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2.3 规范阶段项目管理者联盟
在排忧解难阶段开展工作的同时，要尽可能地加速进入规范阶段。在此阶段，主动协调各职能部门开展项目管理工作，形成相应的流程和制度。在流程管理方面，更应该引入互联网技术，实现领导外出流程正常运转。同时，着手开展PMO文化建设。比如，精细、深化人事管理制度，结合项目特征，形成项目人事管理制度;结合财务制度和项目特性，出台项目经费管理办法，审批、报销流程和权限等;发布项目管理流程和制度;部门间工作交接流程和制度;网上申报、审批制度等。项目管理者联盟
常见的流程有启动大会、开工通知、申报流程、审批流程、发布流程、验收流程等。常见的制度：考勤制度、文档管理制度、工作交接制度、问题跟踪制度、汇报制度等。talent.mypm.net
目标：工作流程化，但灵活;管理制度化，但人性;奖罚公开化，但公平。项目管理者联盟
2.4 管理领导阶段项目管理者联盟
管理的最高境界是无为而治，也就是大家各行其是，项目管理者可以顺利完成项目工作，领导者有更多的时间和精力去策划、谋略公司战略。项目管理者联盟
此阶段，PMO管理者要大胆放手，给对方机会和空间，例行作一些检查、监督、奖罚等工作，提升PMO文化建设层次。通过手机、PAD等通讯方式，瞬间掌握项目运作情况。项目管理者联盟
目标：管理者能从繁忙的项目管理工作中脱身，参与组织战略策划，寻找先进技术，引进科学管理，促进组织大环境文化建设。
3 PMO管理工作项目管理者联盟
PMO的作用是制定项目管理流程，组织、建设、管理项目团队，建立科学的管理系统，为各项目小组提供指导和顾问工作，合理分配企业资源，根据企业战略发展规划统筹安排项目的优先级等。那么具体工作有哪些呢?项目管理者联盟
3.1 文档管理service.mypm.net
在项目管理过程中，会有立项审批件、客户资料、商务合同、技术交底、实施方案、设计图纸、项目变更记录、会议纪要、产品手册、检验批、配置说明、测试报告、验收报告、培训资料、问题跟踪记录、项目日志等文档。这些文档既可能是项目管理过程性文档，也可能是项目正式发布的信息，还可能是项目正式成果。这些文档既可能处在编写草稿阶段，也可能是即将上线的测试文档，还可能是已经正式上线实施的文档。它们可能对所有人开放，也可能只对个别人开放。项目管理论坛
随着科技的高速发展、信息化建设的快速普及，文档越来越受到各界管理人士的重视，但是面对海量文档，如何快速检索，实现及时共享，确保文档安全，出现了困难。如何实现文档的存储、分类和检索管理是PMO应该重点考虑的工作之一。项目管理者联盟
在互联网+时代，如果能引入互联网的云端管理，既便捷，又安全，还高效。这也是PMO管理革新的一个重中之重环节。blog.mypm.net
3.2 流程管理PgMp.mypm.net
根据企业文化、组织架构、项目特征，制定相应的项目管理流程，并对流程的执行情况进行跟踪、监控，对违规者给与相应的处罚。项目管理者联盟
在互联网+时代下，管理者，通过手机、PAD等网络终端设备，直接进行审批、巡视、检查。既高效，又便捷。这也是时代对PMO的考验。转自项目管理者联盟
流程包括立项审批流程，合同审批流程，项目启动流程，项目变更流程，审批和申报流程，测试流程，验收流程，移交流程，考核管理流程等。项目管理者联盟
3.3 完善制度pmp.mypm.net
制度是组织建设的需要，是规范各部门工作与职工行为的需要，是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。科学、合理、公平、严谨的规章制度，既能促使组织有序经营，增强竞争力，又能促使员工规范行为，提高劳动生产率。不以规矩，不成方圆。要顺利完成项目建设，实现项目目标，就离不开严格的规章制度作为管理后盾。service.mypm.net
项目管理常见的制度有考勤制度，文明安全施工规定，现场施工管理制度，奖罚措施等。项目管理者联盟
3.4 培训管理项目管理者联盟
项目是独特的，团队成员又是临时的，团队成员很有可能不能胜任工作。项目培训管理，作为项目管理计划的重要组成部分，它可以帮助成员提高技能，顺利完成项目。项目管理者联盟
在互联网+时代，组织合理利用互联网资源，可使项目培训变得更加省事、方便，通过云端语音、视频培训，随时、随地可以进行远程培训和指导，也可以通过互联网进行培训考核。项目管理者联盟
培训管理包括培训制度，培训内容，培训形式，培训流程，培训考试，培训调查等。项目管理者联盟
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