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项目管理者联盟
现实就像一颗药丸，没吃的时候不想吃，苦，但是刚吃进嘴里后还有点甜，但是嚼着嚼着就有苦味了，吃完了，才知道还是这药是对症的。项目管理者联盟
产品经理这个职业我感觉就像这个过程，没做的时候感觉太难了，做了一段时间后，感觉也不过如此，但是再干一段时间后，就感觉真的不好做，直到最后形成了自己的知识体系，才恍然大悟，其实不难也不易，关键是对症了。talent.mypm.net
作为一个干了很长时间的产品经理，我想在这篇小短文里总结一下自己对这个职位，对职位要求的认知周期是什么样的，目的在于让更多的朋友知道，无论你现在是觉得产品经理这个职位是轻而易举，还是压力重重，都要有一颗平和的心去对待它，该走的路还得走，该吃的苦还得吃，就和PLC的普遍规律一样，有些阶段你是避不开的。项目管理者联盟
我把我这十七年的产品经理职业生涯的认知周期分为四个阶段：项目管理者联盟
第一个阶段：0-3年项目管理者联盟
当我处在这个阶段的时候，有一个明显的心理认知特点：项目管理者联盟
认为这个工作太难了，一点头绪都没有，基本上就是上面说什么，我做什么，工作所涉及到的任何工具、方法都不能熟练使用。
大概是在02年的时候，我开始独立负责一个产品，当时我这个产品组的编制是一个和产品经理，一个项目经理，一个程序经理，外加几个程序员，按理说，产品的方向是由我这个产品经理来考虑的，但事实上，我很多时候都是听项目经理的，主要有两个原因，一个是项目经理比我经验丰富，二一个是我确实也不知道如何规划产品，什么产品规划的五步法，涉及到的逻辑、工具、方法啥的，一概不知，纯粹就是一个信息接收端，项目经理说，做这个功能，我就说好，然后就把这个记录下来，写到文档里。项目管理者联盟
这也是为啥我很少提起这个阶段经历的原因，没啥值得说的。项目管理者联盟
尽管现在关于产品经理的知识和资料已经有了成倍的增长，但是我个人认为这个阶段是避不开的，为什么呢，很简单，无论是你从网上获得的文档，还是听一些课程，那都是填鸭式的，就说文档吧，十家公司十种类型，你要么得根据自己的实际情况来改，要么就会陷入到选择困惑中，因此，我现在在讲文档的时候，会基于体系、流程、工具来讲，因为不把这个讲透了，处于这个阶段的朋友也写不出合格的文档来，毕竟文档只是承载结果的介质而已，是一种输出，输入和处理过程搞不清楚，不可能有合格的输出的。service.mypm.net
因此，那个时候，我感觉我就像进入了迷宫一样，不知道工作怎么做，更不知道这个职位的未来在哪里。bbs.mypm.net
第二个阶段：4-7年项目管理者联盟
进入到第二个阶段，我的心理有了一个明显的变化，典型的认知特点就是：blog.mypm.net
原来产品经理也不难做啊，不就是分析分析需求，设计设计功能，写写文档，然后处理一些事务性的事情。pmp.mypm.net
我记得在06年的时候，我所在的一家公司要调整部门结构，和我一个事业部的一个关系还算不错的兄弟(他当时并不是产品经理)可能要面临调岗，他当时有两个选择，一个就是离职，一个就是内部调岗，我当时就很自以为是的对他说，要不做产品经理吧，他问好做吗，我说好做的，无非就是几个工作，写写文档啥的，然后我就煞有介事的给他讲怎么去做产品经理，还好最后那哥们没做产品经理，要不会不会恨我一辈子啊。项目管理者联盟
当时为什么会有这样的认知呢，我也分析过原因，还是因为在一个领域里待的时间长了，而当时那个领域里对产品经理的认知就是这样，类似的工作一做就是好几年，就是傻子也会做了，既然每天重复的都是差不多的工作，我还会认为这个工作难吗?无他，唯手熟尔。training.mypm.net
因此，当时我的想法是，既然我多少有了一些经验，那就在这个圈子里待下去吧。项目管理者联盟
第三个阶段：8-10年pmp.mypm.net
这个阶段比较有意思，就是心理并没有沿着第二个阶段发展下去，而是发生了一个逆转，就是认为这个工作怎么和我以前认为的不一样了，典型的认知特点就是：项目管理者联盟
怎么这个工作也做不好，那个工作也做不好，每次做出来的东西就和垃圾一样，整个思路就是一团糟，我以前的自认为不错的经验怎么现在体现不出来了呢?项目管理者联盟
那个时候我已经建立了联盟，也搞了几次线下的活动，我记得有一次做活动，我讲了一个MRD的撰写，当时我就知道这次活动效果肯定不好，因为从大家的反应中就看出来了，活动结束，大家就都走了，连个和我打招呼的人都没有。项目管理者联盟
事后，我收到了一封参会朋友的邮件，邮件的内容是对我这次活动和主题的极度失望，直到现在，我还记得她说的话的大意：项目管理者联盟
这次活动让我非常失望，你讲的都是什么啊，PPT上全是文字，讲的也不精彩，还有，就是，你讲的那些东西课本里都有(这个我到现在都很好奇，09年左右的时候，哪个课本里有这个啊?)，反正以后我是不会再参加活动了……talent.mypm.net
可惜的是，这封邮件因为邮箱的原因，前不久丢失了，在没丢失之前，我时不时会看看，告诫自己当时你连一个MRD都讲不好，别认为自己懂产品管理了，差的远呢。项目管理者联盟
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