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国际工程合同管理中的变通性思维

作者：《施工企业管理》夏论仁   提交人：cacem[《施工企业管理》夏论仁]   属性：提交人原创   发布时间：2010/9/2   点击：8177   【收藏本文】

　　这个案例说明：为了保证工期和合同整体的经济利益，承包商在某些情况下通过权衡利弊，做出一些小的经济牺牲是完全必要的。PgMp.mypm.net

　　通过一年的艰苦努力，现在承包商与咨询工程师基本建立了相对良好的工作关系，双方已经基本相互适应和习惯了对方的工作方式，能够在较为融洽的氛围中进行合作与沟通，为顺利执行合同打下了良好的基础。转自项目管理者联盟

　　总结一年来承包商与业主代表、资讯工程师的工作交流和沟通的过程，可以总结出几个重要的经验：承包商在合同管理工作中应尽量摒弃以往的习惯性思维和经验，牢牢把握灵活、变通的工作思维原则;承包商应充分研究管理部门人员的工作能力及特点，最大限度使用合同管理技巧为自己争取最大化的利益;承包商应尽可能缩短与管理部门的工作磨合期，尽早建立良好的工作关系，对推动全面的合同管理工作顺利进行是至关重要的。www.mypm.net

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