到组合管理、流程管理、组织架构设置、团队建设和人才发展、绩效管理，再到企业文化，可持续发展战略等等，NPDP知识体系，就是对企业运作机制的全方位解码。项目管理者联盟
NPDP产品管理体系与方法论在苹果、惠普、宝马、杜邦、罗克韦尔等众多跨国公司得到了广泛的应用，已经成为全球产品创新与产品管理的最佳实践。我国的华为公司从2000年左右开始学习并引进应用这套方法论，培养了一大批人才，产品质量和企业竞争力不断提升，并成为国内创新企业竞相学习的标杆企业。 项目管理者联盟
项目管理者联盟首席产品管理专家谢志杰老师建议，建议除了从事产品创新与管理的人员，认为每个人都应该来学NPDP，尤其是以下人员将从NPDP知识体系中收益明显：项目管理者联盟
职场新人(工程师或新入职人员)：项目管理者联盟
现实世界，不管是动物还是植物，都是新生幼崽存活率最低。作为职场新人，最容易象梁家辉说的，还没学会游戏规则就挂了。你所在部门是如何运作的，你所在企业是如何运作的，你们是如何开发和管理产品的，你的主管、你的同事，他们在做什么，他们在想什么。这些都是刚参加工作的新人必须去面对和了解的，只有了解了这些，你才知道应该做什么，知道自己需要建立什么样的能力，知道如何应对各种或明或暗的规则，知道自己的努力的方向和目标。学会这些，你才能迅速融入你所在团队，获得主管和同事的认可，从而获得更好生存与晋升的机会。项目管理者联盟
准备职业转型的人士：项目经理博客
如果你想从原来的岗位，转型从事产品经理，或邻近的从事产品创新和管理的职位，这个目前全球唯一的产品经理(NPDP)国际认证就是你必备的敲门砖了。岗位经验没有，总要有点专业知识吧，就算招聘经理无缘无故看上你，也得拿出点东西，让招聘经理有个理由是不。不仅要学习，还需要拿个证书，这个不多说，没什么好解释的。项目管理者联盟
专业人士(产品经理、项目经理、研发经理、市场经理)项目管理者联盟
说实话，虽然都有个正式的专业头衔，也都自诩为资深专业人士，每天也都在从事与产品创新与管理的相关工作，但有多少产品经理、项目经理、研发经理，真正具备系统思维，了解产品创新与管理是如何运作的?有多少人建立了自己的专业知识体系?曾经看到一个产品经理，简历和资历都牛X哄哄，在公司已经将其负责的产品业务评定为瘦狗业务，决定不再投资并准备退出的情况下，还在PAC上坚持不懈地推销自己庞大的新产品开发计划，如同可怜的唐吉坷德一样。和高层管理的战略不一致后果是什么，相信你们都懂的。所以，虽然有专业头衔，还是要不断学习，强化产品创新与管理的sense，以工匠精神淬炼和升华自己。talent.mypm.net
企业高管(各级企业高级管理层)training.mypm.net
不管有多少的专业人士，不管创新体系如何完善，没有企业高层，包括最高领导的全力支持，一切都是空谈。尤其对那些还在微薄的代工利润、频发的质量问题和低效的产品开发过程里苦苦挣扎的民营企业而言，已经没有选择。响应变化，顺应竞争趋势，全力支持公司员工，亲自了解如何构建产品创新和管理能力，推动企业转型升级，构建创新竞争力，是在新的游戏规则下能够生存的历史性选择。项目管理者联盟
最后，世界经济和科技大势浩浩荡荡，我们坚信，学会了新的游戏规则，在新的运行机制里，不管是个人还是企业，都将“整体素质大幅提升，创新能力显著增强”，随着中国成为世界制造强国，跻身创新型国家前列，中国企业也都成为全球创新能力强劲的公司，中国的创新人才通行全球。项目经理圈子
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