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3.5 资源的调派项目管理者联盟文章
资源是保证项目顺利开展的保证，它包括人力资源、资金资源、设备和材料资源、工具资源、社会资源、公司组织过程资产资源等。项目管理培训
资源调派也是PMO管理工作的重点之一，科学合理利用资源，既能保证每个项目的资源充足，又能保证资源没有闲置现象，是PMO对资源管理的最高追求。
3.6 自检、自验service.mypm.net
项目质量，虽然不能靠检查来提高，但是通过自捡、自验，发现问题，及早处理、解决，防止将问题带给用户，同时能提高成员警觉性。项目管理培训
一般，自检、自验包括质量检查，过程检查，安全检查，阶段验收，里程碑验收，成果验收等。www.mypm.net
3.7 组织过程资产管理项目管理者联盟文章
在项目管理过程中，要及时总结经验，反思过失，并将这些经验和过失进行整理、归档，成为日后工作的备忘录。talent.mypm.net
完善的组织过程资产，是企业多年经营管理的沉淀，是高效开展企业管理工作的法宝，更是项目管理者的专家文献，利用互联网平台，管理、分享组织过程资产，是PMO革新工作的有力保障。项目管理论坛
3.8 绩效考核项目管理论坛
在项目实施中，大家在完成工作的时候，更多的是希望得到公司的认可，体现自己的劳动价值，适当进行激励会促使成员互相攀比，争夺优秀，创造积极冲突氛围。激励的方式和种类比较多，比如口头表扬，发表扬信，增加工资，提高绩效，提供物质奖品，升职、授权，创造参观、考察、学习等机会。但是，激励一定因人、因时、因地而不同，防止因激励不公平、合理产生冲突。比如，涨薪10%，可能会产生不同的效果。如果员工的期望小于10%，它会起到激励的效果。如果员工的期望远大于10%，这种激励就会起到反向作用。项目管理者联盟
4 监督、管理、治理原则项目管理者联盟
面临世界经济快速增长，社会日新月异变化，科学技术突飞猛进提高，互联网层层渗透推广，PMO的监督、管理、治理工作不能墨守陈规，需要洗心革面、不断完善和提高，但是不论我们采取何种手段和措施，都必须遵循以下原则：项目经理圈子
4.1 公开、公平、公正、诚信原则项目管理者联盟
PMO要协调各部门工作，首先要做到公开、公平、公正、诚信，否则很难将工作进行到底。项目管理者联盟
公开，是为了让所有项目干系人获悉项目信息，信息透明，沟通通畅，工作高效;公平，是保证一视同仁，不偏袒任何一方，避免发生找领导评理现象;公正，是做事讲原则，就事论事，不偏三向四，不假公济私;诚信，取信于人，取信于己。bbs.mypm.net
4.2 组织战略原则项目管理者联盟
组织战略，是企业发展的路线、方针和政策，是企业管理者的管理指南。blog.mypm.net
企业按照组织战略意图开展工作，当组织战略与项目管理工作出现冲突时，要以组织战略为导向，不能顾及个别项目的利益而影响组织战略。项目管理者联盟
4.3 以人为本原则项目管理者联盟
项目管理离不开人的管理，项目管理最难管理的也是人的管理。在互联网+时代，企业的人力资源，已不再像传统人力资本，企业家们越来越意识到合伙共赢的重要性，纷纷提出合伙人管理模式，这也更突出了以人为本的管理原则。service.mypm.net
4.4 全局性原则项目经理圈子
项目管理者，要着眼全局，既不能虎头蛇尾，也不能顾此失彼。在互联网+时代，更要总揽全局，兼顾所有项目的效益。从项目的立项工作开始，直到项目收尾交维，最后再完成组织过程资产的总结，要全局性地对待项目管理工作的每一环节。bbs.mypm.net
4.5 整体性原则项目管理者联盟
在项目管理过程中，PMO首先要从组织战略(项目组合、项目集)出发，宏观把控组织的整体利益，然后才能考虑项目(单项目)目标的实现，即个体服从集体，局部服从整体。PgMp.mypm.net
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