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产品为王时代,谁需要学习产品管理NPDP体系?

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-3-8   点击:941   【收藏本文

  目前企业之间的竞争本质是产品的竞争,谁的产品赢得用户,谁就赢得市场、赢得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代,无论是职场新人还是资深老鸟,都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。不然,绝非危言耸听,你我必定会被这个时代所淘汰。blog.mypm.net

  项目管理者联盟专家团队经过多年考察与学习后,认为,美国产品开发协会PDMA开发与总结的NPDP体系,是对当今全球最佳创新公司产品创新和管理丰富实践的理论总结,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,将为我国企业构建产品创新和管理能力提供良好的方法体系支撑。同时也将协助个人提升产品开发与管理的专业能力,帮助个人在新的游戏规里建立新的生存和竞争能力。NPDP体系虽然关注的是产品创新与管理,却涉及企业运作的方方面面:从公司战略、市场战略、创新战略,到组合管理、流程管理、组织架构设置、团队建设和人才发展、绩效管理,再到企业文化,可持续发展战略等等,NPDP知识体系,就是对企业运作机制的全方位解码。项目管理者联盟

  NPDP产品管理体系与方法论在苹果、惠普、宝马、杜邦、罗克韦尔等众多跨国公司得到了广泛的应用,已经成为全球产品创新与产品管理的最佳实践。我国的华为公司从2000年左右开始学习并引进应用这套方法论,培养了一大批人才,产品质量和企业竞争力不断提升,并成为国内创新企业竞相学习的标杆企业。  项目管理者联盟


项目经理圈子

  项目管理者联盟首席产品管理专家谢志杰老师建议,建议除了从事产品创新与管理的人员,认为每个人都应该来学NPDP,尤其是以下人员将从NPDP知识体系中收益明显:

  职场新人(工程师或新入职人员):项目管理者联盟

  现实世界,不管是动物还是植物,都是新生幼崽存活率最低。作为职场新人,最容易象梁家辉说的,还没学会游戏规则就挂了。你所在部门是如何运作的,你所在企业是如何运作的,你们是如何开发和管理产品的,你的主管、你的同事,他们在做什么,他们在想什么。这些都是刚参加工作的新人必须去面对和了解的,只有了解了这些,你才知道应该做什么,知道自己需要建立什么样的能力,知道如何应对各种或明或暗的规则,知道自己的努力的方向和目标。学会这些,你才能迅速融入你所在团队,获得主管和同事的认可,从而获得更好生存与晋升的机会。项目经理博客

  准备职业转型的人士:项目管理者联盟文章

  如果你想从原来的岗位,转型从事产品经理,或邻近的从事产品创新和管理的职位,这个目前全球唯一的产品经理(NPDP)国际认证就是你必备的敲门砖了。岗位经验没有,总要有点专业知识吧,就算招聘经理无缘无故看上你,也得拿出点东西,让招聘经理有个理由是不。不仅要学习,还需要拿个证书,这个不多说,没什么好解释的。项目管理者联盟

  专业人士(产品经理、项目经理、研发经理、市场经理)项目管理者联盟

  说实话,虽然都有个正式的专业头衔,也都自诩为资深专业人士,每天也都在从事与产品创新与管理的相关工作,但有多少产品经理、项目经理、研发经理,真正具备系统思维,了解产品创新与管理是如何运作的?有多少人建立了自己的专业知识体系?曾经看到一个产品经理,简历和资历都牛X哄哄,在公司已经将其负责的产品业务评定为瘦狗业务,决定不再投资并准备退出的情况下,还在PAC上坚持不懈地推销自己庞大的新产品开发计划,如同可怜的唐吉坷德一样。和高层管理的战略不一致后果是什么,相信你们都懂的。所以,虽然有专业头衔,还是要不断学习,强化产品创新与管理的sense,以工匠精神淬炼和升华自己。项目管理者联盟

  企业高管(各级企业高级管理层)club.mypm.net

  不管有多少的专业人士,不管创新体系如何完善,没有企业高层,包括最高领导的全力支持,一切都是空谈。尤其对那些还在微薄的代工利润、频发的质量问题和低效的产品开发过程里苦苦挣扎的民营企业而言,已经没有选择。响应变化,顺应竞争趋势,全力支持公司员工,亲自了解如何构建产品创新和管理能力,推动企业转型升级,构建创新竞争力,是在新的游戏规则下能够生存的历史性选择。项目管理者联盟

  最后,世界经济和科技大势浩浩荡荡,我们坚信,学会了新的游戏规则,在新的运行机制里,不管是个人还是企业,都将“整体素质大幅提升,创新能力显著增强”,随着中国成为世界制造强国,跻身创新型国家前列,中国企业也都成为全球创新能力强劲的公司,中国的创新人才通行全球。项目管理者联盟


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[相关评论]
 
[评论人] 张介军[时间] 2018-04-25
我国的华为公司从2000年左右开始学习并引进应用这套方法论,培养了一大批人才,产品质量和企业竞争力不断提升,并成为国内创新企业竞相学习的标杆企业。 --- 有这么早么?
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