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一、为什么PMO需要关注文化建设项目管理者联盟
我们还是从PMO的本源--“项目管理”的角度来入题。项目管理者联盟
我想任何一位项目经理除了要运用PMBOK中关于项目时间、范围、成本等等一系列的专业技巧来达成项目目标之外，一定不会忽视一个PMBOK中没提到的因素：团队“士气”。pmp.mypm.net
注：最新版的PMBOK 7 中也大幅增加了有关于团队的内容，说明PMBOK也意识到这个“无法名状”的领域的重要性。项目管理者联盟
士气是什么?士气说白一点就是团队用一种什么状态把事情干了。项目管理者联盟
士气是“楚虽三户，亡秦必楚”，士气是“宜将剩勇追穷寇”，士气是“一而鼓，再而衰，三而竭”.....士气的高低，往往会对事件的最终走向起到决定性的影响。PgMp.mypm.net
而士气又是“看得见，摸不着的”。项目管理者联盟
为什么这么说它“看得见”?以笔者的经验，即便作为一个项目组的“外人”，你是能够通过与项目团队的一次讨论，一次会议，或者一次发布协同，就能够切切实实的感觉到团队的“士气”是高是低。项目管理者联盟
那为什么“又是摸不着”的呢?因为你很难准确的确定做哪些事情可以提升“士气”，更不用说具体可以提升“多少”士气......talent.mypm.net
基于此，虽然每个项目经理的做法可能都不尽相同(比如聚餐，小型庆祝仪式，打鸡血，真金白银或者“画饼”等......)，但关注和保持“团队士气”一定会成为项目经理工作计划中的必然选项。项目管理者联盟
以此类推，我们说项目经理需要关注项目团队“士气”的话，那么作为PMO，就必须要关注整个研发团队文化建设。training.mypm.net
“且慢!”一些思维逻辑缜密的同学发言了。“我同意研发团队文化建设非常重要，但一定需要PMO来么?差点被你带节奏!我们一般印象中的文化建设，不是应该由HR(或者时下比较流行的HRBP)去做么?”项目管理者联盟
但笔者的看法则不同。talent.mypm.net
文化建设一定是“润物细无声”的，而并非是轰轰烈烈的运动，所以需要在日常工作中与研发团队紧密配合的角色来开展更为合适。项目管理者联盟
因为研发人员工作的特质，你很难想象一个人啥事不干就在程序员写代码的时候就那么待着，所以HRBP的工作根本进!不!去!更不用说是在“局内”有着各种“爱恨情仇”的产品、开发、测试等角色了。项目管理论坛
正因为PMO与各角色的配合比较紧密，也相对更加中立，是进行“团队文化”建设的最佳选择!club.mypm.net
我们了解了PMO为什么要关注文化建设之后，接下来跟大家聊聊怎么做。项目经理博客
总体上说，PMO可以从“一虚一实”两个方向开展文化建设工作。service.mypm.net
二、树立“工程师文化”bbs.mypm.net
研发PMO服务于研发团队，文化建设的工作目标是帮助研发团队树立一个健康的“工程师”文化。项目管理培训
简单来讲，就是：我们提倡什么，反对什么;奖励什么，批判什么......用最简洁的方式从感性的角度给团队定个调。这......果然很虚呀!项目管理者联盟
还是以我加入创业公司的心路历程跟大家打个样，供大家参考吧。talent.mypm.net
记得当初加入创业团队在Wiki上写的第一个网页不是什么流程制度，联系方式什么的，而是这么一句话和这么一张图：club.mypm.net
Our Tag ：“严谨，积极，创新，分享” ;我们是攻无不克，战无不胜的攻城狮!pmp.mypm.net
“攻城狮”和图片多少有些打鸡血的意味，但那八个字却是我们研发团队“工程师文化”的雏形。项目管理者联盟
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