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一个项目经理的成长过程

作者:松涛   提交人:松涛[松涛]   属性:提交人原创   发布时间:2009/3/31   点击:57144   【收藏本文
  在mypm.net注册很久了,似乎从来没有给mypm贡献过什么。现在有时间了,就编个故事给大家看看,茶余饭后啊:)全场原创,翻录必纠。 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
  故事的名字叫什么呢?等我慢慢想想再说,在连载的过程中,大家也可以给我意见啊! www.mypm.net
club.mypm.net
  第一章 项目相关背景介绍 转自项目管理者联盟
项目经理博客
  A 公司是个老资格的欧洲公司,虽然不像微软,西门子那样的世界五百强,但是作为老资格欧洲公司,从骨子里透着那么骨子傲气。当然这种傲气在某种程度上是中国客户的误解,因为本地化的程度有限,鬼子们有时候真的不知道怎么向业主示好。总是对业主说这样一句话:嘿,也许我给你的不是最便宜的,但请相信我,我给你的一定是最好的! PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  正是这家A公司通过竞标中了离北京中国本部千里之外W市的一个,外币和人民币折合起来约3400万的世界银行贷款项目。而这次A公司并没有秉承一贯的傲慢风格把自己搞成标王,恰恰相反,A公司本次最低价中标。 项目管理培训
项目管理培训
  故事从2005年4月份开始。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在故事开始之前,先交代下人员清单。 项目管理培训
项目管理者联盟
  人物表: 项目管理者联盟
项目管理论坛
  1, A公司项目组成员 项目管理者联盟
项目管理论坛
  小林,中方项目经理 项目管理者联盟
  小王,中方技术负责人,最先进入项目组,年轻没有经验,当给与指导时进步很快 项目管理者联盟
  小孔,中方硬件工程师,负责项目的土建督导,土建结束时候离开项目 项目管理者联盟
  小成,中方外场工程师,在项目的危机时刻被派到项目现场,担任现场经理 项目管理培训
  小张,中方外场工程师,在2007年7月份进入项目组,外场安装督导工作 项目经理圈子
  小吴,中方调试工程师,在2007年7月份进入项目组,现场设备调试 www.mypm.net
  老卡,外方项目经理,基本在开发票,收款和年度末的经济分析时以邮件的形式出现在小林的e-mail里 service.mypm.net
  老尼,外方系统调试工程师,在系统启动阶段进入现场工作 PgMp.mypm.net
  老赛,外方系统调试工程师,是老尼的徒弟,与老尼同来中国 项目管理者联盟
  小李,项目当地调试工程师,当地团队成员,2008年4月份进入项目组 项目管理培训
  小孙,项目当地调试工程师,当地团队成员,2008年4月份进入项目组 项目管理者联盟
  小朱,项目当地外场工程师,当地团队成员,2008年4月份进入项目组 项目管理者联盟
  小黄,项目办公室秘书,当地团队成员,2007年12月份进入项目组 项目管理者联盟
  张总,A公司中方总经理,2008年2月离开 项目管理者联盟
  丹总,A公司中方总经理,张总的继任 项目管理者联盟
  空总,A公司中方副总经理,介绍小林成为项目经理 项目管理者联盟文章
  老哈,已经离开A公司,与空总共同决定让小林成为项目经理 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  当然前前后后来项目的人不止这些,有的来得少,这里也就不列了。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  2, 甲方人员清单 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  甲方系w市的一个政府部门,是个项目执行的临时机构,姑且叫它项目办吧。 项目管理者联盟
training.mypm.net
  老肖,项目签订阶段负责人,后离开 项目管理者联盟
  老洪,项目重要联系人,贯穿项目始终,知道项目前前后后的所有事情
  老徐,项目办老大,基本不怎么管项目的事儿,因为这点儿钱对他来说就是毛毛雨,当然老大作久了,总是要授权的啊 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3, 最终用户人员清单 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  最终用户系w市的另外一个政府部门,与项目办平级,他们并没有出现在合同里,但是项目建设本身是为了让他们使用,因此最终用户的参与显然很关键,项目办通过一纸授权将执行权以及技术负责权给了最终用户,自己只留下了付钱的职能。 项目管理者联盟
club.mypm.net


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[评论人] freehorse[时间] 2010-06-21
正是感同身受!!
[评论人] 庄少秋[时间] 2009-08-09
真详细!谢谢
[评论人] 龙之心[时间] 2009-03-31
真的好精采,从头到尾说出了一个项目经理在项目实施过程的甜酸苦辣,看着看着就好像置身其中了,里面好多的经验教训值得我们去学习与思考
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