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一、PMO的专业职能项目管理者联盟
1、PMO是什么?项目管理者联盟
PMO一般涵盖三类职能，分别是：战略职能、治理职能和卓越中心职能。项目管理者联盟
•战略职能：项目管理者联盟
参与战略规划项目管理者联盟
制定项目准入标准、退出标准、成功标准项目管理者联盟
确保项目与组织战略实时同步项目管理者联盟
•治理职能：www.mypm.net
对在执行项目进行全程监督、控制、评审和决策项目管理者联盟
确保项目成功交付项目管理者联盟
对组织战略实现做出贡献项目管理者联盟
•卓越中心：项目经理圈子
确定适合组织当前业务的项目管理流程、方法和工具项目管理者联盟
培养组织项目管理能力项目管理论坛
根据组织发展战略、前瞻性地优化流程、储备能力项目管理者联盟
2、PMO不是什么?项目管理者联盟
PMO不是：项目小助理、会议秘书、领导传话筒、烦人催债鬼、难缠跟屁虫项目管理者联盟文章
小助理(×)：PMO帮助团队解决问题，指导项目团队完成工作项目管理者联盟
小秘书(×)：只做老板的“秘书”，不做项目团队的“秘书”项目管理者联盟
传话筒(×)：帮助团队拆解老板的任务，和团队一起解决老板的问题club.mypm.net
催债鬼(×)：多想想卡点在哪并主动出击，通过工具化手段培养团队自管理项目管理者联盟
跟屁虫(×)：多把事情和对方的利益关联起来，多吧事情和对方的上级关联起来项目管理者联盟
二、PMO的价值定位项目管理者联盟
1、组织管理的逻辑和PMO的角色项目管理者联盟
从战略规划到项目管理，可拆分出四个管理层级。分别是：战略规划、商业计划、经营计划和项目管理。项目管理者联盟
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