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一个项目经理的成长过程

作者：松涛提交人：松涛[松涛] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/31 点击：57146 【收藏本文】

　　老余，项目执行主管领导项目管理者联盟
　　老荷，项目直接负责人项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　4，项目监理人员项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　费总，项目总监 pmp.mypm.net
　　老于，项目监理工程师项目管理者联盟
　　章总，监理公司老总项目管理者联盟
　　王总，监理公司副总项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第二章无知者无畏的项目经理项目管理培训
项目管理者联盟
　　小林在2005年这一年恰好30岁，30而立这句话时常在小林的脑海里回转。小林并不了解这话是否也适合女人。她只知道作为30岁未嫁的剩女，在找下家儿和做好工作提高自己核心竞争力之间选择的话，她宁愿选择后者，因为后者是可以通过自己的努力达到，而前者是那么的让人琢磨不定，自己对这个实在缺乏控制力。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　小林在A公司已经服务了3年，做过投标，预算，做过现场工程师。多少有点儿厌倦了，想换个工种儿。某天跟由于家庭原因心情不爽的空总吃饭，听空总说w市的项目合同马上就签了，但是让谁去管呢？小林说，正好我想去那边儿旅游，苦于机票太贵，干脆我去，公私结合。饭间大家没有多谈，小林想自己也就随便一说，领导也就随便一听。项目管理论坛
club.mypm.net
　　下一周的周三，老哈和空总非常严肃的将小林叫到了会议室。谈的意思只有一条，他们认为小林具有作项目经理的最重要的素质：责任心；同时小林做过项目预算，经济分析应该没有问题；做过系统工程师，对于一个项目经理来讲，她所了解得技术层面已经足够了；小林英文不错，对于有国际背景的项目执行沟通不是问题，因此小林可以做这个项目经理，但同时也有一条顾虑，项目周期比较长，小林单身，这势必会影响小林的个人生活，不知小林的意思。他们告诉小林，她可以回去考虑，在下周一给个答复。项目经理博客
service.mypm.net
　　小林心想，我早就做好准备了，研发上咱们不是这个料，应用上咱们没前途，所以只能走管理线路，然而不是什么时候都有个管理职位在等着你，正好拿项目管理练练手儿。在小林的理论当中有这样一条“要想出位，要么作别人做不了的事情，要么作别人不愿意做的事情”，总之没有天上掉下的馅饼。但当时小林还不能把这个机会明确的规划到哪一类中去。在后来旷日持久的项目执行过程当中，小林终于能归类了，这是后话。 bbs.mypm.net
项目管理培训
　　于是，在约好的时间小林给了老哈和空总肯定的答复，就象在西方婚礼上牧师说了一大堆，幸福的人儿其实根本没听到，他们一早就准备好了说“I do”。无疑两人很高兴，终于不用担心人选了。高兴之余还有点儿顾虑。作为全新的项目经理，他们要教小林很多，这其中有硬性的，也有软性的。硬性包括进度计划怎么排，人力资源如何分配，经济分析如何做，风险应该如何规避，公司内部项目管理的流程，甚至给业主传真的语气，等等，等等。软性包括提升说话的政治性（就是尽量用中性的语言表达的说话方式），修炼人际能力，因为项目经理作为一个重要的资源协调者，其协调资源的能力不仅是组织赋予的，更多的是通过其个人在组织中的魅力来直接获取的。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　在这期间老哈花了很多心血，恨不得能天天打开小林的脑袋瓜儿把自己所有的经验都灌进去，以期让小林在将来的项目执行中能少走弯路。老哈对小林的责任心和专业性不担心。老哈担心的是小林刚性有余而韧性不足，担心小林在将来处理人的事情上出问题，也担心小林是否已经足够认识到事情的难度，并能够坚持到最后，当一次又一次得到小林肯定的答复后，老哈对小林说“believe me, the thing will be much more difficult than you can imagine now. So I wouldn’t like you cry to me and wouldn’t like to go back onsite one day in the future”小林心想这有啥，不就是个项目吗？ club.mypm.net
pmp.mypm.net
　　其实有些事情小林并不知道，在老板选择你的时候，告诉你的标准只是其中一部分，另外一部分他们永远都不会告诉你，需要你后来的领悟。所以小林后来领悟到老板选择她的另外一个重要原因，她是一张白纸。白纸的好处有两点：对业主来讲过去清零，对公司来讲塑造容易。更何况她是一张心甘情愿的白纸？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　PS：小林于是成了A公司历史上唯一一位真正意义上的女性项目经理。小林在内心深处还是小小的美了一下下。但是好日子并没有过几天。请看下回分解。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　问各位两个问题：项目管理者联盟
　　1，你们公司在选择项目经理的时候主要考虑哪几点？ www.mypm.net
　　2，项目经理应该具备的素质有哪些？
项目管理培训
　　第三章设计阶段，艰难的开始转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　合同签了，A公司急着从项目办要钱，而项目办急着开始执行项目。以A公司的一贯风格，在预付款（DP）没有到位之前，什么都不会做。然而这个项目又一次例外，因为在投标过程中，价格作的太低，而且技术层面风险清单太长，加上05年的市场波动比较大，原材料价格一直在飙升，A公司在衡量了方方面面的原因之后，也决定事不宜迟，尽快开始项目，巴顿将军的话放到项目执行上也是可以的，“速度，速度能够战胜一切！”A公司希望通过速战速决来降低甚至规避一些风险。项目管理者联盟

