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一个项目经理的成长过程

作者：松涛提交人：松涛[松涛] 属性：提交人原创发布时间：2009/3/31 点击：57148 【收藏本文】

　　会议结束之后，商务负责人带话儿给鬼子负责人，项目办希望商务负责人本人来负责这个项目，一方面他曾经负责前期，对前后情况比较了解；另一方面他很有经验，他们信任他。最重要的是他们不能理解A公司竟然派了一个看起来像是大学女生的人来管一个价值3000万的项目。鬼子老板不置可否，只是非常简单的说，我们任命我们自己认为qualify的人来管理项目。仅此而已。 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　在政府高层领导组织的送别晚宴上，大家显得一团和气，老俞和老荷的老大来了，看起来是个耿直的人；老肖没有来，从最终用户老大的所说的话中，小林看出来了，最终用户老大和老肖的矛盾非常大，可以说这两个人的矛盾直接决定了下边的工作无法进行。 www.mypm.net
club.mypm.net
　　在回北京的飞机上，小林非常认真地画了一个项目重要干系人结构图。她悲哀的发现自己的位置非常尴尬且水深火热。她的分析是这样的： training.mypm.net
项目经理博客
　　项目办方面：从根商务负责人的关系上来看，是自己人。但是从他们带过的话儿来看，显然他们不会把这种自己人的感觉的带到她的身上来，他们只当商务负责人是自己人。而公司一意让小林成了项目经理，显然是想在某些方面遏制商务负责人在这个项目上的权利，或者公司希望通过小林来清零以前的某些商务负责人给项目办负责人的承诺。这个小林不得而知，但她更知道有些事情，老板不说，自己最好不要问。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　在组织关系方面，项目办和最终用户之间的关系交恶，简直水火不容。如果只是公对公也就罢了，有些恩怨还是两个组织负责人个性上的。项目管理培训
项目管理培训
　　最终用户方面：他们显然对项目很有意见，归根结底，是因为项目办花钱买了一个他们不想要的系统，而他们想要的系统在竞标中出局了。因此他们一下子就怨恨了两家儿。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　A公司方面：他们其实也很痛苦，中标之后就一直在挣扎，做还是不做，这是一个问题。做吧，小林来参加设计之前是仔细看过了公司内部对这个项目的风险分析和预算分析的。风险分析表明这是一个高风险项目，光技术风险清单有3页A4纸那么大，这还不包括环境风险分析（指项目当地地理，人文因素，项目干系人关系引起的等等）；预算作的很低，世界银行贷款项目的特点决定了价低者胜。综合以上，这个项目稍有差池利润就会做到零下。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　另外从公司对商务负责人的态度来看，商务负责人是绝对不会在商务层面帮助小林的。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　不做吧，原因不说也明白，投标不是开玩笑，哪容的你想怎样就怎样？项目管理者联盟
项目经理博客
　　虽然小林初作项目经理，但她至少知道这样一个局势对项目执行不利，但不利程度有多少，她也不清楚。无论是从她过往的职业经历还是她PMP的理论都是无法准确获知的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　所以新人也有新人的好处，至少他们不知道事情有多可怕。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　如果说好的开始是成功的一半儿，那这样一个开始意味着什么呢？ blog.mypm.net

　　问个问题： PgMp.mypm.net
　　大家帮小林分析一下形式，以现在的现状，小林将来可能面临什么形式？项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　第四章设计签订项目管理论坛
项目管理者联盟
　　小林回了公司，跟领导们商量，讨论来讨论去，结论就是：事已至此，只能静观其变。等着项目办先把钱付了再说。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目办在经过了6个月的挣扎之后，终于将预付款打到A公司帐上。之后项目办紧接着找了业内技术专家来协助最终用户作系统设计；然后在2005年年底的时候，又通过招标签了项目监理合同。所以现在看来一切都符合都具备项目开始的条件了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　05年年底小林率原班人马抵达W市，再次开始了他们的设计之旅。这次是技术专家主谈，看得出来最终用户还没有扭转情绪。由于缺乏基本的信任，这次的设计主要是在技术专家和A公司技术负责人嘴仗中进行的，最后竟然升级到了人身攻击的地步。小林坐在桌边，无可奈何，也束手无策。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　小林们再次空手而归。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　是年的春节，小林在家根自己的老爸聊起来自己正在做的事情。老爸挺担心的，一个姑娘家，自己跑了那么远，做个事情结果还内忧外困的。小林兀自把自己的理论给自己老爸灌输了一通，“有句俗语叫做，抱哭的小孩，不抱笑的。解释出来就是这样，当一件事情已经遭得不行而没人愿意去的时候，你去，结果好，说明你能力好，结果不好，前期的滥摊子是原因；开始就很好的事情，那接手时要万分小心了，弄不好了是自己能力问题，弄好了基础好还占了5成儿的原因。”老爸听了深以为是。 www.mypm.net
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　　后来发现，老天还算是惠顾小林这样没心没肺往前冲的类型儿的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在2006年初，由于调动问题项目办老肖调离了，而最终用户的老大升官了，不再主管这个项目。项目管理论坛
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　　A公司这个项目的商务负责人也离开了。项目管理者联盟
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　　然后由于世行贷款时间期限的问题，项目办不敢有丝毫的差迟，天天催着马上开始项目。项目管理者联盟
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　　在成事不论，既往不咎的气氛中，在2006年7月份，各方终于签订了设计。小林可以马上开始下单生产并开始承包商的合同谈判了。 service.mypm.net
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　　第五章怎样选择承包商项目管理者联盟

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[评论人] freehorse	[时间] 2010-06-21
正是感同身受！！
[评论人] 庄少秋	[时间] 2009-08-09
真详细！谢谢
[评论人] 龙之心	[时间] 2009-03-31
真的好精采，从头到尾说出了一个项目经理在项目实施过程的甜酸苦辣，看着看着就好像置身其中了，里面好多的经验教训值得我们去学习与思考

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