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解密PMO的职能、价值与发展

作者:朱华睿   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2022/6/1   点击:218   【收藏本文

  一、PMO的专业职能项目管理者联盟

  1、PMO是什么?项目管理者联盟

  PMO一般涵盖三类职能,分别是:战略职能、治理职能和卓越中心职能。项目管理者联盟

  战略职能:项目管理者联盟

  参与战略规划项目管理者联盟

  制定项目准入标准、退出标准、成功标准service.mypm.net

  确保项目与组织战略实时同步项目管理者联盟

  治理职能:项目管理者联盟

  对在执行项目进行全程监督、控制、评审和决策项目管理者联盟

  确保项目成功交付项目管理者联盟

  对组织战略实现做出贡献项目管理者联盟文章

  卓越中心:项目管理者联盟

  确定适合组织当前业务的项目管理流程、方法和工具项目管理者联盟

  培养组织项目管理能力

  根据组织发展战略、前瞻性地优化流程、储备能力项目管理培训

  2、PMO不是什么?talent.mypm.net

  PMO不是:项目小助理、会议秘书、领导传话筒、烦人催债鬼、难缠跟屁虫bbs.mypm.net

  小助理(×):PMO帮助团队解决问题,指导项目团队完成工作项目管理者联盟

  小秘书(×):只做老板的“秘书”,不做项目团队的“秘书”项目管理培训

  传话筒(×):帮助团队拆解老板的任务,和团队一起解决老板的问题项目管理者联盟文章

  催债鬼(×):多想想卡点在哪并主动出击,通过工具化手段培养团队自管理项目管理者联盟

  跟屁虫(×):多把事情和对方的利益关联起来,多吧事情和对方的上级关联起来项目管理者联盟

  二、PMO的价值定位talent.mypm.net

  1、组织管理的逻辑和PMO的角色项目管理者联盟

  从战略规划到项目管理,可拆分出四个管理层级。分别是:战略规划、商业计划、经营计划和项目管理。项目管理者联盟


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