　　于是05年5月份，由小林带队，3个鬼子，一个中国系统工程师，一个中国公司当时的商务负责人飞抵w市，开始他们的设计之旅。项目经理圈子
PgMp.mypm.net
　　在来之前，小林根据从老哈那儿学来的会议组织那一套，搞了一个会议日程早早的发给了项目办。小林觉得自己组织的非常完善，先确定项目各方相关负责人，建立沟通渠道；然后敲定项目的总体设计方案，为下一步详细设计和设备采购生产做好铺垫，A公司虽然能提前开始设计工作，但风险还是要控制的，在没有白纸黑字的确认之前，可能会造成实质性损失的工作还是不会做的。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在约定的时间，小林们准时到达约定地点，先拜见了老徐，然后老徐安排项目办的老肖和老洪参加会议。然而最终用户没有出现，小林们暗自纳闷儿，他们也不知道这个会议该如何开始，因为没有人负责跟他们谈技术。老肖显然很生气，为最终用户的不配合而愤怒，“我花了钱给他们办事，他们还不配合！”但是事已至此只能让小林们先回酒店休息，他们负责沟通最终用户来参加会议。公司的商务负责人是夜一直跟老肖在一起，他只是说让小林们在酒店等消息。 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
　　在下一个约定的时间，小林们在会议室见到了最终用户老俞和老荷。项目办和最终用户在会议桌儿的两端还没坐定就开始吵了。小林们在现场听明白了，第一最终用户认为自己不必要来开会，因为招标和签合同他们都没有参加。那意思就是别以为你花钱给我买东西我就必须领情；第二最终用户认为A公司的系统并不符合招标文件的要求，他们在会场一直在强调一个英文词汇的缩写，其实那只是A公司甚至全世界作同样系统的公司都会采用的一个缩写，没有特指。那意思其实很明确的在表达，A公司的系统不是我们想要的。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　于是小林们都愣在会场，两个业主隔桌子吵到恨不得唾沫星溅到对方脸上。小林们这时才意识到问题的严重性，原来最终用户是如此的抵制，抵制项目办，也抵制A公司。会后老肖拉住公司商务负责人，说这事儿进行不下去，必须到政府高层领导那儿去要求协调。公司商务负责人说，小林是项目经理，当然要去，为了引起地方领导重视，让鬼子领导一起去。于是其他人回酒店，大部队去政府领导那儿“告状”。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　小林当时的感觉就是A公司自己被当挡箭牌用了，项目办应该解决的问题没有解决，他们希望借助A公司来解决。鬼子们觉得问题很简单，他们根本不care最终用户怎么想，因为签合同的不是他们，他们只对出现在合同甲方位置的那一方负责。公司商务负责人和老肖密谋想踢开最终用户直接开始并执行项目，到移交的时候直接给最终用户一个建好的系统得了。但凡官场里混久了的人都会太极，而且知道哪些事情自己没有必要承担责任，哪些值得。这时候老徐发话了，最终用户介入项目执行是必要的，为此他们可以交出除了付款之外的所有权利，这就意味着项目办将只是在最终用户签字的纸上签字，完全同意其意见。项目管理者联盟
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　　按说这也算是一个巨大的妥协了，于是在政府高层领导的协调下，大家又坐在了同一个会议室，最终用户被给足了面子，也不好打人家示好的脸。这次开会他们不吵了，他们哭诉说自己不懂技术，他们不知道该如何谈这个设计。项目办傻眼了，那你们说怎么办？请个专家吧。好！将来项目执行还是要有监理的，所以把监理也要确定下来，好！所以现在什么都谈不了了。等具备条件你们再来，先回吧。项目管理者联盟
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[评论人] freehorse	[时间] 2010-06-21
正是感同身受！！
[评论人] 庄少秋	[时间] 2009-08-09
真详细！谢谢
[评论人] 龙之心	[时间] 2009-03-31
真的好精采，从头到尾说出了一个项目经理在项目实施过程的甜酸苦辣，看着看着就好像置身其中了，里面好多的经验教训值得我们去学习与思考

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