|
项目管理者联盟
永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。项目管理者联盟文章
所谓“弯路”项目经理博客
回首在创业公司担任产品经理这几年，火山在流程图、原型图、PRD等技术流的硬技能磨练得还算扎实，因为这些硬技能是只要自己肯花心思去学习和研究，假以时日是可以达到一定的高度的。项目管理者联盟
而对于如何管理需求、如何推动项目、如何进行产品决策等意识流的软技能，就是很难通过理论的学习得到的。但恰恰也是这些意识流上的环节，是最容易让产品经理走弯路的地方，这些弯路总结起来就是几条：转自项目管理者联盟
第一、完美主义blog.mypm.net
这是初级产品经理最容易走的弯路。典型的表现就是想太多，臆想用户需求，各种边边角角的应用场景考虑得细致入微，投入巨大的人力，最后花了大力气做出来一大堆用户很少用，甚至根本用不到的功能。项目管理者联盟
第二、一蹴而就项目管理者联盟
简单了解需求之后，没有需求分析，不跟开发做可行性分析，在设计过程中也不跟业务方作需求评审，流程图、原型图、prd整个项目一蹴而就，最后PRD出来之后才进行需求评审，才发现一开始方向就错了，整个产品方案需要推翻重做。training.mypm.net
第三、脱离用户training.mypm.net
这一点，toB类产品经理是重灾区。从销售、客服、老板、开发等等各方获取需求，却鲜有直接问用户获取需求，这直接导致产品经理对于伪需求的辨别能力直接下降，最终导致做出来的产品如同隔靴搔痒，无法触及用户心中最大痛点。
第四、决策缺跟弦项目管理者联盟
资源紧张，先做哪个后做哪个，产品的取舍与决策永远都是跟着自己的感觉走，缺跟弦，或则索性被业务部门牵着鼻子走，缺少对于项目价值的考虑，最终导致花了很多的时间，做了很多的项目，产品却没有本质的提示。training.mypm.net
第五、毫无章法项目管理者联盟
无论是管理需求、产品设计，还是资源协调、项目推动，基本都是跟着感觉走，想先做什么就做什么，想到哪儿就做到哪儿。缺乏有效而必要的管理规范，做项目也缺乏套路，毫无章法，进而导致需求管理一团乱，项目推进效率低。项目管理者联盟
以上这些弯路是我在创业公司这几年感触比较深的。正所谓吃一堑长一智，在我发现自己走过一条弯路之后，我就会总结一些改进或修正的方法，以避免在以后的工作中再犯同样的错误，走同样的弯路。项目经理圈子
尽管实践证明，大多数心得都是行之有效的方法，大都能解决实际的问题，但它们主要还是针对每一条可能犯的错误制定的单点突破的攻略。项目管理者联盟
团队人员规模在扩大，项目越来越多。换一个项目、换一个产品经理、换一个对接人，这些错误就会继续重演。因此，我就一直在琢磨，有没有一种方法，可以：项目经理圈子
最大限度地避免产品经理犯一些低级错误?项目管理者联盟
最大限度地让不同风格、不同背景的产品团队成员保持相同的步调?
让产品经理制定的优先级计划与业务部门的需求尽可能地一致?项目管理者联盟
尽可能地避免产品经理的项目方案犯方向性的在错误?pmp.mypm.net
最大限度地降低产品、开发与测试之间的沟通不畅?转自项目管理者联盟
……项目管理论坛
要回答这些问题，我首先想到的就是——去学，去看看那些比较成熟的大公司它们都是怎么做的。talent.mypm.net
|
